近日，吐哈油田國(guó)企改革三年行動(dòng)總體任務(wù)已100%完成。3年來(lái)，吐哈油田刀刃向內(nèi)，全面深化改革，激發(fā)企業(yè)潛能和活力。

油田打破“大而全、小而全”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)未上市業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，精簡(jiǎn)撤并業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，全面構(gòu)建了主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)高效、資源集中共享、管理架構(gòu)扁平的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，全面建成現(xiàn)代化“油公司”模式。截至目前，二、三級(jí)機(jī)構(gòu)分別壓減41.5%和41.1%。

創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，全面推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)。油氣生產(chǎn)圍繞注、采、輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù)，推行“管理+技術(shù)+核心技能崗位”用工模式，建立新型管理區(qū)，管理層級(jí)從三級(jí)壓減為兩級(jí)，管理機(jī)構(gòu)和管理人員分別壓減36%和23%。剝離采油巡檢、站內(nèi)維護(hù)、機(jī)泵維修等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)和一般操作崗位人員，成立油氣生產(chǎn)服務(wù)中心，實(shí)施歸口管理，統(tǒng)一為油氣勘探、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈提供輔助技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)，形成內(nèi)部用工市場(chǎng)化機(jī)制。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，統(tǒng)籌推進(jìn)未上市業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展。做強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)，做精信息自動(dòng)化，做優(yōu)物資倉(cāng)儲(chǔ)。重組整合設(shè)備維修保運(yùn)、負(fù)壓采氣等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓移交井下技術(shù)作業(yè)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。礦區(qū)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)社會(huì)化改革，“三供一業(yè)”、社區(qū)管理等6項(xiàng)業(yè)務(wù)全面剝離，整合駐外二級(jí)機(jī)構(gòu)6個(gè)，減少三級(jí)機(jī)構(gòu)19個(gè)。退出市場(chǎng)化程度高、風(fēng)險(xiǎn)大、持續(xù)虧損的油田工程建設(shè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化運(yùn)行。

創(chuàng)新頁(yè)巖油“費(fèi)效總包”模式。油田與鉆探公司深度對(duì)接，簽訂頁(yè)巖油產(chǎn)能建設(shè)總包框架協(xié)議。雙方按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”原則，探索建立費(fèi)效掛鉤合作新模式，推動(dòng)頁(yè)巖油等低品位儲(chǔ)量效益動(dòng)用。

分層分類(lèi)建立年輕干部人才庫(kù)。進(jìn)一步暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列和管理序列轉(zhuǎn)換通道，10名具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)入專(zhuān)家序列。持續(xù)優(yōu)化盤(pán)活人力資源，通過(guò)校企合作，分期分批組織261名技能操作人員進(jìn)行主體專(zhuān)業(yè)和緊缺專(zhuān)業(yè)回校培訓(xùn)。開(kāi)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分流富余人員，盤(pán)活補(bǔ)充油氣主營(yíng)和監(jiān)檢測(cè)等業(yè)務(wù)崗位302人。

(關(guān)鍵字：吐哈油田 建成 現(xiàn)代化)