據(jù)山西煤銷(xiāo)集團(tuán)消息，3月12日，記者從焦炭集團(tuán)召開(kāi)的2013年工作會(huì)暨二屆四次職代會(huì)上獲悉，2012年工作平穩(wěn)運(yùn)行，2013年焦炭集團(tuán)將實(shí)施“1357”工程，推進(jìn)七大重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)園區(qū)扭虧為盈，做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易物流，承諾為職工辦5件實(shí)事。

2012年工作平穩(wěn)運(yùn)行

2012年，是焦炭市場(chǎng)跌宕起伏變化最大、動(dòng)蕩最為劇烈的一年，也是焦炭集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，焦炭集團(tuán)緊緊圍繞年初各項(xiàng)工作安排，牢牢把握“夯實(shí)基礎(chǔ)、銳意進(jìn)取”的工作基調(diào)，攻堅(jiān)克難，奮力轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入327億元，同比增加113億元，增長(zhǎng)53%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6197萬(wàn)元，比全年計(jì)劃6000萬(wàn)元增盈197萬(wàn)元；焦炭產(chǎn)量160萬(wàn)噸，同比增加44萬(wàn)噸，增幅38%；甲醇產(chǎn)量9.5萬(wàn)噸；完成焦炭貿(mào)易量1522萬(wàn)噸，同比增加692萬(wàn)噸，增幅84%；完成焦炭出省運(yùn)量5558萬(wàn)噸。

實(shí)施“1357”工程實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)

2013年工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在把企業(yè)做實(shí)、做優(yōu)，突出“三個(gè)著重于”，著重于質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力；著重于延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)縱深發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；著重于改革體制機(jī)制，創(chuàng)新提升管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，把集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展推向一個(gè)新階段。

2013年目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、杜絕一級(jí)非傷亡事故，千人負(fù)傷率低于千分之五；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元，完成焦炭貿(mào)易量1507萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.4億元；焦炭產(chǎn)量160萬(wàn)噸，甲醇產(chǎn)量12.5萬(wàn)噸；完成焦炭出省運(yùn)量5750萬(wàn)噸。其中公路3100萬(wàn)噸；鐵路2650萬(wàn)噸；焦炭交易量。凡省內(nèi)焦化企業(yè)生產(chǎn)的焦炭全部納入交易中心交易，逐步吸納外省焦化企業(yè)進(jìn)場(chǎng)交易。

推進(jìn)七大重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展

1、焦化兼并重組項(xiàng)目。按照集團(tuán)公司2000萬(wàn)噸焦化產(chǎn)能整合規(guī)劃方案，采取工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的整合思路，加快與當(dāng)?shù)卣�府及被整合焦化企業(yè)的商務(wù)談判，著力攻克整合難題。整合之后，通過(guò)增加焦化副產(chǎn)品的深加工能力，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成煤焦油深加工、粗苯深加工及焦?fàn)t煤氣化工合成三個(gè)方面精細(xì)化工產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2、益通鐵路專(zhuān)用線項(xiàng)目。加快施工進(jìn)度，確保今年10月底竣工，向太原鐵路局申請(qǐng)工程驗(yàn)收，申報(bào)正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

3、抑制揚(yáng)塵覆蓋劑項(xiàng)目。各市級(jí)公司積極配合山西省龍潔環(huán)保工程有限公司做好業(yè)務(wù)銜接，今年在全省主要市、縣進(jìn)行抑塵劑噴灑站服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè)，全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)工作。

4、節(jié)能產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目。結(jié)合全省焦化企業(yè)情況，在山西省創(chuàng)立節(jié)能產(chǎn)業(yè)基金，今年實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。

5、沁縣綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。規(guī)劃建設(shè)日光溫室特種蔬菜種植區(qū)、優(yōu)質(zhì)苗木、苗圃等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目。

6、存貨監(jiān)管項(xiàng)目。今年取得工行總行、民生總行、平安總行三個(gè)銀行批準(zhǔn)的存貨監(jiān)管資質(zhì)。

7、焦炭交易中心。一是全面總結(jié)2013年度焦炭交易大會(huì)的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善交易鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為做好日常交易和下一年度交易大會(huì)打好基礎(chǔ)。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。三是加強(qiáng)“六大服務(wù)功能”體系建設(shè)。優(yōu)化交易服務(wù)功能，規(guī)范完善合同管理；做好交易、交收銜接工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接和全程網(wǎng)絡(luò)化管理。交易中心與集團(tuán)公司對(duì)接，為交易商提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)。積極探索港口指定倉(cāng)庫(kù)交收方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)移庫(kù)焦炭的有效監(jiān)管；建立完善結(jié)算系統(tǒng)，盡快研發(fā)金融服務(wù)產(chǎn)品，為交易商提供金融增值服務(wù)；發(fā)揮交易中心價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，配合省物價(jià)局推出焦炭?jī)r(jià)格指數(shù)；加強(qiáng)交易商全程跟蹤服務(wù)，做好交易商的入市管理和培訓(xùn)工作。建立專(zhuān)門(mén)的糾紛調(diào)解機(jī)制，聯(lián)合第三方權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行中介調(diào)解。

采取六條強(qiáng)硬措施實(shí)現(xiàn)園區(qū)扭虧為盈

圍繞“管理一體化、生產(chǎn)規(guī)�；�、鏈條循環(huán)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“園區(qū)化+專(zhuān)業(yè)化”、“全規(guī)模、全循環(huán)”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)統(tǒng)一”，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力推進(jìn)介休焦化園區(qū)全年扭虧為盈。

一是充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造，提升崗位人員設(shè)備操作能力，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，為園區(qū)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

二是打開(kāi)生產(chǎn)鏈條，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)把原料煤采購(gòu)關(guān)，加強(qiáng)成本核算和配煤技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步降低入爐煤成本。優(yōu)化工藝流程和工藝指標(biāo)，挖潛增效，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)均衡、低耗、高效運(yùn)行，降低噸焦能耗和制造成本。

三是提升焦炭質(zhì)量，開(kāi)拓高端市場(chǎng)。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)定和提高焦炭質(zhì)量。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模大、信譽(yù)好、有前景的骨干鋼鐵用戶(hù)，增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高價(jià)格話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)份額。

四是對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，全面提升管理水平。與省內(nèi)以及國(guó)內(nèi)的同類(lèi)優(yōu)秀焦化企業(yè)全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，包括安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)等，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)企業(yè)的平均水平之上。

五是完善工藝路線，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。加快與相關(guān)企業(yè)的煤氣管線聯(lián)通并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣共享，一方面保證益達(dá)公司甲醇滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，另一方面發(fā)展化產(chǎn)品深加工。同時(shí)，推進(jìn)甲醇馳放氣回收，進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量。

六是推進(jìn)三廠整合，真正實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”。今年要重點(diǎn)推進(jìn)三廠的產(chǎn)權(quán)整合工作，減少內(nèi)部交易及納稅環(huán)節(jié)，降低成本，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

加快物流體系建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易物流

加快專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易物流體系建設(shè)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“供應(yīng)鏈”管理，站到資本貿(mào)易的高度，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以服務(wù)體現(xiàn)價(jià)值，推動(dòng)各貿(mào)易公司、市級(jí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易體系建設(shè)。建立“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)+專(zhuān)業(yè)化管理”的管控模式，集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)貿(mào)易公司全面整合市級(jí)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)，集中資源，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，打造規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化的焦炭營(yíng)銷(xiāo)體系。集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)貿(mào)易公司負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、用戶(hù)和資金等方面對(duì)各市級(jí)公司進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各市級(jí)公司負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)工作的具體運(yùn)作，盡快把真正了解市場(chǎng)、熟悉業(yè)務(wù)、精通營(yíng)銷(xiāo)的人員引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，把自己區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)工作做扎實(shí)，推動(dòng)向貿(mào)易化轉(zhuǎn)型。

二是著力做實(shí)貿(mào)易節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理。貼近資源、貼近運(yùn)力、貼近市場(chǎng)，做實(shí)采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、結(jié)算、客戶(hù)、服務(wù)六個(gè)節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出。堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)優(yōu)先的營(yíng)銷(xiāo)理念，重視對(duì)用戶(hù)工作的支持、感情的投入、思想的溝通、服務(wù)的到位，同用戶(hù)形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)做實(shí)貿(mào)易，各公司形成自己穩(wěn)定的上下游客戶(hù)群體，建立一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

三是推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。要跳出傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貿(mào)易模式，以焦炭貿(mào)易為中心逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端延伸。與金融機(jī)構(gòu)合作，借助“供應(yīng)鏈”管理的資金優(yōu)勢(shì)，給焦化企業(yè)提供焦煤，同時(shí)銷(xiāo)售焦炭和化產(chǎn)品，打通上游產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)開(kāi)展與鋼鐵企業(yè)的易貨貿(mào)易，打通下游產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)與中鐵建、中船建等央企的合作，與鋼鐵消費(fèi)企業(yè)建立新的貿(mào)易模式，打通終端消費(fèi)鏈。通過(guò)整合公路運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和鐵路代發(fā)業(yè)務(wù)、建立港口基地和國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)。開(kāi)展存貨監(jiān)管、金融監(jiān)管、倉(cāng)單質(zhì)押等業(yè)務(wù)，通過(guò)資本化運(yùn)作完善“供應(yīng)鏈”管理。

堅(jiān)持以人為本理念辦好職工5件實(shí)事

堅(jiān)持“人本”理念，關(guān)心職工生活，為職工辦好五件實(shí)事：一是加快推進(jìn)園區(qū)和集團(tuán)機(jī)關(guān)職工住房項(xiàng)目建設(shè)，打造職工放心滿(mǎn)意的安居工程；二是建立完善職工收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，同步提高職工收入，重點(diǎn)要向園區(qū)一線工人傾斜、向經(jīng)營(yíng)一線人員傾斜、向?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取政策、資金的人員傾斜，向經(jīng)營(yíng)效益增值高的單位和人員傾斜；三是持續(xù)改善園區(qū)職工學(xué)習(xí)、工作和生活條件，辦好“職工書(shū)屋”，開(kāi)辦職工大學(xué)，改善食堂就餐條件；四是加快推進(jìn)沁縣綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，建立綠色食品供應(yīng)基地，為職工提供健康綠色食品；五是繼續(xù)做好扶貧解困送溫暖、職工住院互助醫(yī)療等工作，為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。通過(guò)改善民生，使全體職工真正感受到山西焦炭這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)全員以良好的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中。

2012年底，集團(tuán)決定原太工天成公司加盟焦炭集團(tuán)，成為焦炭集團(tuán)的二級(jí)子公司，必將為焦炭集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展注入新的活力。

2013年，焦炭集團(tuán)將堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，努力把企業(yè)做實(shí)、做優(yōu)，全面開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面！

(關(guān)鍵字：焦炭市場(chǎng) 焦炭集團(tuán))