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有在寒冬當(dāng)中抱團(tuán)取暖的，也有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精縮整編的。榮電集團(tuán)去年10月1日將旗下多個(gè)分店鋪品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一以“榮電”的名稱(chēng)對(duì)外進(jìn)行品牌宣傳
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本家電連鎖銷(xiāo)售業(yè)正在遭受前所未有的持續(xù)低迷。包括行業(yè)龍頭山田電機(jī)在內(nèi)的各家上市公司的PBR(股價(jià)純資產(chǎn)倍率)均上揚(yáng)近一倍，從某種意義看，在市道低迷時(shí)PBR是股價(jià)評(píng)估的最重要指標(biāo)，這就意味著對(duì)投資者來(lái)說(shuō)家電連鎖的價(jià)值在降低。同時(shí)東京證交所的數(shù)據(jù)顯示，家電連鎖股的PER(股價(jià)收益率)也普遍看低。日本家電市場(chǎng)在經(jīng)歷了一波由特殊政策帶來(lái)的瞬間繁榮后便迅速滑坡，更可怕的是何時(shí)停止下滑還無(wú)法預(yù)知。
日本知名家電連鎖小島電器最先做出反應(yīng)，它率先啟動(dòng)企業(yè)重組，調(diào)整經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，以求在激烈的市場(chǎng)上得以生存。除小島電器外，山田電機(jī)、榮電集團(tuán)等全國(guó)性家電連鎖巨頭均相繼推行組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略。日本家電連鎖業(yè)內(nèi)人人自危。不過(guò)，日本地面模擬電視信號(hào)下半年將全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這意味著可能出現(xiàn)一片新的數(shù)字電視市場(chǎng)，因此《日本經(jīng)濟(jì)新聞》預(yù)言，今年夏天過(guò)后日本數(shù)字電視市場(chǎng)可能迎來(lái)一股暖流，這會(huì)給予家電銷(xiāo)售業(yè)以一定的提振，同時(shí)重新吸引投資者的目光。
未來(lái)會(huì)迎來(lái)生機(jī)嗎?以當(dāng)前的數(shù)據(jù)看來(lái)很難作此判斷。山田電機(jī)的股價(jià)去年7月曾到達(dá)過(guò)其歷史峰值，為每股7010日元，隨后則一蹶不振，最近已經(jīng)跌至每股3000日元左右。各大型連鎖企業(yè)5月份的銷(xiāo)售總額均大幅下滑：山田電機(jī)減少了24%，榮電集團(tuán)減少了24%，BIC電器減少20%......幾乎所有連鎖品牌都虧損了20%以上的銷(xiāo)售額，無(wú)人幸免。銷(xiāo)售不振始于去年8月份，由于去年7月24日日本停止了大部分地區(qū)的地面模擬電視信號(hào)(除了遭受大地震的日本東北部地區(qū))，轉(zhuǎn)為覆蓋數(shù)字信號(hào)，日本民眾不得不將家中的等離子電視換為數(shù)字電視，從而給電視機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)極大的正面刺激。不過(guò)由于大部分消費(fèi)者在信號(hào)轉(zhuǎn)換前都基本完成了電視機(jī)的更換，隨后的市場(chǎng)也就從天堂掉到地獄，消費(fèi)熱情急速冷卻。根據(jù)日本某著名證券公司的推算，今年日本電視的總銷(xiāo)量將在800萬(wàn)臺(tái)左右，這一數(shù)字還不到2010年的三分之一(2010年為2500萬(wàn)臺(tái))。日本著名家電銷(xiāo)售行業(yè)記者河野重年感嘆道，“此前人們對(duì)于大尺寸電視的市場(chǎng)需求和地面信號(hào)轉(zhuǎn)換雙重刺激了市場(chǎng)，液晶電視國(guó)內(nèi)產(chǎn)量在2010年達(dá)到了最大值(2518萬(wàn)臺(tái))。但是隨后2011年銳減到了1982萬(wàn)臺(tái)，價(jià)格也一落千丈。今年3月份家電環(huán)保點(diǎn)制度截止，也加劇了市場(chǎng)低迷。”(注：日本家電環(huán)保點(diǎn)制度為旨在推進(jìn)節(jié)能環(huán)保家電普及的制度，自2009年5月15日開(kāi)始實(shí)施，消費(fèi)額的5%作為“環(huán)保點(diǎn)數(shù)”回饋消費(fèi)者，這筆開(kāi)支將由政府財(cái)政承擔(dān)。)
雖然家電環(huán)保點(diǎn)制度以及地面電視信號(hào)數(shù)字化接連帶來(lái)的兩次市場(chǎng)刺激被日本媒體稱(chēng)為“神風(fēng)”(源自古代文永之役中日方因臺(tái)風(fēng)幫助不戰(zhàn)自勝的典故)，但就像日本《朝日新聞》的評(píng)論，“這也提前透支了未來(lái)兩三年的市場(chǎng)”。更可怕的是，電視機(jī)市場(chǎng)的萎縮，還迅速蔓延到了錄放機(jī)等周邊產(chǎn)品市場(chǎng)。日本政策投資銀行預(yù)測(cè)，日本家電零售業(yè)銷(xiāo)售總額將由2010年的8兆5000億日元暴跌至7兆日元，不光電視機(jī)，空調(diào)和電腦等產(chǎn)品的價(jià)格下滑也將持續(xù)。今后若想恢復(fù)此前的景氣難度不小。
日本家電連鎖另一令人關(guān)注的動(dòng)向是小島電器主動(dòng)投靠BIC電器門(mén)下以及一系列行業(yè)內(nèi)部重組。目前日本家電連鎖業(yè)，大致可分為山田電機(jī)、BIC電器和小島電器的聯(lián)合集團(tuán)、榮電集團(tuán)幾家大型連鎖以及上新電、BEST電器、野島電器等中堅(jiān)力量。日本業(yè)界現(xiàn)在有一種聲音，“在小島電器和BIC電器合并后，BEST電器可能成為下一個(gè)焦點(diǎn)。”而秉承獨(dú)立路線的上新電和野島電器的動(dòng)作也格外令人關(guān)注。
有在寒冬當(dāng)中抱團(tuán)取暖的，也有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精縮整編的。榮電集團(tuán)去年10月1日將旗下多個(gè)分店鋪品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一以“榮電”的名稱(chēng)對(duì)外進(jìn)行品牌宣傳。不料這一動(dòng)作極大影響了榮電集團(tuán)的業(yè)績(jī)。比如，原有的子品牌“TEOTEO”在日本中國(guó)地方積累了多年的人氣和知名度，隨著子品牌的壽終正寢，榮電也因此損失了一定的老客源。而逐漸在西日本市場(chǎng)加強(qiáng)攻勢(shì)的山田電機(jī)則借機(jī)將一部分消費(fèi)者拉了過(guò)去。品牌整合后，宣傳費(fèi)用的增加也使得榮電苦不堪言，榮電一位內(nèi)部人員表示，“榮電為了逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，有計(jì)劃再次進(jìn)行企業(yè)整編。”
在1997年以前曾長(zhǎng)期雄踞日本家電銷(xiāo)售業(yè)頭把交椅的BEST電器目前也不樂(lè)觀，在1998年被小島電器搶走頭名后就沒(méi)能重現(xiàn)昔日輝煌，7月份傳出被山田電機(jī)收購(gòu)的消息。不過(guò)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今小島電器也被BIC電器所并購(gòu)�！度毡窘�(jīng)濟(jì)新聞》評(píng)論說(shuō)，日本家電連鎖銷(xiāo)售正在重復(fù)淘汰和重編之路。
（關(guān)鍵詞：榮電集團(tuán)）
