5月份，冀中股份內(nèi)蒙古公司嘉信德煤業(yè)搶抓“黃金期”，奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”，至25日生產(chǎn)原煤326032噸、銷(xiāo)售商品煤270017.4噸，月度生產(chǎn)銷(xiāo)售指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平。

他們始終把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，緊盯運(yùn)輸、邊坡、爆破等重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行清單式、拉網(wǎng)式、解剖式安全大檢查，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理，推進(jìn)安全體檢，及時(shí)找出存在的問(wèn)題隱患，建立整改臺(tái)賬，嚴(yán)格考核落實(shí)到位。針對(duì)二采區(qū)工作面下部存在老空區(qū)的實(shí)際情況，他們制定了專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，根據(jù)井上下對(duì)照?qǐng)D、地表裂隙走向及塌陷坑治理位置，確定疑似采空區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理。在采挖過(guò)程中，安排挖掘機(jī)放在實(shí)體處向采空區(qū)中心施工，每次行走之前必須用挖斗敲擊平盤(pán)頂板，根據(jù)發(fā)出的響聲判斷是否存在尚未探明的老巷和采空區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)采空位置立即搗塌填實(shí)，從而保障施工作業(yè)安全。

他們瞄定目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，精心組織生產(chǎn)。根據(jù)二采區(qū)地質(zhì)賦存條件，采煤作業(yè)區(qū)域?yàn)?號(hào)、3號(hào)、4號(hào)煤層，生產(chǎn)技術(shù)部與銷(xiāo)售部相互配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)采挖線合理推進(jìn)，以揭露4號(hào)煤層及剔除2號(hào)、3號(hào)煤層夾矸為主，確保采坑回采煤量充足。受近期道路翻漿影響，作業(yè)平盤(pán)大塊孤石增多，安全部、生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合排查，明確各施工單位道路維護(hù)責(zé)任范圍，及時(shí)派破碎錘跟進(jìn)搗碎平盤(pán)內(nèi)硬巖孤島，消除底面坑包，更換硬料平整運(yùn)輸?shù)缆�，加高修整安全隔離擋墻，進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率，日剝離土石方在50000立方米以上，日出煤多次超萬(wàn)噸。

他們面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)下行帶來(lái)的壓力，不等不靠，自我加壓，千方百計(jì)舞活銷(xiāo)售龍頭。銷(xiāo)售部人員堅(jiān)持每天24小時(shí)值班接洽客戶(hù)不斷線、24小時(shí)接受付款不斷線、24小時(shí)裝車(chē)過(guò)磅不斷檔，充分發(fā)揮“無(wú)人值守運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)，將裝車(chē)時(shí)間調(diào)整到最短，及時(shí)換取電子煤管票，保障票據(jù)充足。與此同時(shí)，他們從源頭抓好煤質(zhì)管理，針對(duì)二采區(qū)煤層覆蓋淺，存在夾矸且熱值較低的煤種，成立了提質(zhì)增效先鋒攻堅(jiān)小組，通過(guò)熱值較高的2號(hào)厚煤層以及3號(hào)原煤進(jìn)行摻配，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求情況下，實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化。

(關(guān)鍵字：冀中)