學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，寶鋼股份原料采購(gòu)中心把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。結(jié)合公司“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”及極致庫(kù)存管控的要求，原料采購(gòu)中心礦石團(tuán)隊(duì)和各基地緊密協(xié)同，創(chuàng)新舉措、大膽突破，持續(xù)極致壓降鐵礦石全口徑庫(kù)存。
      上半年，在公司鐵水產(chǎn)量提升、湛鋼球團(tuán)廠滿負(fù)荷運(yùn)行的條件下，鐵礦石全口徑庫(kù)存持續(xù)下降，6月庫(kù)存更是創(chuàng)歷史新低，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，為公司“兩金”管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新變革

采購(gòu)及配礦理念大膽突破，追求極致

以原料采購(gòu)“六大變革”為契機(jī)，今年，原料采購(gòu)中心總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)了采購(gòu)過(guò)程“六堅(jiān)持、六深化”，其中采購(gòu)模式創(chuàng)新和深化是重要內(nèi)容之一。

上半年，礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和基地協(xié)同，基于礦石“長(zhǎng)協(xié)基準(zhǔn)+現(xiàn)貨靈活”的采購(gòu)和配礦策略，大膽突破原有模式和理念，適應(yīng)極致庫(kù)存運(yùn)作要求。一是采購(gòu)端克服基地多、采購(gòu)量大和市場(chǎng)波動(dòng)大的難點(diǎn)，突破固有采購(gòu)模式，強(qiáng)化市場(chǎng)分析力度、并和基地保持動(dòng)態(tài)互動(dòng)，在生產(chǎn)基地的大力配合下，策劃科學(xué)提升現(xiàn)貨采購(gòu)比例，并動(dòng)態(tài)選擇現(xiàn)貨品種，推進(jìn)極致庫(kù)存運(yùn)作和現(xiàn)貨采購(gòu)跑贏的雙贏。二是使用端苦練內(nèi)功，克服廠內(nèi)庫(kù)存低、品種增多和切換頻繁等管理難點(diǎn)，突破固有配礦模式，在穩(wěn)定少數(shù)配礦骨架品種的基礎(chǔ)上，根據(jù)性價(jià)比靈活動(dòng)態(tài)選擇其它配礦品種，極大支撐了極致庫(kù)存運(yùn)作和跑贏大市。三是資源拓展上，結(jié)合各基地物流條件，堅(jiān)持拓展開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)礦資源，基于不同基地的物流半徑和到廠成本最優(yōu)，策劃開(kāi)發(fā)周邊國(guó)內(nèi)礦替代進(jìn)口礦。

體系協(xié)同、多點(diǎn)突破

庫(kù)存各環(huán)節(jié)極致提效，全面破局

公司鐵礦石庫(kù)存流程長(zhǎng)、品種多，從外輪自海外港口裝出直到最終入爐使用，涉及遠(yuǎn)洋在途、外港、國(guó)內(nèi)在途和基地廠內(nèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)。2023年上半年，基于極致庫(kù)存效率的思路，結(jié)合公司大調(diào)研要求，原料采購(gòu)中心礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和各基地協(xié)同，測(cè)算并建立了新的分段極致庫(kù)存模型，明確極限和邊界，并結(jié)合多基地庫(kù)存管理特點(diǎn)梳理建立了庫(kù)存三級(jí)指標(biāo)管理體系，圍繞一級(jí)目標(biāo)，梳理出二級(jí)指標(biāo)7項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)15項(xiàng)。基于極限庫(kù)存模型，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和基地協(xié)同自我加壓，分解落實(shí)各環(huán)節(jié)庫(kù)存管理責(zé)任，做到人人有目標(biāo)、處處見(jiàn)行動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)全體系和全流程員工快速行動(dòng)、極致壓降庫(kù)存。

為了確保極致庫(kù)存條件下原料的穩(wěn)定、低成本供應(yīng)，礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和各基地密切協(xié)同，形成多個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，月策劃、周更新、實(shí)時(shí)碰，充分發(fā)揮一公司、多基地協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，緊密銜接礦石物流全環(huán)節(jié)和全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)做到極致效率。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的協(xié)同推進(jìn)，礦石庫(kù)存全體系團(tuán)隊(duì)形成了良性氛圍，團(tuán)隊(duì)成員快速行動(dòng)、勁往一處使，真正將主題教育“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù)落到實(shí)處。

上半年，在公司全體系的協(xié)同和努力下，公司極致庫(kù)存經(jīng)受住了大霧、暴雨和臺(tái)風(fēng)等異常天氣的考驗(yàn)，在穩(wěn)定、低成本供應(yīng)原料的基礎(chǔ)上，公司鐵礦石各環(huán)節(jié)庫(kù)存全面優(yōu)化，遠(yuǎn)洋在途庫(kù)存、外港庫(kù)存和廠內(nèi)庫(kù)存均大幅下降，有力支撐了全流程庫(kù)存效率的極致提升。

科學(xué)管理、多維對(duì)標(biāo)

庫(kù)存管理系統(tǒng)精準(zhǔn)高效，智慧賦能

上半年，為了更好的適應(yīng)公司極致庫(kù)存運(yùn)作對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和及時(shí)性的新要求，原料采購(gòu)中心礦石團(tuán)隊(duì)和寶信軟件組建專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)“多基地原燃料全流程資源管控系統(tǒng)”中礦石庫(kù)存板塊進(jìn)行全面審視，重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性、統(tǒng)計(jì)分析和智能預(yù)測(cè)等功能進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，相應(yīng)功能組織進(jìn)行全面完善，新的庫(kù)存管理系統(tǒng)做到全流程礦石庫(kù)存數(shù)據(jù)每天可視、精準(zhǔn)和智能，對(duì)日常極致庫(kù)存管理起到了重要支撐作用。

另外，為了尋找差距、找準(zhǔn)定位、明晰方向，更好地推進(jìn)公司礦石極致庫(kù)存運(yùn)作，原料采購(gòu)中心礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)重新梳理了庫(kù)存對(duì)標(biāo)體系，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)建立了新的鐵礦石庫(kù)存三維度對(duì)標(biāo)模式，分別對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)、可比企業(yè)和行業(yè)水平，并增加了對(duì)標(biāo)頻度，改不定期對(duì)標(biāo)為每月對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)多維度對(duì)標(biāo)從不同角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到改進(jìn)點(diǎn)，并快速應(yīng)用到日常庫(kù)存管理工作中，指導(dǎo)庫(kù)存持續(xù)改進(jìn)工作。