客服中心
4009008281
|
歷經(jīng)2個月的運營實踐，近日，寶鋼特材開始全面推行分塊經(jīng)營模式。在產(chǎn)線、產(chǎn)品基本獨立的前提下，依托原有一貫管理體系，組建以廠長為核心的虛擬經(jīng)營團隊，以利潤為核心，將產(chǎn)線、產(chǎn)品與利潤相結(jié)合，對經(jīng)營效果實施正向激勵。這是寶鋼特材在生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、打破既定思維，謀求現(xiàn)實突破的重要舉措。
近年來，寶鋼特材大規(guī)模的技術(shù)改造已陸續(xù)完成，目前基本形成了板、管、長材多品種的生產(chǎn)格局。然而，在鋼鐵行業(yè)整體市場不景氣，以及公司人機匹配、多品種全面發(fā)展尚有難度的現(xiàn)實環(huán)境下，如何獨辟蹊徑走出目前的困境，成為寶鋼特材需要解決的最為迫切也是最為殘酷的問題。
今年4月，歷經(jīng)一年多的醞釀，分塊經(jīng)營模式先期在A-C線材、條鋼棒一、銀亮鋼廠開始試點推行。根據(jù)每個分塊的現(xiàn)實狀況，寶鋼特材分別與各個分塊的廠長簽訂合同書，明確其在增盈減虧、產(chǎn)線隊伍穩(wěn)定等方面的職責(zé)。同時，賦予各個分塊相應(yīng)權(quán)力：在經(jīng)營方面，具有采購和銷售權(quán)，公司營銷部負責(zé)政策渠道，產(chǎn)線負責(zé)人明確過程決策；決定產(chǎn)線的運維模式，包括所屬產(chǎn)線的維修人數(shù)、檢修模式等；在人事以及評價激勵等方面均具有決定權(quán)。經(jīng)過2個月的試運行，經(jīng)過經(jīng)營責(zé)任的層層傳遞，以利潤為各項工作衡量指標(biāo)的意識初步建立，并逐步涌現(xiàn)了一批具有經(jīng)營意識的管理者和技術(shù)人員。三個試點的主要經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比，均有較大的提升和優(yōu)化，甚至有毛利產(chǎn)生。各專業(yè)職能部門也積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維模式，打造服務(wù)型的專業(yè)職能部室，為各模塊做好支撐工作。
在試點初步取得成效的基礎(chǔ)上，寶鋼特材在公司范圍內(nèi)全面推進分塊經(jīng)營。寶鋼特材共劃分8個經(jīng)營模塊，分為經(jīng)營和研發(fā)兩類。其中，AC-線材，條鋼棒一，初軋、棒二、棒三，特材產(chǎn)線和銀亮鋼廠五大模塊為經(jīng)營類，目標(biāo)是增盈減虧；熱軋、冷軋和鋼管三大模塊為研發(fā)類，目標(biāo)是新產(chǎn)品研發(fā)、科研費用控制、經(jīng)營正貢獻。八大模塊將在分塊經(jīng)營的模式下，采用矩陣組織管理，由各專業(yè)職能部室進行全流程的盈利能力、物流和質(zhì)量管控。同時，根據(jù)各個模塊的實際經(jīng)營效果，寶鋼特材對各模塊分類分階段實施正向激勵。該模式將每位員工的工作實績與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績更為緊密地捆綁在一起，激發(fā)員工人人都成為經(jīng)營者。
