1月18日上午，水口山有色金屬集團有限公司鋅運營組與該公司簽訂了2016年預算目標軍令狀，目標任務(wù)是全年降本增效3000萬元。這既是傳導壓力、積極作為的一種方式，又是講大局、負責任的表現(xiàn)，其態(tài)度和做法值得提倡和推廣，彰顯了水口山人在嚴峻經(jīng)濟形勢下的擔當。

當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，大宗商品價格持續(xù)惡化;有色行業(yè)去產(chǎn)能、降成本的壓力空前巨大，利潤空間持續(xù)收窄，降薪裁員已成為企業(yè)頻頻提及的熱詞。

在企業(yè)生死存亡關(guān)頭，水口山人沒有等待觀望、猶豫不決，更沒有麻木不仁、坐以待斃，而是以時不我待的緊迫感、舍我其誰的氣魄、置之死地而后生的膽略，以非常手段積極開展自救，在危機中求得生存，在困境中謀求發(fā)展。

就如何打贏抗危機求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)，水口山公司領(lǐng)導班子要求企業(yè)全員：

要樹立強烈的危機意識，充分認識到這是一場不能輸也輸不起的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要丟掉幻想，破除僥幸，統(tǒng)一思想，形成共識，層層分解生存壓力;要樹立憂患意識，以強烈的主人翁意識和對子孫高度負責的精神戰(zhàn)勝危機，求得生存;要滿懷不完成任務(wù)誓不罷休的英雄氣概和豪邁血性，全力以赴贏得勝利。

要強化責任與擔當，背水一戰(zhàn)。危機時刻，簽訂軍令狀，不給自己留退路，通過背水一戰(zhàn)，以求化解危機、扭轉(zhuǎn)困局，其本身就是擔當;非常時期，水口山人效仿古人的做法，要求各生產(chǎn)單位立下軍令狀，就是要讓公司全員充分認識到完成年度預算目標的重要性和艱巨性，逼迫大家使出渾身解數(shù)，想方設(shè)法，務(wù)求此戰(zhàn)必勝。

要萬眾一心與水口山凝聚成牢不可破的命運共同體。要打破常規(guī)，顛覆傳統(tǒng)，在生產(chǎn)組織、成本管控、經(jīng)營手段等方面來一場深刻變革;要眼睛向內(nèi)，夯實管理基礎(chǔ)，提升市場競爭力，通過挖掘內(nèi)部潛力，查找內(nèi)部問題，并不斷改進，力求對標領(lǐng)先同行企業(yè);要從嚴管理，以鐵的管理、鐵的手段、鐵的措施，加強問責、考核和處罰。

要迅速行動起來，堅決貫徹公司部署，積極落實各項舉措，以前所未有的勇氣和膽略，以只爭朝夕的緊迫感和責任感，大刀闊斧推進各項工作，全力以赴完成軍令狀目標任務(wù)。

“為打贏這一場抗危機求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)，水口山公司鋅系統(tǒng)已經(jīng)拿出了勇氣，表明了決心，做出了榜樣。今年公司各單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，都要以立軍令狀的方式來簽訂，這樣既要大家充分認識到完成全年預算目標的重要性和艱巨性，又要激發(fā)大家的斗志，逼迫大家使出渾身解數(shù)，想盡一切辦法，用盡一切手段，務(wù)求此戰(zhàn)必勝。”水口山公司董事長、總經(jīng)理吳世忠，黨委書記肖富國表示。

(關(guān)鍵字：鋅 軍令狀 水口山集團)