近期，煤化工行業(yè)陸續(xù)傳出重組信號。6月30日，大唐國際以“正在籌劃有關(guān)業(yè)務(wù)板塊重組事項”為由宣布了重大事項停牌公告，后被證實為大唐煤化工板塊面臨重組事宜。此前不久，中海油宣布將旗下虧損的多家煤化工項目股權(quán)出售;中國國電集團公司已將旗下的6家煤化工項目全部出售或轉(zhuǎn)讓……

為何這些企業(yè)(而且都是央企)，要將手中好不容易到手的煤化工項目轉(zhuǎn)讓?筆者認(rèn)為主要有三點原因。

一是跨界發(fā)展太盲目。上述幾家轉(zhuǎn)讓煤化工項目的企業(yè)中，有搞油的，有搞電的，對煤化工而言是外行。這些企業(yè)本來在各自的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，都是國內(nèi)的佼佼者，但在跨界發(fā)展煤化工的決策上出了問題。

雖然這些企業(yè)涉足煤化工都有自各的歷史背景和緣由，比如電力企業(yè)早些年遭遇煤電倒掛，為了尋求多元發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不約而同地都想到在煤化工領(lǐng)域?qū)ふ页雎贰５�畢竟隔行如隔山，心有余而力不足，最終事與愿違，被迫尋求重組，退出煤化工領(lǐng)域。

由此說明，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上，必須根據(jù)自身特點、尋找自己能夠駕馭得了的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。

二是貪大求多嚼不爛�，F(xiàn)代煤化工在我國是新興產(chǎn)業(yè)，尚處于摸索和示范階段，工藝技術(shù)并不成熟。尤其是煤氣化技術(shù)、廢水處理技術(shù)、一些關(guān)鍵設(shè)備都是制約煤化工發(fā)展的瓶頸問題，需要通過逐個工藝路徑的示范，逐個項目的探索，待這些關(guān)鍵技術(shù)問題解決之后，才能適度發(fā)展，目前絕不宜大干快上。

但一些企業(yè)并沒有顧及這些問題的存在，而是多個項目同時進行、多條工藝路徑同時展開。比如上述幾家企業(yè)在將煤化工項目轉(zhuǎn)讓前，居然都還有數(shù)個煤化工項目攢在手里，投資額達到數(shù)百億元之巨。由于項目過多，導(dǎo)致這些企業(yè)精力分散，多嚼不爛，其結(jié)果失去控制。

三是管理體制不適應(yīng)。那些在煤化工項目上“失手”的企業(yè)，都是如雷貫耳的央企，有著雄厚的實力背景，要政策有政策，要資金有資金，要人才有人才，但為何如此條件優(yōu)越的企業(yè)，卻搞不定煤化工?

事實證明，恰恰是要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨的優(yōu)越感，讓這些央企喪失了根據(jù)市場需求和自身條件做出科學(xué)判斷的能力。據(jù)筆者了解，這幾家企業(yè)發(fā)展煤化工項目過程中，在涉及到走什么工藝路線、選擇什么技術(shù)和設(shè)備、采用什么建設(shè)模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事項上，都出現(xiàn)過決策失誤;在項目的建設(shè)過程中從項目設(shè)計、投資概算到建設(shè)周期，也都偏離了原來的方案;項目進行中都出現(xiàn)超概算等嚴(yán)重問題;項目建成后都導(dǎo)致了嚴(yán)重虧損，與最初的設(shè)想大相徑庭。這說明，管理體制不適應(yīng)市場，是這些企業(yè)失敗的根本原因。

眾所周知，央企是一個既不像政府、又不像企業(yè)的“四不像”。說是企業(yè)，內(nèi)部卻等級森嚴(yán)、管理機構(gòu)龐大、辦事流程冗長，導(dǎo)致辦事效率極為低下，官僚主義嚴(yán)重。往往一個報告、一項決策、一件事情走完流程，需要很長時間。等事情匯報到?jīng)Q策者那里，或早已時過境遷、或事情已經(jīng)變樣。

上述企業(yè)煤化工業(yè)務(wù)重組，對我國煤化工未來的健康發(fā)展反倒是一件好事。它提醒和告誡其他上馬煤化工的企業(yè)，煤化工的“水”很深，市場很無情，在沒有弄清深淺的情況下，縱是央企巨無霸，千萬也不要隨便去趟。否則只能是重蹈覆轍，后悔莫及。而它更大的意義在于，中國經(jīng)濟體制改革必須深化。否則，不知還要有多少項目最后打了折扣，甚至打了水漂。

(關(guān)鍵字：央企 煤化工項目 頻頻轉(zhuǎn)讓 原因何在)