今年以來，漢鋼公司軋鋼廠通過制定詳細(xì)的負(fù)差攻關(guān)方案，夯實(shí)生產(chǎn)過程的工藝控制，不斷提升負(fù)差率。經(jīng)過三個(gè)月的持續(xù)發(fā)力，5月份，一棒負(fù)差完成集團(tuán)勞動(dòng)競賽一臺(tái)階，二棒負(fù)差完成集團(tuán)勞動(dòng)競賽三臺(tái)階。同時(shí)，二季度常規(guī)材累計(jì)負(fù)差環(huán)比提升0.06%，同比提升0.15%。

黨建融入生產(chǎn) 凝心聚力增信心

軋鋼廠黨委為充分發(fā)揮黨建+生產(chǎn)的領(lǐng)航作用，圍繞負(fù)差攻關(guān)項(xiàng)目，把統(tǒng)一全員思想放在首位，鎖定攻關(guān)目標(biāo)不放松。通過黨委、黨支部的各類會(huì)議部署、安排負(fù)差攻關(guān)的各項(xiàng)工作，將黨建工作與負(fù)差攻關(guān)工作深度融合，全力保障降低負(fù)差；同時(shí)，通過班統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、周匯總的模式，圍繞負(fù)差攻關(guān)項(xiàng)目中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，各黨員干部主動(dòng)出擊，把問題消滅在萌芽中。此外，充分發(fā)揮好負(fù)差攻關(guān)效能監(jiān)察項(xiàng)目的效應(yīng)，不斷推進(jìn)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，全方位提升各級(jí)干部的主動(dòng)意識(shí)。通過各級(jí)壓力的傳導(dǎo)，各級(jí)管理人員帶頭在前，員工緊跟其后，上行下效，形成了全員發(fā)力的良好氛圍，為負(fù)差攻關(guān)不斷取得成績提供了堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)攻目標(biāo)

軋鋼廠全面回顧和梳理，從過去的一年中找癥結(jié)，積極進(jìn)行總結(jié)，并制定攻關(guān)措施十項(xiàng)，逐項(xiàng)分解責(zé)任到個(gè)人。同時(shí)，對(duì)各類規(guī)格都制定相應(yīng)攻關(guān)目標(biāo)，結(jié)合2020年實(shí)際完成水平，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)各個(gè)擊破，穩(wěn)步上漲。此外，攻關(guān)小組組長緊盯負(fù)差完成情況，每天通報(bào)上周負(fù)差完成情況，車間與班組每天關(guān)注各規(guī)格負(fù)差率，針對(duì)存在的問題及時(shí)對(duì)癥下藥進(jìn)行整改，保證每天負(fù)差跟上攻關(guān)節(jié)奏。

步步落實(shí)措施 齊心協(xié)力提指標(biāo)

根據(jù)攻關(guān)方案規(guī)定，軋鋼廠一方面從技術(shù)上下功夫，把切分孔型繼續(xù)優(yōu)化，不斷縮短線差，減少各線負(fù)差差異。同時(shí)，對(duì)大規(guī)格棒材的基圓、軋槽、月牙進(jìn)行微調(diào)整，改善成品內(nèi)徑偏下限負(fù)差絕對(duì)值小的問題，實(shí)現(xiàn)各規(guī)格負(fù)差穩(wěn)步上漲。另一方面，軋鋼廠從日常點(diǎn)檢工作狠抓落實(shí)，對(duì)檢斤秤、定尺擋板、活套、軋輥軋槽磨損、進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)安裝加大點(diǎn)檢頻次，保證負(fù)差提高的精準(zhǔn)性。并且，各崗位環(huán)環(huán)相扣無縫銜接，從組批入爐減少冷熱混裝，到料型調(diào)整穩(wěn)定控制、堆拉關(guān)系合理掌握，最后到成品尺寸及時(shí)傳遞、捆重負(fù)差嚴(yán)格受控等等，各項(xiàng)措施齊頭并進(jìn)，促進(jìn)負(fù)差指標(biāo)逐步上升。

(關(guān)鍵字：漢鋼軋鋼)