據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至上半年，小保當?shù)V業(yè)公司倉下鐵路銷售煤炭1101.32萬噸，完成計劃目標的110%，同比增長247.75萬噸，為“兩湖一江”地區(qū)煤炭保供應(yīng)和集團公司“煤炭鐵路增量”作出了積極貢獻。

今年以來，該公司面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全體員工統(tǒng)一思想和行動，錨定方向、瞄準目標，以“起步提速、開局爭先”的奮斗姿態(tài)，嚴格落實中省及集團公司能源保供部署，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化生產(chǎn)舉措，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮智能化礦井高產(chǎn)高效優(yōu)勢，科學制定計劃性、預(yù)防性檢修，超前落實生產(chǎn)、洗選、裝車等環(huán)節(jié)責任，確保了主要生產(chǎn)系統(tǒng)運行更高效、更穩(wěn)定運行。同時，不斷優(yōu)化銷售策略，加大“公轉(zhuǎn)鐵”煤炭銷售占比，逐步提升鐵路銷售運量，全力夯實集團公司“煤炭鐵路增量和電煤保供”工作要求，創(chuàng)下單日裝車最高25列，銷量9.04萬噸，單月最高197.49萬噸的好成績。

4月份以來，針對各大鐵路線整修，回車較慢，配空緊張等問題，該公司科學制定煤炭銷售方案，全力做好裝運協(xié)調(diào)工作，保持了煤炭銷量穩(wěn)步增長。通過積極與鐵流集團和運銷集團協(xié)調(diào)溝通，進一步爭取鐵路運力，科學制定發(fā)運計劃，在日常裝車管理和與鐵路方面的溝通銜接上下足功夫，形成“日跟蹤、周匯報、月總結(jié)”工作機制，找痛點、抓難點、補短板，細化指標量化任務(wù)，精細管理嚴格考核，靈活請調(diào)陜煤自備車、自備集裝箱、普通敞車及C80車發(fā)運比例，實施24小時常態(tài)化雙環(huán)線裝車，及時有效解決空車集中到達、重車積壓等問題，使裝車效率得到了有效提升。同時加強設(shè)備預(yù)防性檢修，細化空車加固方案，充分發(fā)揮智能化裝車優(yōu)勢，確保單日裝車18列以上。

小保當?shù)V業(yè)公司將瞄準全年目標任務(wù)，緊盯時間節(jié)點，主動擔當作為，以“快人半步”的行動為信條，在提升鐵路增量、增加“公轉(zhuǎn)鐵”銷售占比、開拓優(yōu)質(zhì)客戶等方面下功夫、求突破，快推進、見成效。

(關(guān)鍵字：煤炭)