寶武資源圍繞深入貫徹落實寶武一季度形勢任務動員會精神和生產經營任務，寶武資源各單位信心倍增，干勁十足，正以穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的總基調，以“四化”為發(fā)展方向，以“四有”為經營原則，把準戰(zhàn)略定位，全面推進算賬經營，積極構建具有自身特色的“勇?lián)�當、強績效、�?chuàng)一流”新型經營責任制，扎實推進生產經營、改革發(fā)展和黨的建設各項工作，確保2024年生產經營目標任務順利完成，全力以赴當好“壓艙石”。
       2024年是寶武資源“三年能力提升”的奮進之年。近期，寶武資源圍繞極致效率、極致規(guī)模、極致成本、極致智慧、本質安全、綠色低碳等維度，動態(tài)更新“三年能力提升”規(guī)劃，確保目標不減、查缺補鏈。重點圍繞全面提升資源掌控能力、供應鏈服務能力、科技創(chuàng)新能力、改革發(fā)展能力以及黨的建設能力等“五大能力”，穩(wěn)步推進國內外鐵礦資源安全保障，積極推動綠色爐料產能布局，加快建設“大營銷”體系和物流體系，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，推動四大業(yè)務板塊握指成拳、協(xié)同發(fā)展，使自身核心功能不斷增強，核心競爭力進一步夯實。

大力開展形勢任務教育，上下同欲。寶武一季度形勢任務動員會召開后，寶武資源第一時間編發(fā)形勢任務教育工作要點及《形勢任務教育�？�》，層層傳達動員會精神，使廣大職工群眾充分理解算賬經營理念，全面聚焦價值創(chuàng)造，堅守“現(xiàn)金為王”，將算大賬和算小賬結合、算粗賬和算細賬結合、算當期賬和算長遠賬結合，使“算賬”成為每個職工的工作本領和工作習慣。同時，策劃開展“形勢任務部長講”活動，制訂宣講主題十余項，包括基于新型經營責任制下的績效考評專題、商業(yè)計劃書管理（算賬經營）專題、科技創(chuàng)新激勵保障機制及協(xié)力管理變革專題、公司戰(zhàn)略升級解讀專題、企業(yè)文化迭代升級宣貫專題等，由總部職能部門、中心負責人深入到基層一線宣講，確保算賬經營理念及公司各項重點管理舉措直達基層一線，引導廣大職工群眾認清形勢、明確任務。

以境內鐵礦資源為基本盤，持續(xù)做強。一季度，寶武資源持續(xù)穩(wěn)抓境內現(xiàn)有礦山采選“雙拉滿”，搶抓市場機遇期，堅持算賬經營、精益管理，大礦大采、好礦快采，統(tǒng)籌組織加工礦生產，探索鐵精礦連續(xù)生產新模式，加快產能提升項目建設，力爭完成年度自產鐵精礦增產5%的目標。加強能力提升規(guī)劃目標量化分解和項目化推進力度，要求各單位將資源掌控增儲、自產鐵精礦增產目標、人均噸礦目標等指標細化分解到各區(qū)域及具體項目中，加快推進無人采礦、無協(xié)力礦山等專項工作。同時，深化生產技術工藝改革，圍繞三年成本削減規(guī)劃，正在通過技術變革、工藝改進、“四新”技術推廣應用等強練內功、真降成本，確保境內礦山生產單元三年能力提升規(guī)劃落實到位。

以海外礦山板塊為保障盤，持續(xù)做大。一季度召開的寶武資源2024年管理研討會上達成共識，寶武資源正式吹響了加快走出去步伐、開展全球化資源配置的沖鋒號。海外六大資源開發(fā)重點項目正在緊鑼密鼓推進，寶武資源將舉全員之力，集聚優(yōu)質資源和精兵強將，充分發(fā)揮各區(qū)域、各項目、各環(huán)節(jié)協(xié)同效應，加快推動海外核心項目全面建成投產。此外，寶武資源還不斷加快在全球資源、能源、物流、市場具備優(yōu)勢的區(qū)域布局綠色爐料產能，按照“投產一批、開建一批、策劃一批”的方式，下好低碳資源“先手棋”。

加快打造并不斷強化“大營銷”體系建設，產品做優(yōu)。近日，寶武資源鎮(zhèn)江礦業(yè)科技有限公司大港港區(qū)礦石混配基地宣布正式投產，標志著寶武資源構建強大的礦產資源保障體系邁出了堅實步伐。公司正在加快構建一體化營銷管理體系，通過統(tǒng)籌海外權益礦、國內自產礦、加工礦和貿易礦資源，實現(xiàn)“統(tǒng)一資源平衡、統(tǒng)一定價機制、統(tǒng)一金融服務、統(tǒng)一加工配送、統(tǒng)一平臺交易、統(tǒng)一績效評價”，努力成為鋼鐵主業(yè)及生態(tài)圈伙伴的“第二料倉”。