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包鋼:十年科學(xué)發(fā)展 從求大到圖強(qiáng)

  • 2012-10-30 9:43:40
  • 來源:中商網(wǎng)撰寫
  • 作者:
導(dǎo)讀: 產(chǎn)能曾經(jīng)是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。從2002年~2012年,包鋼粗鋼產(chǎn)量從480萬噸增加到1100萬噸。但是,對于包鋼而言,這10年最大的變化并不是規(guī)模的擴(kuò)張,而是實(shí)力的增強(qiáng)。
關(guān)鍵字: 包鋼 粗鋼產(chǎn)量 產(chǎn)能 鋼鐵企業(yè)

包鋼發(fā)展的十年

產(chǎn)能曾經(jīng)是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。從2002年~2012年,包鋼粗鋼產(chǎn)量從480萬噸增加到1100萬噸。但是,對于包鋼而言,這10年最大的變化并不是規(guī)模的擴(kuò)張,而是實(shí)力的增強(qiáng)。

10年間,包鋼堅(jiān)定不移地實(shí)施裝備和產(chǎn)品的升級換代,粗鋼產(chǎn)量翻一番,利潤增長了4倍多;10年間,包鋼循序漸進(jìn)推進(jìn)管理和技術(shù)的優(yōu)化完善,白云鄂博自產(chǎn)礦配比提高近30個百分點(diǎn),噸鋼綜合能耗降低300千克標(biāo)煤;10年間,包鋼持續(xù)改革完成集團(tuán)企業(yè)構(gòu)架,從鋼鐵主業(yè)一花獨(dú)放變成四大板塊蓄勢待發(fā),2011年稀土、礦業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司總的利潤貢獻(xiàn)率超過80%;10年間,包鋼堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向,環(huán)境保護(hù)和綠色生產(chǎn)得到落實(shí),社會形象和市場影響得到提升。

10年,包鋼擴(kuò)“形”更強(qiáng)“心”,一步步實(shí)現(xiàn)著從“長個”到“強(qiáng)身”的躍變。

發(fā)展是產(chǎn)能擴(kuò)張更是實(shí)力提升

上一個10年,中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)體量越來越大。按照產(chǎn)能排序,包鋼行業(yè)名次不斷后移,這使迅速“長個”成為包鋼最迫切的要求。從2002~2011年,包鋼不斷提高鐵鋼產(chǎn)量,在2009年進(jìn)入了千萬噸級鋼鐵企業(yè)行列。

然而,就在產(chǎn)量拔高的過程中,包鋼也發(fā)現(xiàn)了自己的另一個“短板”所在———裝備落后、技術(shù)落后。上世紀(jì)末連鑄工藝已經(jīng)在國內(nèi)普及,但是2000年包鋼的連鑄比只有20%。包鋼建于上世紀(jì)70年代的?準(zhǔn)400mm自動連軋機(jī)組曾是我國最先進(jìn)的大口徑無縫鋼管生產(chǎn)設(shè)備,但在行業(yè)陸續(xù)建成的大口徑機(jī)組群中,產(chǎn)線的軋制精度和成材率已相形見絀。與裝備落后相呼應(yīng)的是各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期低于行業(yè)平均水平……包鋼意識到,發(fā)展不是做簡單的產(chǎn)量加法,長大之后能站穩(wěn)才是市場環(huán)境下的生存法則。于是,提高內(nèi)在實(shí)力成為包鋼產(chǎn)能擴(kuò)張之外的另一個重要任務(wù)。

10年間,從“十五”的“填平補(bǔ)齊”到“十一五”的“結(jié)構(gòu)調(diào)整”,包鋼的發(fā)展主題發(fā)生了變化。

這一變化帶來了大批先進(jìn)裝備的安家落戶。隨著大型高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、制氧機(jī)等擴(kuò)能項(xiàng)目的破土興建,原有的無縫管線精整問題得到重視,老棒材添加了大盤卷后處理手段,裝備一流的3條板材線、2條軌梁材線、1條線材線、2條管材線相繼面世。近兩年,鋼材市場萎縮,生產(chǎn)合同普遍不足。但是憑借產(chǎn)能穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良,包鋼的鋼軌生產(chǎn)已經(jīng)排到了明年第一季度。

這一變化帶來了先進(jìn)技術(shù)工藝的普及和推廣。10年間,包鋼堅(jiān)持不懈地引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,新技術(shù)和新工藝被吸收、消化、再發(fā)展,成為高效生產(chǎn)組織的有力保障。選礦生產(chǎn)出現(xiàn)了再磨再選工藝,燒結(jié)生產(chǎn)誕生了復(fù)合燒結(jié)技術(shù),煉鐵高爐配套了余熱余壓發(fā)電裝置,煉鋼轉(zhuǎn)爐普及了爐外精煉技術(shù),軋鋼環(huán)節(jié)熱裝熱送、控溫控冷、精整配送、在線檢測等新事物、新做法層出不窮。同時,包鋼以提高管理效率為切入點(diǎn),以信息化帶動自動化,生產(chǎn)自動化水平大幅提高,幾代包鋼人夢寐以求的“坐在操作室里煉鐵煉鋼”成為了現(xiàn)實(shí)。

10年間,包鋼的“個子”長大了,“體格”也粗壯了。

裝備提升和工藝進(jìn)步讓生產(chǎn)能力突飛猛進(jìn),常做常新的產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品創(chuàng)效能力提高。2002年,附加值較低的線棒材產(chǎn)品占包鋼鋼材總量的60%,2012這一比例下降到21%,而為適應(yīng)市場需求開發(fā)出的銷路好、價格高的的品種鋼產(chǎn)量提高到了70%。

裝備提升和工藝進(jìn)步讓公輔配套、資源配置、管理手段日趨完善。以集約生產(chǎn)、節(jié)能減排為目標(biāo),包鋼對單體設(shè)備持續(xù)改造,實(shí)施了焦化、燒結(jié)原料生產(chǎn)的外遷工程;以資源合理利用為目的,包鋼推進(jìn)了鐵、鈮、稀土資源綜合利用基地建設(shè),重啟白云鄂博西礦的勘探開發(fā);以綠化廠區(qū)、整頓環(huán)境為任務(wù),包鋼實(shí)施了尾礦壩及廠區(qū)移民大搬遷,開展了以5S、門禁管理為抓手的人流、物流整頓。

10年發(fā)展,讓包鋼在經(jīng)濟(jì)總量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資等各項(xiàng)指標(biāo)上取得長足進(jìn)步。2002年包鋼產(chǎn)鋼400萬噸,有員工10萬人,到了2011年,包鋼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼1000萬噸,員工僅為4萬余人。

發(fā)展是財富積累更是理念進(jìn)步

在行業(yè)產(chǎn)能日趨飽和的情況下,包鋼通過什么途徑實(shí)現(xiàn)新跨越?10年時間,包鋼給出了一份扎實(shí)的答案:科學(xué)發(fā)展。

2004年11月,包鋼《鋼鐵生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃》通過國家環(huán)保局評審。內(nèi)蒙古自治區(qū)鐵、煤、有色金屬資源豐富,但生態(tài)脆弱。過去包鋼依靠鋼鐵吃飯,雖然結(jié)束了草原寸鐵不產(chǎn)的歷史,可也留下沉重的環(huán)境負(fù)擔(dān)。從謀求片面提高產(chǎn)量向謀求可持續(xù)發(fā)展,包鋼自覺地進(jìn)行了發(fā)展蛻變。

節(jié)能減排成為科學(xué)發(fā)展的最先聲。受限于白云鄂博特殊礦的難選難煉,包鋼的高爐生產(chǎn)是行業(yè)公認(rèn)的“硬骨頭”。但是,就是在這個環(huán)節(jié),包鋼在行業(yè)內(nèi)第一個完成高爐干法除塵改造。“十一五”期間,包鋼在節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的投入達(dá)到63億元。以“三干”為代表的冶金行業(yè)上百項(xiàng)節(jié)能技術(shù)全部得到應(yīng)用。

10年間,包鋼高高揚(yáng)起綠色包鋼、特色包鋼、人文包鋼的旗幟,突破制約,找到企業(yè)發(fā)展與國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合點(diǎn)。

2004年包鋼制訂“新包鋼”打造方案,以節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線。2008年后,包鋼堅(jiān)持和諧發(fā)展、多元發(fā)展,用良好的經(jīng)營業(yè)績鞏固了在自治區(qū)的工業(yè)地位。此后,國家出臺《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》等文件,包鋼眾望所歸地被納入政策框架。2010年,按照行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求,包鋼制定出以白云鄂博資源保護(hù)利用為根本、做大做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)板塊的“十二五”發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮特色,繞開同質(zhì)競爭,為500萬噸稀土鋼的橫空出世做出鋪墊。

金融危機(jī)之后,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。發(fā)展突破點(diǎn)在哪里,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)又在哪里?包鋼提出了發(fā)揮資源、區(qū)位優(yōu)勢,通過多種產(chǎn)業(yè)、多種渠道打造集團(tuán)“航母”的戰(zhàn)略構(gòu)想。這一構(gòu)想讓包鋼突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛,在國家新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策里找到發(fā)展的落腳點(diǎn)。一年時間里,包鋼六大新興產(chǎn)業(yè)顯露崢嶸:稀土產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模;白云鄂博鈮、鈧等資源綜合利用產(chǎn)業(yè)得到國家資金支持;煤炭、有色金屬資源產(chǎn)業(yè)陸續(xù)落地,內(nèi)蒙古除興安盟外各盟市均有包鋼資源項(xiàng)目實(shí)施;廢水、廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大,2011年包鋼自發(fā)電已經(jīng)超過總用電量的50%;金融產(chǎn)業(yè)則在2011年收獲了第一桶金。

(關(guān)鍵詞:包鋼 粗鋼產(chǎn)量 產(chǎn)能 鋼鐵企業(yè) )


 

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