客服中心
4009008281
|
一、多類行業(yè)經濟效益低迷 鋼鐵業(yè)技術改造尋突圍
10月18日，國家統(tǒng)計局公布了中國三季度GDP，增速為7.4%，進一步下降。但是下行幅度有所收窄，讓我們看到了不少積極的信號。同時海關總署發(fā)布公告：9月份我國單月出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，進出口總值大大超過了市場預期。這在嚴峻的經濟形勢下算一個好消息。事實上，取得這樣的成績，并非一日之功，很多行業(yè)為此經歷了痛苦的行業(yè)低谷。鋼鐵業(yè)就是典型的案例。本欄目記者到武漢鋼鐵進行采訪的時候，體會到了這個行業(yè)所面臨的壓力。
從2004年開始，國家就開始出臺政策遏制產能過剩，2009年，國務院下發(fā)通知，抵制產能過剩，劍指六大行業(yè)：鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風電設備等成為調控和引導的重點。
武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳認為，現在形勢非常嚴峻，從去年四季度到現在，應該是中國鋼鐵企業(yè)歷史上最困難的時期，比2008年金融危機還要困難。這樣使整個鋼鐵行業(yè)的經濟效益出現了歷史上前所未有的大面積的虧損和下滑。
作為新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業(yè)，武漢鋼鐵集團有著悠久的歷史，年產鋼約4000萬噸，在世界鋼鐵行業(yè)排名第五。但是，面對整個鋼鐵行業(yè)利潤的下滑，作為排頭兵的武鋼同樣難以幸免。
鄧崎琳透露，去年武鋼整個經濟效益是64個億元。然而，今年上半年只有三個億。三億的微利在整個鋼鐵行業(yè)里仍然屬于中等偏上的水平。他說，很多鋼鐵企業(yè)包括很多大型企業(yè)都虧損了。
在鄧崎琳看來，中國的鋼鐵行業(yè)經過了七八年快速發(fā)展的高利潤時期，如今已經跌入到微利甚至是虧損的寒冬期。他預判這種微利時代將會持續(xù)至少三年以上。
需求不足、原材料成本上升、產能過剩，是導致大部分鋼鐵企業(yè)陷入微利甚至虧損的主要原因。鋼鐵蕭條的多米諾骨牌正在傾倒，生產企業(yè)困難重重，貿易商舉步維艱。2011年，我國的鋼產能達到7億噸，但是鋼鐵大國卻遭遇了前所未有的發(fā)展困境。
今年7月份記者在上海鋼材市場看到，曾經熱鬧的市場變得冷冷清清的，生意很蕭條，有的已經關門上鎖，開門營業(yè)的商戶也沒有多少生意。貨場堆滿了積壓的鋼材，幾乎沒有進出貨的人出入，荒草長了一人高，很多吊車閑置在貨場，有些鋼鐵蓋上了防雨布，有的則銹跡斑斑，變成了廢品。
整個鋼鐵行業(yè)的蕭條也傳導到武鋼。作為公司的總經理，鄧崎琳不僅經常到一線鼓舞員工們的士氣，而且還親自為中層的干部們提出指導性意見。這些措施的目標就是一個，不是為了贏利豐碩，而是守住鋼鐵主業(yè)這個陣地，保證不虧或者是微利即可。
面對整個行業(yè)利潤像過山車一樣的快速下滑，這個年產4000萬噸、有7萬多職工的老廠，又該如何保住利潤的底線？
武鋼首先調整的是產品結構，大幅減少不賺錢的品種的產量，增加效益好的品種的產量。在調整結構的同時，武鋼還對生產成本進行了嚴格控制。武漢鋼鐵股份有限公司煉鐵廠廠長 陸隆文告訴記者，原來他們的燒結篩子孔徑大概是5公分現，在變成3.5公分，這樣的話燒結礦的返工率從25%下降到現在的15%。
就是這小小的1.5厘米數值的變化為武鋼帶來了上億元的效益，但是剛開始推行時卻阻力重重。燒結礦和焦炭這幾厘米的細微變化，帶來的卻是進風量等技術參數的調整，而對于高鋁冶煉來說，每一個參數的調整都是一次生死考驗。如果高爐生產爐礦不正常，將會帶來一系列安全的問題。但是對于陸隆文來說，只能進，不能退。
陸隆文把自己在鐵廠工作了近20年的經驗全部用在了調試上，經過反反復復無數次數據的調整，數不清的嘗試，半年之后，終于實現了冶煉的平穩(wěn)、安全生產，僅燃料就節(jié)約1.67億元。他的下一個目標是到年底實現噸鐵成本2800元。根據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數據，今年上半年，鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率由去年同期的3.06%，降至僅0.13%。一噸鋼的利潤僅為1.68元，還不夠買一張北京地鐵票。
然而，在鄧崎琳看來，這對于全國70多家大中型鋼鐵企業(yè)和數百家中小型企業(yè)來說，這是一次重新洗牌、修煉內功的好機會。他說，這個過程對鋼鐵企業(yè)是必經之路，因為中國的鋼鐵企業(yè)太多，產能太高，如果不經過這個過程，總量就降不下來。落后不能淘汰，企業(yè)不能做精做強。這個過程是壞事，說不定是個好事，利用這個機會好好地把內部的管理基礎結構，好好地調整整頓一下，對今后幾年的發(fā)展中國的鋼鐵工業(yè)做強非常有利。
二、家電行業(yè)發(fā)展多元化渠道 電子商務迸發(fā)活力
一噸鋼的利潤僅為1.68元，還不夠買一張北京地鐵票。這就是現在中國鋼鐵行業(yè)的現狀。大環(huán)境如此，武鋼如何突圍？他們選擇了技術改造，以節(jié)約成本作為度過難關的第一步。而對于家電行業(yè)來說，他們也正面臨機遇和挑戰(zhàn)。
中國是制造業(yè)大國，憑借著人口、資源等諸多優(yōu)勢，中國經過了長達30年的快速增長。但是近幾年來，一方面受國際金融危機影響，出口大國遭遇外需不振，再加上國內又面臨用工成本上升和原材料漲價的雙重擠壓，多年來靠數量取勝的家電業(yè)也開始遭遇危機。他們如何突圍？
從今年春天開始，家電企業(yè)就紛紛“裁員瘦身”應對“寒冬”，2011年，“美的”裁員高達三萬人。上市公司里，裁員過萬的家電企業(yè)有三家。
德意集團股份有限公司董事長高德康表示，從去年下半年以來，整個零售市場就進到了比較低迷的狀態(tài)。今年更明顯，二、三、四月份零售市場只能和去年保持同步。
按照往年的市場規(guī)律，“五一”長假是廚衛(wèi)電器的銷售高峰。但是，今年的銷售業(yè)績并不理想。高德康從1992年開始涉足廚衛(wèi)電器行業(yè)，如今他創(chuàng)立的德意電器公司已經成為國內第三大廚房抽油煙機生產商。
事實上，對于高德康來說，最大的壓力不是人力成本的增加，而是連鎖大賣場這種傳統(tǒng)銷售家電的模式業(yè)績平平。高德康早在幾年前就預料到了廚衛(wèi)電器零售市場的低迷態(tài)勢，從2008年下半年開始做各種準備。
據高德康回憶，2008年10月銷售急劇滑落，他們馬上意識到了不能把銷售依托于某一個單一的渠道。于是從08年下半年開始，就著力發(fā)展多元化的渠道模式。
高德康所說的多元化渠道模式，就是在傳統(tǒng)零售渠道之外，開辟新的銷售路徑，改變廚衛(wèi)電器行業(yè)依賴家電賣場的格局。德意電器搭上了電子商務的快車，從2009年開始，陸續(xù)在天貓商城和京東商城等電子商務平臺設立了網上旗艦店，網絡購物的強勁消費力讓德意找到了一個巨大的市場。
當零售市場持續(xù)低迷的時候，電子商務這個新興銷售渠道迸發(fā)出巨大的活力。近幾年持續(xù)推進銷售渠道創(chuàng)新，使德意電器在今年獲得了回報。今年前三季度，銷售額比去年增加了20%。
（關鍵字：鋼鐵 行業(yè) 鋼鐵業(yè)）
