“今年二季度以來(lái)，鋼材市場(chǎng)急劇變化。當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，危機(jī)并存，危中有機(jī)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)、彎道超車(chē)？唯有超越自我，跑贏(yíng)大盤(pán)，降庫(kù)存，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，提質(zhì)量，強(qiáng)管理，并以此作為新鋼下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)和行動(dòng)方針。”

——新鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建榮在公司二季度績(jī)效對(duì)話(huà)暨下半年降本增效專(zhuān)題部署會(huì)上，對(duì)下半年工作進(jìn)行專(zhuān)題部署時(shí)強(qiáng)調(diào)。

7月20日，新鋼集團(tuán)二季度績(jī)效對(duì)話(huà)暨下半年降本增效專(zhuān)題部署會(huì)在袁河賓館召開(kāi)。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、管財(cái)堂、廖鵬、畢偉、李文華、盧梅林、胡金華、肖忠東、傅曙光、劉堅(jiān)鋒、李浩鳴，總經(jīng)理助理向?qū)W慶出席會(huì)議，公司總（副）師、各廠(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各廠(chǎng)部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會(huì)。

根據(jù)會(huì)議安排，公司安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)改善部、制造管理部、采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、煉鐵廠(chǎng)、硅鋼事業(yè)部分別做相關(guān)工作情況匯報(bào)。

會(huì)上，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，就如何更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)提出意見(jiàn)和建議。

新鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理管財(cái)堂總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出部署。

上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的“雙過(guò)半”目標(biāo)，取得較好成效。一些指標(biāo)有了突破，生鐵成本進(jìn)步明顯。當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)下，我們一定要樹(shù)立信心，力爭(zhēng)跑贏(yíng)大盤(pán)，跑贏(yíng)同行。下半年要做好五方面工作：一是力保年度計(jì)劃。各廠(chǎng)部要積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，在確保公司利益最大化的前提下力保年度計(jì)劃。二是全面降本增效。最大的降本在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)廠(chǎng)部要對(duì)公司能源系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理診斷。三是嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制未列入年度預(yù)算的費(fèi)用開(kāi)支。四是強(qiáng)化庫(kù)存管理。要?jiǎng)討B(tài)、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)掌握鋼材鋼坯庫(kù)存、原燃料庫(kù)存情況，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理和考核。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先。品種和產(chǎn)量上要堅(jiān)持效益優(yōu)先，部分利益服從整體利益，績(jī)效考核導(dǎo)向要作出適應(yīng)性調(diào)整。

新鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建榮主持會(huì)議并在會(huì)上作了講話(huà)。

總目標(biāo)、總綱領(lǐng)——超越自我跑贏(yíng)大盤(pán)

圍繞降本增效專(zhuān)題，劉建榮強(qiáng)調(diào)，一定要將“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)”作為下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)。要樹(shù)立信心、迎難而上，打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要看到新鋼自身的優(yōu)勢(shì)，拿出有力的舉措，堅(jiān)定必勝的信心。公司各級(jí)黨組織和廠(chǎng)部，一定要加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，為更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)統(tǒng)一思想、凝心聚力；要保持定力、化危為機(jī)，堅(jiān)持謀定而后動(dòng)。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持用好對(duì)標(biāo)找差和雙基管理這兩個(gè)有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調(diào)整到極致，忙而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。

牢牢記住“十五字”方針——降庫(kù)存調(diào)結(jié)構(gòu)降成本 提質(zhì)量強(qiáng)管理

劉建榮指出，轉(zhuǎn)危為機(jī)不會(huì)從天上掉下來(lái)，一定要靠我們一起干出來(lái)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，我們一定要牢牢記住、貫徹落實(shí)好“十五字”方針：

一是降庫(kù)存。要對(duì)公司原燃料、產(chǎn)成品等各類(lèi)庫(kù)存，做好常態(tài)化目標(biāo)周期管理，真正做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，堅(jiān)持向優(yōu)秀同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。一定要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，把好鋼用在刀刃上，以公司效益最大化為原則調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，最大程度確保公司效益。

三是降成本。要樹(shù)立強(qiáng)化全員降本意識(shí)。一方面，要節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。

四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗(yàn)質(zhì)量的核心參數(shù)，也是反映生產(chǎn)是否一次性把事情做正確的關(guān)鍵指標(biāo)，一定要提升質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)提升合同交付率。

五是強(qiáng)管理。目前雙基管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)找差已深入人心，接下來(lái)還要持之以恒、久久為功。下一步公司要全方位、多方面補(bǔ)足管理短板，做好人力資源崗位對(duì)標(biāo)地圖，提高人員流動(dòng)性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，大力度開(kāi)展變革。

劉建榮強(qiáng)調(diào)，要將“降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”這十五字，作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的行動(dòng)方針，各廠(chǎng)部要制定措施、全員發(fā)動(dòng)，公司將逐家檢查驗(yàn)收。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們一定要有底線(xiàn)思維，做最壞打算，要知道最大風(fēng)險(xiǎn)在哪里，邊際利潤(rùn)在哪邊，選擇性有序開(kāi)展一些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目，有的放矢迎接挑戰(zhàn)。大家要辯證看待鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，既要有信心，也要有對(duì)策，還要有底線(xiàn)思維，唯有如此，我們才能立于不敗之地。

(關(guān)鍵字：新鋼集團(tuán))