2020年入冬以來，首鋼通鋼公司在能源成本管控上深挖細算，狠抓跑、冒、滴、漏問題，細化責(zé)任落實，取得較好成果。2020年，首鋼通鋼公司能源成本指標(biāo)累計較計劃降低78.99元/噸鋼，同比降低47.15元/噸鋼，能源制造費用同比降低3.89元/噸鋼。2021年1月份，首鋼通鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，能源各項指標(biāo)實現(xiàn)良好運行。

　　強化科學(xué)管控意識。為不斷加強能源成本管控工作，2020年年初，該公司組織下發(fā)了《2020年能源成本管控方案》，將能源成本指標(biāo)層層分解，落實到各相關(guān)單位；圍繞降低電耗、增加自發(fā)電量重拳出擊，進一步完善新機組建設(shè)，提高設(shè)備試車投產(chǎn)組織節(jié)奏；將能源排查、能源回收、降低能源損失浪費與新發(fā)電機組建設(shè)組合實施，將富裕能源全部用于增加發(fā)電量。2020年，該公司能源動力消耗指標(biāo)同比降低21.12元/噸鋼。

　　開展常態(tài)化對標(biāo)找差。2020年，該公司將對標(biāo)找差納入公司管控的范圍，先后多次組織人員到先進企業(yè)開展對標(biāo)工作。在能源管控上，該公司積極與先進企業(yè)開展常態(tài)化對標(biāo)，組織人員到水鋼等單位進行學(xué)習(xí)，緊緊圍繞噸鋼綜合能耗、噸鋼電耗、噸鋼新水消耗等指標(biāo)開展對標(biāo)挖潛工作，不斷補齊短板。

　　加強指標(biāo)攻關(guān)。在能源管控中，該公司在層層細化分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大水、電、煤氣消耗的攻關(guān)力度，積極開展降低高爐燃料比、煉鋼鐵水消耗等指標(biāo)攻關(guān)活動。攻關(guān)中，該公司一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，組織燒結(jié)機錯峰生產(chǎn)，棒材和精品棒工序間歇性生產(chǎn)，安排電耗水平低的熱軋板生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，降低電耗；另一方面，全力組織鐵前系統(tǒng)攻關(guān)高爐燃料比，降低能耗。同時，該公司組織煉鋼系統(tǒng)深度推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制煉鋼生產(chǎn)供氧、吹氬、濺渣等關(guān)鍵工藝，降低氧氣、氮氣消耗，嚴(yán)抓加熱爐空燃比等參數(shù)控制，保證熱裝熱送率，提高加熱爐煤氣利用率。