時(shí)光荏苒，2019年設(shè)備管理工作已經(jīng)開始新的征程，歲月如梭，只能以時(shí)不我待的勁頭展現(xiàn)新的作為。在今年，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心將緊扣“降本增效、求圖存生”主基調(diào)，凝聚共識(shí)，匯聚合力，鼓舞士氣，以飽滿高漲的熱情整裝出發(fā)，跨上設(shè)備管理的追夢(mèng)征程。

　　緊盯設(shè)備基礎(chǔ)管理。圍繞公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備管理中心始終堅(jiān)持降本增效不松勁，在保證重大設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，努力降低基礎(chǔ)設(shè)備的故障率、停機(jī)率。抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、“操檢合一”工作的有序推進(jìn)，不斷完善設(shè)備定修模型，分類實(shí)施各級(jí)設(shè)備的定修周期，高質(zhì)量完成設(shè)備定修工作。充分結(jié)合煉鐵、燒結(jié)、煉鋼等區(qū)域維修工作內(nèi)容及性質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)動(dòng)基層班組的積極性，將“細(xì)胞”能量煥發(fā)出來。

　　強(qiáng)化降本增效執(zhí)行。新的一年，中心將繼續(xù)管控降低備件消耗費(fèi)用，一是激勵(lì)各區(qū)域積極開展技術(shù)改造等優(yōu)化提升項(xiàng)目，利用自動(dòng)化、智能化手段，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備，減少備件更換次數(shù)、延長備件使用周期；二是堅(jiān)持修舊利廢等亮點(diǎn)工作，將備件部分損壞單元進(jìn)行維修更換再利用，提高備件二次使用合格率；三是提高維修人員技術(shù)水平，在設(shè)備故障時(shí)能快速處理問題，防止備件損傷擴(kuò)大化，進(jìn)而影響生產(chǎn)節(jié)奏。

　　人才為基著力眼前。不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。在基層班組，緊抓師帶徒、教育培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵等手段促進(jìn)提升，要將起到帶動(dòng)和輻射作用的培訓(xùn)方式縱深推進(jìn)；大力提倡“工匠精神”，激勵(lì)青年員工，不論參與小技小改，還是重大改造項(xiàng)目，都要出主意、想辦法、獻(xiàn)良策、重磨礪、聚力量，在提升設(shè)備管理水平工作中貢獻(xiàn)智慧。著眼春節(jié)過后即將開展的高爐大修，制定科學(xué)詳細(xì)的檢修計(jì)劃，確保檢修中人員、備件、安全等落到實(shí)處。

　　千里之行，始于足下。設(shè)備人深知任重道遠(yuǎn)，卻會(huì)不畏艱難，激流勇進(jìn)，腳踏實(shí)地將每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的干出來，讓設(shè)備管理水平向好提升永遠(yuǎn)在路上。