“越是艱難越向前。”在油田氣化工科技公司采訪期間，這句斬截有力的話，一直在心頭回蕩。

近年來，國內(nèi)化工行業(yè)持續(xù)低迷，各分支產(chǎn)業(yè)也倍感寒意。以1，4丁二醇、乙二醇、聚四氫呋喃等產(chǎn)品為主打的油田氣公司，更是遭遇了行業(yè)產(chǎn)能翻倍擴(kuò)張、產(chǎn)品價格斷崖式下跌的“至暗時刻”。

怎么辦?“只有扎扎實(shí)實(shí)做好降本增效、做強(qiáng)做優(yōu)自身這條路。這是背水一戰(zhàn)，必須打贏!”該公司黨委副書記、總經(jīng)理景崗語氣堅(jiān)定地說。

抓牢“穩(wěn)”字訣，確保裝置“長滿優(yōu)”

10月29日，深秋的陽光落在塔器林立的油田氣化工科技公司裝置區(qū)，仿佛一場出征儀式的祝福彩帶。此前，該公司剛剛完成消缺檢修，BDO等主裝置順利開車，全力投入生產(chǎn)中。

作為集團(tuán)公司首個天然氣基礎(chǔ)化工項(xiàng)目，該項(xiàng)目依托陜北地區(qū)豐富的油田伴生氣資源，建設(shè)了4萬噸/年乙炔、10萬噸/年1,4丁二醇(BDO)、10萬噸/年乙二醇(EG)、4.6萬噸/年聚四氫呋喃(PTMEG)、22萬噸/年甲醛及氣體分離和配套公輔設(shè)施。項(xiàng)目2019年7月建成中交，2021年5月打通全流程，產(chǎn)品全部合格并上市銷售。

“對我們化工企業(yè)而言，越是現(xiàn)在這樣的艱難時刻，裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行越重要。只有裝置穩(wěn)得住，才能在單位時間產(chǎn)出更多產(chǎn)品，從而提高收入，攤薄成本。”該公司生產(chǎn)計劃部經(jīng)理李剛表示。

從油田氣公司運(yùn)行二部了解到，經(jīng)過消缺，該公司BDO裝置產(chǎn)品雜質(zhì)組分明顯下降，質(zhì)量顯著提高，相關(guān)重要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)也趨于穩(wěn)定。面對新一輪的生產(chǎn)周期，該部根據(jù)各單元催化劑使用特性和以往裝置生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，制定了科學(xué)有效的裝置運(yùn)行方案，進(jìn)一步明確生產(chǎn)過程需要調(diào)控的溫度、壓力、pH值等重要參數(shù)，確保催化劑運(yùn)行曲線平緩和裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，針對工藝上下游關(guān)聯(lián)性較高的特性，加強(qiáng)內(nèi)外交流互通，全力消除內(nèi)部銜接不暢和外部工藝波動等情況。當(dāng)前，該裝置各單元運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)物料平衡正趨于最優(yōu)，裝置產(chǎn)能也在加快釋放。

據(jù)悉，該項(xiàng)目自建成投產(chǎn)以來，油田氣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、煉化公司各項(xiàng)決策部署，成立項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)技術(shù)攻關(guān)小組，編制相關(guān)工作方案，通過局部消缺技改，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，裝置負(fù)荷、運(yùn)行周期及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。今年以來，該項(xiàng)目主要裝置均趨于滿負(fù)荷狀態(tài)，其中乙炔裝置生產(chǎn)負(fù)荷由77.2%提升至94.7%，增幅22%;BDO裝置由75%提升至101.5%，增幅34%;乙二醇裝置由66%提升至105.8%，增幅60%;PTMEG裝置由38%提升至94.2%，增幅147%。

與此同時，裝置長周期運(yùn)行水平大幅提升，異常波動降幅達(dá)73%，產(chǎn)量收率也基本達(dá)到設(shè)計值。其中BDO產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定，且二甲基指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先地位;聚酯級乙二醇產(chǎn)品占比提升至83.9%，超過設(shè)計值;PTMEG產(chǎn)品經(jīng)攻關(guān)后質(zhì)量大幅提升，與寧東泰和、新鄉(xiāng)化纖等龍頭企業(yè)建立長期合作關(guān)系，目前穩(wěn)定供應(yīng)下游終端。

截至10月底，該公司生產(chǎn)各類產(chǎn)品16.97萬噸，同比增加3.3萬噸，增幅24%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值8.68億元，同比增加0.31億元，增幅3.69%。

緊扭“降”字訣，全員動手錙銖必較

面對巨大的市場壓力，以拖待變顯然只能坐困愁城，直面困難、刀刃向內(nèi)，以降本增效的確定性破解外部環(huán)境的不確定性，讓油田氣公司上下聚足了一口氣，擰成了一股繩。該公司從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，幾乎每個人都在“算賬”，琢磨著如何節(jié)支創(chuàng)效，給人留下深刻印象。

熱電動力部負(fù)責(zé)該公司動力和蒸汽供應(yīng)，每年40多萬噸左右的燃煤費(fèi)用是個大頭，約占全公司成本的五分之一。去年8月，該部嘗試用當(dāng)?shù)貎r格較低的高硫煤與原來的榆林煤按1:10的比例摻燒，保證后續(xù)系統(tǒng)不受影響且環(huán)保達(dá)標(biāo)，全年預(yù)計節(jié)支200多萬元。今年3月份以來，該部又通過優(yōu)化進(jìn)氣工藝調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，發(fā)電量同比增長一倍，預(yù)計全年可增收559萬元左右。

“我們千方百計、挖空心思做這些工作，往大了說是與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的態(tài)度和行動，往小了說是為了自己的工資和飯碗，于公于私大家都必須全力以赴，不能有絲毫懈怠。”熱電動力部副經(jīng)理劉越說。

止住“出血點(diǎn)”，就是增長點(diǎn)，油田氣人對這句話深有體會。該公司運(yùn)行四部負(fù)責(zé)合成氣分離和乙二醇生產(chǎn)，由于合成氣量較大，分離過程中產(chǎn)生的富余閃蒸汽以前不得不通過火炬燃放。“這些閃蒸汽中含有大量氫氣和一氧化碳，熱值較高，如果能回收利用，等于把‘燒掉’的錢再掙回來。”運(yùn)行四部副經(jīng)理朱遵耀介紹說。

認(rèn)準(zhǔn)了就干。去年裝置檢修過程中，該部與設(shè)計院合作，對閃蒸汽去火炬系統(tǒng)管線進(jìn)行技改，成功實(shí)現(xiàn)每小時回收氣1300標(biāo)方，讓此前熊熊燃燒的常排火炬，變成了異常工況下備用的“長明燈”。這些回收的閃蒸汽加上BDO裝置尾氣，被作為熱電裝置燃料使用，每年可節(jié)支748萬元左右。

“我們的目標(biāo)是把這些直接燃燒的氣體全部回收利用，把‘冒’走的效益都拿回來。”李剛說。

據(jù)了解，油田氣全廠有8個火炬頭，經(jīng)常燃燒的有4個，目前合成氣火炬已完成回收改造，排量最大的富氫火炬回收項(xiàng)目本月投用，乙炔馳放氣火炬回收項(xiàng)目預(yù)計年底完成。待所有回收項(xiàng)目投用后，每小時可回收各類火炬氣7800標(biāo)方，降低天然氣用量約每小時4000 標(biāo)方，每年節(jié)約成本約2200萬元左右。

今年以來，為扎實(shí)做好降本增效工作，該公司專門制定了管控方案，設(shè)定了成本費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量、單耗等36項(xiàng)指標(biāo)。公司上下以成本效益為中心，扎實(shí)推動降耗、減損、控本、增收工作，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流及利潤呈現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢，主要產(chǎn)品單位成本較上年同期下降均在10%以上，在市場下行、價格下跌不利因素下，三季度較上半年平均減虧1.24億元。

錨定“創(chuàng)”字訣，主動作為提質(zhì)效

對一個企業(yè)而言，創(chuàng)效的空間無非撐開兩塊“板”：一是把成本的“地板”壓低踩實(shí)，二是把產(chǎn)品價值的“天花板”推高做強(qiáng)。

為了爭取效益最大化，油田氣公司配齊精兵強(qiáng)將，深度參與集團(tuán)“營銷小分隊(duì)”工作，密切關(guān)注主要產(chǎn)品及材料價格變動情況，完善成本效益動態(tài)測算機(jī)制，為生產(chǎn)組織和產(chǎn)品分布提供數(shù)據(jù)支撐，同時積極開展終端客戶專訪，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶黏度。

通過主動“走出去、跑市場”，該公司2024年P(guān)TMEG產(chǎn)品價格較2023年提高1308元/噸，增加效益約1832萬元。同時根據(jù)供需格局和市場效益，合理優(yōu)化裝置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)正丁醇創(chuàng)收688.37萬元。

此外，該公司還在積極探索BDO、乙二醇產(chǎn)品下游出路，謀劃建設(shè)乙炔尾氣制甲醇裝置等項(xiàng)目，加大與同行業(yè)、技術(shù)專家及高等院校交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新和攻關(guān)能力，依靠延鏈強(qiáng)鏈提升產(chǎn)品價值。

“我們有信心也有決心，想方設(shè)法將虧損降到最低，堅(jiān)決打贏打好這場降本治虧翻身仗、攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理景崗表示，公司上下將繼續(xù)牢固樹立過“緊日子”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、降本治虧等重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化成本精細(xì)化管控力度，不斷推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(關(guān)鍵字：延長 奮楫 破浪)