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長期以來，公司設(shè)備系統(tǒng)堅持對標(biāo)升級和降本增效，不斷提升設(shè)備綜合管理能力并形成一套科學(xué)高效的管控模式，收到良好效果。今年，僅備件打包采購預(yù)計可降低招標(biāo)采購金額5%以上。
由于備件采購分標(biāo)較散，小標(biāo)過多，導(dǎo)致采購費用增加，費用控制難度較大。為了更好地規(guī)范招標(biāo)管理，降低備件采購費用，公司從去年9月份開始實施備件打包采購，并于今年正式下發(fā)《備品備件打包采購管理規(guī)定》，要求具備條件的公司所需備件必須打包采購，并嚴(yán)格按照規(guī)定實施招投標(biāo)，將原來每月一次按清單采購變?yōu)閷⒏鲝S礦使用的通用、礦運、電氣、非標(biāo)備件等同類別不同使用單位的備件集中起來統(tǒng)一“打包”操作，打破包鋼廠際界限，減少了招標(biāo)次數(shù)，擴大了單包總量，減少了備件資金占用，并通過競標(biāo)尋求價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而降低備件采購成本。
（關(guān)鍵字：包鋼 降本增效 ）
