1—8月份，首鋼長鋼公司原燃料采購成本比年度計劃降低2.29億元。其中，周邊礦降幅230元/噸，長治主焦煤降幅657元/噸，單一肥煤降幅360元/噸，棗莊1/3焦煤降幅395元/噸，噴吹煙煤降幅448元/噸，有效推動了全年降成本工作深入開展。

首鋼長鋼公司供應(yīng)處干部職工以“降1元不嫌少、降100元不嫌多”為降本思想，在大宗原燃料采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“全系統(tǒng)對標(biāo)、全過程降本、全覆蓋增效、全員參與”的工作理念，通過采取緊貼市場采購、調(diào)整原燃料采購結(jié)構(gòu)、積極主動運用橫向?qū)Ρ确ㄍ�供�?yīng)商談判降價、量價掛鉤降價、經(jīng)營庫存撬動價格、招標(biāo)二次協(xié)商降價、減少資金占用等有效途徑，結(jié)合“小批量、多頻次”及鎖價鎖量的避峰就谷采購策略，實現(xiàn)采購成本有效降低。在與兄弟單位、周邊企業(yè)進行全方位、精細化對標(biāo)后，他們制訂了兩方面的采購策略。一方面，將大宗原燃料的出廠價格、運費、采購標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、付款方式分別進行對標(biāo)，找出差距，制訂采購策略；另一方面，通過開辟新資源、實施招標(biāo)采購和比質(zhì)比價采購等多項措施，持續(xù)與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，不斷查找自身在資源結(jié)構(gòu)、采購渠道、采購價格、采購質(zhì)量、運輸半徑、定價方式和采購模式等方面的差距，不斷調(diào)整采購策略，使采購降成本能力顯著提升。在降本指標(biāo)分解落實上采取“倒逼”機制，每周召開一次采購成本核算分析會，對采購價格構(gòu)成和影響價格的因素進行細分并深入研究，建立切實可行的成本體系；采取“看住合同價、緊盯計劃價”的辦法，周算賬、月分析，并結(jié)合市場采取逢漲緩跟，遇降速降的方式，分批次、小批量采購，努力降低采購成本；采取同質(zhì)低價優(yōu)先供貨的措施，對供貨價格低且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商優(yōu)先付款，降低采購價格；把握采購節(jié)奏，以庫存壓價策略降低采購成本；擴大直供商，減少中間商，降低采購成本。通過一系列措施的實施，長鋼公司實現(xiàn)了原燃料進廠的連續(xù)均衡性、質(zhì)量穩(wěn)定性、價格經(jīng)濟性。

（關(guān)鍵詞：長鋼 原燃料 成本）