根據(jù)企業(yè)重組后新的運營模式以及集團公司劃小核算單位、加強獨立核算的財務管理要求，為及時反映各核算單位的成本費用情況、月度預算執(zhí)行情況，浙江華東鋁業(yè)公司決定從2013年9月份開始實行動態(tài)成本管理。為確保動態(tài)成本核算管理體系的順利推行，近日，公司財務部組織鋁電解廠、炭陽極廠、鑄軋廠、動力機械廠相關人員召開動態(tài)成本管理專題會，討論分析了動態(tài)管理體系在實際運行過程中的具體操作規(guī)范。

據(jù)了解，實行動態(tài)成本核算是我公司成本管理的一項創(chuàng)新，相對于傳統(tǒng)的事后成本核算，動態(tài)成本核算將對成本實行每日一報，并將月度一次性費用分攤到每一天，從而實現(xiàn)成本的事中控制，有利于對各項成本、費用進行實時監(jiān)控，更有利于企業(yè)的日常成本管理，促進企業(yè)降本增效。

(關鍵字：華東鋁業(yè) 電解鋁 炭陽極)