從攀鋼集團(tuán)獲悉，“鈦精礦產(chǎn)量取得歷史性突破，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平！”9月初，礦業(yè)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)到選鈦廠祝賀該廠1至8月份取得的優(yōu)異成績，并送去了大紅喜報(bào)。

1至8月份，選鈦廠累計(jì)生產(chǎn)鈦精礦34.16萬噸，較去年同期增產(chǎn)2.15噸，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。特別是8月份，鈦精礦產(chǎn)量達(dá)到了4.53萬噸，刷新月產(chǎn)紀(jì)錄。

20年間，選鈦廠從年產(chǎn)3.79萬噸向月產(chǎn)4萬多噸飛速跨越，在攀鋼鈦資源開發(fā)中書寫了濃墨重彩的一筆，為攀鋼打好降本增效、減虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為攀鋼提升可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn)。

思想凝聚，萬眾一心添動(dòng)力

2012年，在鋼鐵行業(yè)的“寒冬”里，鈦精礦行情卻是“陽光明媚”，成為企業(yè)創(chuàng)效的一顆“明珠”。礦業(yè)公司抓住機(jī)遇，迅速調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營思路，協(xié)調(diào)各方力量，創(chuàng)造一切條件，以最好的資源配置，全力支持鈦精礦放量生產(chǎn)。

但是，放量生產(chǎn)談何容易？選鈦廠擴(kuò)能改造后的年設(shè)計(jì)水平為47.9萬噸。這意味著，在擴(kuò)能新線運(yùn)行兩年后的2012年，該廠不但要全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，還必須創(chuàng)造奇跡！

面對艱巨的任務(wù)，為了統(tǒng)一思想、凝聚力量，該廠黨委以“放量生產(chǎn)創(chuàng)新高、強(qiáng)化管理保目標(biāo)”為主題，以“明理、順氣、鼓勁”為主線，在全廠掀起了形勢任務(wù)教育熱潮。

在綜合教育中，該廠黨委做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月不少于兩次深入聯(lián)系點(diǎn)宣講形勢任務(wù)；堅(jiān)持宣講中做到講清形勢、講清任務(wù)、講清困難、講清優(yōu)勢、講清責(zé)任；堅(jiān)持用好黑板報(bào)、宣傳欄、《選鈦回音壁》、OA網(wǎng)等宣傳載體；堅(jiān)持收集、調(diào)研職工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)進(jìn)行解答和解決。同時(shí)，以開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動(dòng)為契機(jī)，召開職工懇談會(huì)，開展了“我為二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)”、“如何看、怎么辦？”、“拿出激情、獻(xiàn)出睿智”等大討論活動(dòng)。對職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不回避、不遮掩、不推脫，定期召開黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究討論，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行解決和解答。今年以來，該廠解答和解決了50個(gè)職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營、分配及工作環(huán)境改善等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

與此同時(shí)，該廠黨委積極行動(dòng)起來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等重大事項(xiàng)，做出了7項(xiàng)公開承諾；13個(gè)黨支部亮出承諾109條，黨員亮出承諾2251條。為了這份承諾，兩級(jí)班子成員和全體黨員身體力行做好表率：領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，深入基層，形成了“事事有人管、人人都管事”的良好局面；黨員學(xué)技能、強(qiáng)技術(shù)，充分發(fā)揮了帶頭作用。1至8月份，全廠黨員共提合理化建議164條，開展技術(shù)革新項(xiàng)目10個(gè)，為職工群眾辦好事197件，參與完成急難險(xiǎn)重任務(wù)119件。

該廠黨委以基層黨組織建設(shè)年為契機(jī)，認(rèn)真開展“三分類三升級(jí)”、“黨員身邊無違章”、“共產(chǎn)黨員工程”等活動(dòng)，使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步加強(qiáng)；“創(chuàng)一流、保目標(biāo)、比貢獻(xiàn)”、“四比四看”、“大戰(zhàn)30天，沖刺雙過半”等黨員勞動(dòng)競賽不斷掀起高潮，為黨員搭建了成才平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了黨員破解難題、搶奪高產(chǎn)的積極性。8月16日，在計(jì)劃檢修中，微礦車間職工想到的是時(shí)間就是效益。為了優(yōu)質(zhì)快速完成任務(wù)，技術(shù)員、檢修工、生產(chǎn)班組職工，所有的人都在爭分奪秒；黨員吳松濤帶領(lǐng)13名黨員一直干到第二天凌晨2點(diǎn)鐘，提前12個(gè)小時(shí)完成了檢修任務(wù)。

上下同欲，不斷跨越新目標(biāo)

目標(biāo)既定，礦業(yè)公司上下積極行動(dòng)起來，無論是生產(chǎn)組織、設(shè)備保障及政策激勵(lì)，還是配礦、磨礦等重要工序的鼎力支持，都在努力給鈦精礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，重任在肩的選鈦人熱血沸騰，向著更高的目標(biāo)攀登。

按照均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)組織原則，選鈦廠從優(yōu)化系統(tǒng)入手，不斷細(xì)化生產(chǎn)組織方案，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全等重要指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好局面。增強(qiáng)調(diào)度指揮權(quán)威，加強(qiáng)與上道工序的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)了解球磨運(yùn)轉(zhuǎn)情況和礦石性質(zhì)的變化，為生產(chǎn)組織提供依據(jù)；加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備的控制，重點(diǎn)針對原礦斜板合理分礦方式進(jìn)行探索，對原礦斜板操作參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高斜板分級(jí)效率，合理分配粗細(xì)粒級(jí)原礦；強(qiáng)化工藝紀(jì)律的執(zhí)行和監(jiān)督，在優(yōu)化工藝操作上下功夫，力爭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

粗選、微礦兩大主體生產(chǎn)車間以強(qiáng)化過程控制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作為重點(diǎn)，把月生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每班，在加強(qiáng)浮選選別過程控制的同時(shí)，將鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量等綜合指標(biāo)按班、組和操作人員進(jìn)行三級(jí)核算，讓數(shù)據(jù)“說話”，增強(qiáng)操作的針對性和調(diào)整靈活性。1至8月份，鈦精礦月產(chǎn)量紀(jì)錄不斷刷新：4.2萬噸、4.3萬噸、4.5萬噸……一次次產(chǎn)量的跨越，凝結(jié)著選鈦人的心血和汗水。

選鈦人用實(shí)際行動(dòng)證明，只要有激情和夢想，就一定能不斷超越！

產(chǎn)量在不斷攀升，但10萬噸的倉儲(chǔ)和包裝能力，如何與49萬噸鈦精礦的產(chǎn)量相匹配？保輸出，刻不容緩。在嚴(yán)格執(zhí)行該廠制定的運(yùn)輸方案、行車路線的同時(shí)，成品車間18臺(tái)叉車、裝載機(jī)日夜穿梭在包裝現(xiàn)場。無論刮風(fēng)下雨，只要現(xiàn)場需要，運(yùn)輸班職工隨叫隨到，努力完成運(yùn)輸任務(wù)。

同時(shí)，該廠還開展了以“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保目標(biāo)，確保全年49萬噸鈦精礦”為主題的勞動(dòng)競賽。車間與車間、班與班、崗位與崗位，甚至每名操作人員之間暗暗較勁。在保產(chǎn)戰(zhàn)斗中，“四比四看”、“目測品位”、“賽服務(wù)、比技能”、“月評(píng)首席操作工”等小型多樣的勞動(dòng)競賽開展得如火如荼，產(chǎn)量也在不斷刷新紀(jì)錄。

在火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場，職工們?yōu)榱送�一個(gè)目標(biāo)而奮力拼搏：檢修職工為盡快完成檢修搶修設(shè)備，生產(chǎn)班組的職工對現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的問題想辦法、出主意，自己動(dòng)手修舊利廢，確保生產(chǎn)順行。這份火熱的激情，在選鈦人“降成本、保增長”的戰(zhàn)役中已逐漸升華為一種精神，一種迎難而上、攻堅(jiān)克難的精神。這正如一名職工的樸實(shí)話語：“危機(jī)當(dāng)前，我們要多創(chuàng)效益，為企業(yè)渡難關(guān)多做貢獻(xiàn)。”

科技攻關(guān)，智慧之花添動(dòng)力

科技就是生產(chǎn)力。今年以來，選鈦廠鈦精礦質(zhì)量TiO2≥47.00%，回收率≥35%，各項(xiàng)指標(biāo)完成了攻關(guān)目標(biāo)。

數(shù)字也許是枯燥的，但字里行間透露出選鈦人閃耀的智慧和科技創(chuàng)新的光芒。

為了使科技成為生產(chǎn)的助推器，該廠深入開展新生產(chǎn)線工藝攻關(guān)，努力增產(chǎn)增效。圍繞鈦精礦攻關(guān)目標(biāo)，該廠制定了詳細(xì)的攻關(guān)辦法，定期召開攻關(guān)例會(huì)。針對生產(chǎn)工藝、改善流程、優(yōu)化設(shè)備設(shè)施狀況等方面工作，先后開展了高頻振動(dòng)細(xì)篩工業(yè)試驗(yàn)、新型磁選機(jī)選別粗粒鈦鐵礦試驗(yàn)、球磨機(jī)大齒噴油裝置改造攻關(guān)等大量攻關(guān)研究，有效解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，進(jìn)行針對性試驗(yàn)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)原礦斜板崗位的設(shè)備管理，開展原礦磁尾考查分析，以科學(xué)詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，為各條生產(chǎn)線提供操作調(diào)控信息；根據(jù)各條生產(chǎn)線實(shí)際情況，堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝執(zhí)法檢查，為生產(chǎn)順行提供技術(shù)指導(dǎo)。

該廠還積極開展合理化建議活動(dòng)，激勵(lì)職工立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決影響生產(chǎn)的實(shí)際問題。

攻關(guān)，再攻關(guān)……選鈦人從未停止過攻關(guān)的腳步。

盡管擴(kuò)能新線調(diào)試運(yùn)行已經(jīng)2年，但由于浮選性質(zhì)的特殊性，造成了設(shè)備備品備件壽命低下，選別潛力沒有得到充分發(fā)揮。

一場以“調(diào)試快速、暢通運(yùn)行、提高設(shè)備綜合效率”為主題的攻關(guān)戰(zhàn)打響了。在強(qiáng)化設(shè)備管理的同時(shí)，技術(shù)人員、崗位人員針對設(shè)備運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，通過有針對性地改進(jìn)材質(zhì)、結(jié)構(gòu)，改善作業(yè)條件等，積極推進(jìn)浮選機(jī)備件、過濾系統(tǒng)、泵管閥等長壽化攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施了浮選機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速改造、槽體及泡沫槽防腐耐油改進(jìn)等11個(gè)項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。1至8月份，主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)到了99.37%，比原計(jì)劃超出7.37%；粗、細(xì)粒浮選線作業(yè)率分別達(dá)到了97.12%和95.59%，為放量生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

“有礦業(yè)公司和兄弟單位的大力支持，我們一定要拿出激情、獻(xiàn)出睿智，奮力拼搏，努力完成52萬噸鈦精礦奮斗目標(biāo)！”面對兩級(jí)公司的殷切希望，選鈦廠審時(shí)度勢，再次加壓，將全年奮斗目標(biāo)調(diào)整到了歷史新高度——52萬噸。這意味著從9月份開始，每個(gè)月都必須保持4.5萬噸的高產(chǎn)。

站在新的起點(diǎn)，選鈦人登高望遠(yuǎn)，豪情滿懷，以只爭朝夕的緊迫感、重于泰山的責(zé)任感、努力創(chuàng)新的使命感，立足崗位，奮勇爭先，為完成全年52萬噸鈦精礦任務(wù)而不懈努力。

（關(guān)鍵詞：攀鋼 鈦精礦 鋼鐵）