百日安全的號(hào)角已吹響，陜鋼漢鋼公司持續(xù)深化安全管理，嚴(yán)抓安全教育、操作標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線，齊頭并進(jìn)，大干一百天，決勝“攻堅(jiān)年”。

安全思想教育“加速跑”

一直以來(lái)，公司以安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動(dòng)為基礎(chǔ)，緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)，研究對(duì)策，利用各種會(huì)議常態(tài)化對(duì)干部職工進(jìn)行安全思想教育，線上＋線下、深層解析兩級(jí)集團(tuán)安全生產(chǎn)重要文件、搜集同行企業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開(kāi)展警示教育、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)加大對(duì)干部職工的形式任務(wù)教育，充分利用安全文化長(zhǎng)廊、黑板報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)平面圖、LED屏作用，大力宣傳安全方面的知識(shí)持續(xù)開(kāi)展《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會(huì)新安法立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，了解掌握各項(xiàng)條款規(guī)定，引導(dǎo)干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)則，把思想統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)四季度”的各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署上來(lái)，把心思用在狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職工安全行為養(yǎng)成監(jiān)督管理工作，每季度對(duì)專業(yè)安全管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效。

安全責(zé)任落實(shí)“勻速跑”

該公司圍繞“22660”安全績(jī)效管理模式，在精益管理的“深”字上下功夫，以“實(shí)”字做文章為內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)各分廠、中心涉及到的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，不斷加強(qiáng)職工對(duì)操作規(guī)程、應(yīng)急處置的學(xué)習(xí)，完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，切實(shí)把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和動(dòng)態(tài)檢查力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理按章作業(yè)、重心下移，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、立項(xiàng)工程的安全管理，把“源頭把控、過(guò)程管理、結(jié)果考核”落到實(shí)處；確保全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職，嚴(yán)查安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，緊盯非常規(guī)作業(yè)下的規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、 隱患庫(kù)、“三違”行為庫(kù)，以及報(bào)警提示等功能，實(shí)現(xiàn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控措施菜單化及信息自動(dòng)傳輸、定向推送、綜合分析等功能。 堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)升格管控和公司、廠、車間、班組四級(jí)人員巡查履職；持續(xù)推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部 24 小時(shí)值班制度，確保重點(diǎn)時(shí)段安全受控，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、職工安全操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，以可圈可點(diǎn)的工作實(shí)績(jī)，打通安全生產(chǎn)最后一公里。

隱患排查整改“配速跑”

為進(jìn)一步強(qiáng)化四類危險(xiǎn)作業(yè)管控，夯實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制，“從根本上解決問(wèn)題、從根本上消除隱患”同時(shí)借用單位互查、第三方專檢等方式，以領(lǐng)導(dǎo)干部“蹲點(diǎn)式”為抓手，定方案、建清單，緊盯治理重點(diǎn)和職工反映的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵少數(shù)，緊扣“查、看、問(wèn)、評(píng)、糾、督”， 將安全管理工作網(wǎng)格化、條目化，逐條、逐格進(jìn)行把控，并依托安全信息平臺(tái)，落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析、通報(bào)考核等工作，筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理屏障不放過(guò)任何影響安全生產(chǎn)的“小細(xì)節(jié)”、“小問(wèn)題”、“小隱患”。對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，形成隱患清單，責(zé)任到人，限時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患快速消除，從機(jī)關(guān)、基層兩端發(fā)力，不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)，深挖細(xì)查。既實(shí)地督查，又現(xiàn)場(chǎng)查閱臺(tái)賬，面對(duì)面點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)來(lái)龍去脈，找“病根”、開(kāi)“藥方”。

漢鋼公司正以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，上交一份滿意的年終答卷。

(關(guān)鍵字：陜鋼漢鋼)