不銹鋼企業(yè)由于利潤縮水，不少鋼企開始減產(chǎn)，或者尋找新的發(fā)展門道。為什么利潤微薄還要做？可是停產(chǎn)或者減產(chǎn)，對大型鋼廠來說無法做出選擇，一旦鋼企停產(chǎn)，損失會很大。

比如一個大型生產(chǎn)企業(yè)，一天24小時不停在產(chǎn)鋼，中間不能停。中間停下來這個環(huán)節(jié)的成本，遠遠大于(把鋼賣掉)的虧損成本。將高爐停掉以后，再啟動一下，這個資金量比天天產(chǎn)鋼的費用都要大。一些小企業(yè)可以停掉，沒有多大損失，最多損失占地費、人員成本等，但是大企業(yè)，工人24小時要倒班干活，除了設(shè)備在正常檢修，爐里的爐水、鋼水都要維持在保溫狀態(tài)，一旦恢復生產(chǎn)，馬上就能產(chǎn)鋼。

另外，國企承擔的社會成本也是一個不得不讓人慎重考慮的因素。“這個鋼廠一旦停掉，周邊可能50萬人要失去工作。政府每年可能讓鋼廠虧個三五億，如果要拿三五億養(yǎng)活這50萬人，怎么養(yǎng)？就算500個億都不一定養(yǎng)得起。這是社會大概念。”

有了大概念，小概念對于鋼廠來說就顯得微不足道了，只有在力所能及的基礎(chǔ)上不斷去研發(fā)新東西。原來低價的普通鋼，我可以不賣或者少賣，盡量正常的高端客戶批量去賣，小批量我不賣。還有就是，可以把原來生產(chǎn)普鋼的這部分資源轉(zhuǎn)化為高端的品種，做附加值比較高的如彩色不銹鋼制品來彌補。”

(關(guān)鍵字：不銹鋼企業(yè) 微薄)