國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興。習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。

處在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，面對(duì)百年未有之大變局，置身全球能源行業(yè)日新月異的演進(jìn)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨組正以前所未有的力度推動(dòng)人才強(qiáng)企工程，鍛造興油報(bào)國(guó)的一流人才方陣。

貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，不斷壯大黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政骨干和治國(guó)理政復(fù)合型人才隊(duì)伍;堅(jiān)持“干字當(dāng)頭、實(shí)字托底、事不避難、力戒浮華”，鍛造“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”鐵人式干部隊(duì)伍;堅(jiān)持“把人力資源作為企業(yè)最核心的資產(chǎn)”管理，健全“生聚理用”體制機(jī)制，進(jìn)一步明晰中國(guó)石油人才工作的方法和路徑，打造三支隊(duì)伍領(lǐng)軍人才……一系列改革牽引持續(xù)發(fā)力，一幅幅新發(fā)展氣象不斷呈現(xiàn)，一批批各領(lǐng)域優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，支撐世界一流的人才引擎愈發(fā)強(qiáng)勁。

胸懷國(guó)之大者 鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F人式隊(duì)伍

加快建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司，必須鍛造一支世界一流的干部人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司黨組以時(shí)不我待的政治責(zé)任感和歷史使命感加快人才強(qiáng)企工作——

一組組數(shù)字，見證中國(guó)石油人才強(qiáng)企的力度。2020年以來，在不同場(chǎng)合，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良先后百余次強(qiáng)調(diào)和論述人才強(qiáng)企工作，涉及人才理念、體制機(jī)制等方方面面;2020年集團(tuán)公司主動(dòng)調(diào)整、創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)疫情期間培訓(xùn)工作“不停歇、高質(zhì)量、全覆蓋”，各類網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總?cè)藬?shù)達(dá)47.3萬人，學(xué)習(xí)人次達(dá)827.7萬人次……

一個(gè)個(gè)首次，展示中國(guó)石油人才強(qiáng)企的決心。2020年年初，克服疫情影響，通過視頻形式，分6場(chǎng)組織60家單位開展新一輪企事業(yè)單位黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議，全體黨組成員出席首場(chǎng)會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)提問出題，戴厚良逐一點(diǎn)評(píng)、提出要求。疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)后，戴厚良親自安排部署，舉辦第一期領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升培訓(xùn)班、第一批中國(guó)石油國(guó)際化后備人才培訓(xùn)班、首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽……

一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，激發(fā)中國(guó)石油人才強(qiáng)企的信心。一年多來，中國(guó)石油獲全國(guó)和央企“兩優(yōu)一先”的個(gè)人和集體在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;近年來，76人獲得中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)�、全�?guó)青年崗位能手標(biāo)兵等榮譽(yù)，當(dāng)選人數(shù)位于央企前列;在抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)全國(guó)表彰中，獲獎(jiǎng)人數(shù)(集體)在兄弟企業(yè)中最多;在技能比武、同臺(tái)競(jìng)技中，中國(guó)石油員工屢屢脫穎而出……

一個(gè)個(gè)舉措和變化背后，中國(guó)石油人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略方向、發(fā)展理念、發(fā)展路徑、體系構(gòu)架愈發(fā)清晰，蹄疾步穩(wěn)地推動(dòng)人才發(fā)展工作走向新境界。

明確人才強(qiáng)企的根本原則和發(fā)展方向，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，不斷壯大黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政骨干和治國(guó)理政復(fù)合型人才隊(duì)伍。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，堅(jiān)決做黨和人民最可信賴的骨干力量，是中國(guó)石油始終不渝的追求。在中國(guó)石油慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司再次明確指出，要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，打造堪當(dāng)時(shí)代重任的石油鐵軍。

“認(rèn)真落實(shí)‘兩個(gè)一以貫之’，努力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍” “把黨的主張?bào)w現(xiàn)在科研工作的全過程”……無論是走訪調(diào)研，交流座談，還是表彰先進(jìn)，集團(tuán)公司黨組都清晰地傳遞一個(gè)信息，堅(jiān)持把政治素養(yǎng)作為“德”的第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求各級(jí)干部全面增強(qiáng)政治能力，在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力上下功夫，堅(jiān)定不移地把中央及公司黨組的決策部署、戰(zhàn)略意圖貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的各個(gè)方面。

建立健全人才強(qiáng)企的組織架構(gòu)體系，進(jìn)一步明確了秉持什么樣的人才理念、如何高質(zhì)量推動(dòng)人才強(qiáng)企工作等重大議題，持續(xù)深化人才工作的價(jià)值觀和方法論。

人才資源是第一資源，人力資本是第一資本。一直以來，集團(tuán)公司黨組把人才作為企業(yè)最核心的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)和管理，從提升人才價(jià)值觀念入手，營(yíng)造人才工作的良好環(huán)境。

戴厚良在寰球工程公司、昆侖工程調(diào)研時(shí)，囑咐領(lǐng)導(dǎo)干部要把人才作為企業(yè)核心價(jià)值，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企;在大慶、寧夏、甘肅等地區(qū)調(diào)研時(shí)指出，要把人力資源價(jià)值提升作為重要任務(wù)，生聚理用，努力打造“三強(qiáng)”高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。在駐廣西地區(qū)石油石化企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把人才作為企業(yè)發(fā)展之基，著力提升人力資源價(jià)值。

2020年以來，集團(tuán)公司多措并舉，加快構(gòu)建完善人才發(fā)展體系。聚焦人才發(fā)展重點(diǎn)，明確以經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)、操作技能三支隊(duì)伍領(lǐng)軍人才為重點(diǎn);聚焦人才發(fā)展模式，明確提出建立并持續(xù)完善“生聚理用”人才工作機(jī)制，努力把人才這個(gè)企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、管理好，塑造強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力;聚集人力資源質(zhì)量，多次提出要關(guān)注素質(zhì)提升和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，全面開展各層次培訓(xùn)及干部選拔任用改革;聚焦主要矛盾，加快培育選拔年輕干部和事業(yè)急需人才……

集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，回答了我們需要什么樣的人才、怎樣對(duì)待人才等一系列問題，營(yíng)造了良好的用人導(dǎo)向和發(fā)展氛圍。

集團(tuán)公司把紀(jì)律作風(fēng)擺在重要位置，要求各級(jí)干部人才隊(duì)伍真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)有為。2020年1月，履新中國(guó)石油董事長(zhǎng)、黨組書記的戴厚良第一次調(diào)研就明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)，把工作抓實(shí)抓細(xì)。面對(duì)疫情肆虐，集團(tuán)公司黨組要求領(lǐng)導(dǎo)干部第一時(shí)間返崗，以高度的政治責(zé)任感帶頭抗擊疫情，堅(jiān)守崗位、靠前指揮;面對(duì)油價(jià)暴跌帶來的發(fā)展困境，要求廣大干部沖鋒在前，吃苦在前，在實(shí)戰(zhàn)大考中錘煉作風(fēng)、檢驗(yàn)隊(duì)伍、考察干部……

面對(duì)改革發(fā)展創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司黨組密切關(guān)注各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、人才隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，多次囑咐要率先轉(zhuǎn)變觀念，克服本領(lǐng)恐慌，“手把手”指導(dǎo)重要領(lǐng)域相關(guān)工作。在交流座談時(shí)，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)帶頭分享學(xué)習(xí)體會(huì)，一起探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，鼓勵(lì)大家走出去開放辦企業(yè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn);對(duì)于重點(diǎn)虧損企業(yè)，黨組領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督戰(zhàn)，戴厚良要求相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《擺脫貧困》一書，并要求大家撰寫讀后感并力行力踐;給銷售業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)同志贈(zèng)送阿米巴經(jīng)營(yíng)書籍，囑咐廣大銷售將士轉(zhuǎn)變理念勇拓市場(chǎng);叮囑技能人才保持“匠心”，磨煉“匠藝”，匯聚創(chuàng)建世界一流企業(yè)的磅礴力量……

對(duì)于奮戰(zhàn)在抗擊疫情、精準(zhǔn)扶貧、科研攻關(guān)第一線的干部員工，集團(tuán)公司黨組倍加呵護(hù)。疫情發(fā)生后，多次以視頻形式連線中國(guó)石油駐鄂企業(yè)，囑咐廣大干部員工把安全放在第一位，深情地說：“百萬員工群眾，一個(gè)都不能落下”;掛念千里之外的海外將士，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)多次打電話、視頻連線了解海外員工工作生活狀態(tài)、防疫情況，要求盡一切努力加快海外員工輪崗調(diào)休，通過各種方式豐富海外員工業(yè)余生活;在去扶貧點(diǎn)走訪時(shí)囑咐，要關(guān)心關(guān)愛一線扶貧干部，及時(shí)幫助解決工作生活中的實(shí)際困難;多次囑咐一定要把科技榜樣、石油工匠的故事宣傳好、報(bào)道好，在全集團(tuán)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍……

健全體制機(jī)制 構(gòu)建活力競(jìng)相迸發(fā)的人才強(qiáng)企生態(tài)

集團(tuán)公司黨組站在新的歷史起點(diǎn)上，做出新部署、提出新要求，為今后一個(gè)時(shí)期的人力資源工作指明方向�？偛烤�心謀劃，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)要求，一個(gè)個(gè)方案密集出臺(tái);各企業(yè)迅速行動(dòng)，積極推進(jìn)，加快部署，一項(xiàng)項(xiàng)措施集中落地。在鏗鏘有力的“人才強(qiáng)企”步履聲中，中國(guó)石油加快構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升人才活力創(chuàng)造力競(jìng)爭(zhēng)力，為世界一流企業(yè)提供高質(zhì)量人力資源支撐。

加快改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力。

近兩年來，集團(tuán)公司蹄疾步穩(wěn)加快改革進(jìn)程，大刀闊斧實(shí)施改革舉措，一系列影響深遠(yuǎn)的改革鋪陳開來。通過改革，解決“痛點(diǎn)”，攻堅(jiān)“難點(diǎn)”，深度激發(fā)體制機(jī)制活力，促進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減，最大限度地調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與動(dòng)力。

4月8日，總部組織體系優(yōu)化調(diào)整部署動(dòng)員會(huì)在京舉行，引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)外高度關(guān)注和熱烈反響。通過改革，集團(tuán)公司著力推進(jìn)價(jià)值型總部建設(shè)，打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍，在總部部門數(shù)量和人員減幅達(dá)10%~20%的同時(shí)，職能更為聚焦，服務(wù)更加有力，效率效能得以提升。與此相匹配，積極深化“去行政化改革”，推行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位分級(jí)分類管理，促使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年增6%以上，多措并舉地盤活了人力資源。

撤走“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，這是對(duì)干部任期制和契約化管理的生動(dòng)詮釋。作為集團(tuán)公司深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的具體舉措之一，干部任期制和契約化管理已在部分企業(yè)穩(wěn)步推開試點(diǎn)。遼陽石化初步建立“1年末位亮黃牌，2年末位必調(diào)整，3年末位必降級(jí)”的考評(píng)機(jī)制。“干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整”，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層成員的創(chuàng)造力，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。

根據(jù)市場(chǎng)化改革方向，集團(tuán)公司在全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化方面快速落地一系列改革舉措。加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，開展薪酬分配體系市場(chǎng)化改革研究，建立健全按崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)位決定薪酬的分配政策。人才價(jià)值和薪酬標(biāo)準(zhǔn)瞄向市場(chǎng)“雙對(duì)標(biāo)”“雙匹配”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

健全“生聚理用”，推進(jìn)人才強(qiáng)企落地。

近兩年來，集團(tuán)公司積極落實(shí)和健全“生聚理用”人才工作機(jī)制，完善人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案，特別是為經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)和技能操作三支人才隊(duì)伍“建梯子、搭臺(tái)子、優(yōu)環(huán)境”，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍動(dòng)力活力，著力提升人才價(jià)值貢獻(xiàn)，確保支撐和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“生才”有道，更新人才觀念，持續(xù)完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。集團(tuán)公司加大力度創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式和培訓(xùn)運(yùn)行模式，分層分類精準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)培訓(xùn)，從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”。全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制;啟動(dòng)“青年科技英才培養(yǎng)工程”;籌備首個(gè)集團(tuán)公司層級(jí)的新入職員工培訓(xùn)……一個(gè)個(gè)“新型”“首期”，為滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、培育發(fā)展新動(dòng)能需要，提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

堅(jiān)持“聚才”有力，通過營(yíng)造良好的人才環(huán)境，釋放磁場(chǎng)效應(yīng)。2020年12月，首屆全國(guó)職業(yè)技能大賽上，大慶油田選手王言旭摘得一枚寶貴的獎(jiǎng)牌。他作為特殊人才被引進(jìn)，在實(shí)踐的磨礪中，已經(jīng)成長(zhǎng)為名副其實(shí)的“青年焊接工匠”。他的身上，集中體現(xiàn)了制度環(huán)境對(duì)于優(yōu)秀人才的磁吸力。近年來，在構(gòu)建全方位多渠道激勵(lì)機(jī)制，完善多要素參與分配機(jī)制的同時(shí)，集團(tuán)公司強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)群體精準(zhǔn)激勵(lì)，特殊人才特殊激勵(lì)，加大物質(zhì)精神雙重激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才的歸屬感、幸福感。

堅(jiān)持“理才”有方，經(jīng)營(yíng)好人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。集團(tuán)公司突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)不同崗位特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，建立人力資源價(jià)值增值評(píng)估考核機(jī)制，科學(xué)衡量人才價(jià)值貢獻(xiàn)。近年來，針對(duì)高技能人才的價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新績(jī)效積分制管理，集團(tuán)公司技能專家、青海油田采油班長(zhǎng)史昆表示：“現(xiàn)在，通過技能競(jìng)賽、技改革新、榮譽(yù)業(yè)績(jī)積分等，員工可以快速實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)晉升。”

堅(jiān)持“用才”有效，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用。35家科研院所和科研機(jī)構(gòu)建立了“專業(yè)技術(shù)崗位序列”，近百名中層管理人員放棄行政職務(wù)，公開競(jìng)聘到專業(yè)技術(shù)崗位，開辟了科技人才成長(zhǎng)的新階梯。這是集團(tuán)公司尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，為不同人才暢通發(fā)展道路的碩果之一。目前三支隊(duì)伍人才成長(zhǎng)通道基本架構(gòu)已經(jīng)建立，理順了序列崗位轉(zhuǎn)換和待遇福利匹配關(guān)系，構(gòu)建了各類人才縱向貫通“能上能下”、橫向“轉(zhuǎn)換”順暢有序的通道框架，人才成長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)“各行其道”。

立足“高精尖缺”，更加注重人才隊(duì)伍素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

面向企業(yè)發(fā)展的未來，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展需要，“高精尖缺”人才的培養(yǎng)、使用成為我們面臨的瓶頸問題，也成為推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、開創(chuàng)人才輩出新局面必須著力解決的難題。

針對(duì)年輕干部較缺，干部隊(duì)伍有序接替和年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化存在的問題，集團(tuán)公司堅(jiān)持“不拘一格降人才”，大膽使用敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕人才，同時(shí)牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”理念，有針對(duì)性地選送年輕干部下基層，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪實(shí)干本領(lǐng)。去年以來，不斷加大年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用力度，新提拔的黨組管理干部中，50歲以下的占比達(dá)67%，推動(dòng)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

針對(duì)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部緊缺情況，集團(tuán)公司牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，提升領(lǐng)導(dǎo)干部一手抓黨建和一手抓發(fā)展的能力，真正實(shí)現(xiàn)從“職務(wù)合一”到“職責(zé)合一”。2020年以來，加快領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)化調(diào)整，努力鍛造培養(yǎng)能力素質(zhì)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。

針對(duì)面向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的力度不夠力量不足，集團(tuán)公司打出一套高素質(zhì)營(yíng)銷人才發(fā)展“組合拳”。從“草根達(dá)人”中發(fā)展?fàn)I銷專家，將優(yōu)秀基層職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成為市場(chǎng)開拓的生力軍，加大對(duì)一線骨干營(yíng)銷人才的激勵(lì)力度。在一批市場(chǎng)營(yíng)銷大軍中，浙江銷售寧波分公司員工聶偉2020年榮獲中國(guó)石油 “特等勞模”榮譽(yù)稱號(hào)，她1人同時(shí)管理福洋、甬一、姚隘3座加油站，創(chuàng)造了3座萬噸站和1500萬元非油銷售收入的佳績(jī)。

針對(duì)高科技人才與高質(zhì)量發(fā)展不盡匹配，為切實(shí)落實(shí)創(chuàng)新第一戰(zhàn)略部署，集團(tuán)公司持續(xù)完善科技人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，激活科技創(chuàng)新的“一池春水”。重獎(jiǎng)取得杰出成就和做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，獎(jiǎng)金總額增加了3倍。

針對(duì)新興業(yè)務(wù)存在的短板和盲區(qū)，集團(tuán)公司明確提出要聚焦“高精尖缺”，著力打造高水平的新興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍。去年以來，分別對(duì)加強(qiáng)數(shù)字化人才、新能源新材料人才、高端智庫人才等方面做出安排部署。

人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是體制機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、人才成長(zhǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞人才這個(gè)企業(yè)最核心的資產(chǎn)，集團(tuán)公司用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營(yíng)人才、成就人才，持續(xù)優(yōu)化拴心留人的發(fā)展環(huán)境，讓各類人才創(chuàng)造力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，以一流的人才隊(duì)伍護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦三支隊(duì)伍 打造高質(zhì)量發(fā)展的人才引擎

于制度的頂層設(shè)計(jì)“破題”，從機(jī)制的精準(zhǔn)有效“落筆”，集團(tuán)公司以三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快推動(dòng)體制改革、提升隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以人才“智高點(diǎn)”搶占發(fā)展“制高點(diǎn)”，在世界一流征程中書寫了一流人才培育的大篇章。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鍛造在改革管理中勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前的“領(lǐng)頭雁”。

作為企業(yè)領(lǐng)航掌舵的“主心骨”，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“第一方陣”，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍在一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)、關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰(zhàn)場(chǎng)打頭陣、站排頭。

——攻堅(jiān)提質(zhì)增效，他們撲下身子，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，帶領(lǐng)企業(yè)苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體。

一個(gè)個(gè)畫面詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展宣講1.3萬余次、調(diào)研2.1萬余次。獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)干部出門“帶貨”，員工在家增產(chǎn)，上下齊心量效齊升;四川銷售常態(tài)化開展黨員干部“掛幫包”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“千名干部下基層、千座庫站促提升”……

——搏擊市場(chǎng)潮頭，他們甩開膀子，勇于探索，講述一個(gè)個(gè)“市在人為”的故事。

面對(duì)連年虧損困境，2021年年初，廣西銷售領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地調(diào)研，為各分公司精心繪制“作戰(zhàn)圖”。4個(gè)月奮戰(zhàn)，這個(gè)曾經(jīng)的“困難戶”，一舉取得區(qū)外19家成品油銷售企業(yè)效益增長(zhǎng)率第一!

轉(zhuǎn)型賽道上精準(zhǔn)“跨界”。昆侖能源推出“昆侖能量站”;山東銷售布局新能源汽車市場(chǎng);青稞面館方便面、中螺好客螺螄粉、好客之力功能飲料等自主品牌產(chǎn)品圈了一撥新客……成功“出圈”的背后，是經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍把握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)能力的不斷提升。

——勇挑改革重?fù)?dān)，他們邁開步子，勇蹚深水涉險(xiǎn)灘，以改革拓展新空間，以創(chuàng)新贏得加速度。

大刀闊斧，動(dòng)真碰硬。上游油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講政治顧大局，積極參與推動(dòng)礦權(quán)流轉(zhuǎn)、優(yōu)化配置工作，進(jìn)一步激發(fā)了油氣勘探開發(fā)活力;規(guī)劃總院取消科級(jí)建制，院副總工程師、5名科研處所干部自愿放棄領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，競(jìng)聘成為院級(jí)專家;渤海裝備領(lǐng)導(dǎo)掛帥專項(xiàng)小組，牽頭負(fù)責(zé)處僵治困，現(xiàn)場(chǎng)辦公督導(dǎo)……

既掛帥又出征、既吹號(hào)又沖鋒，他們以使命為號(hào)角，把責(zé)任扛在肩頭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)出強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)揚(yáng)科學(xué)家精神，聚焦“高精尖缺”，磨礪在科技創(chuàng)新中托舉“石油重器”的鑄劍者。

今年年初的集團(tuán)公司工作會(huì)上，潤(rùn)滑油公司首席科學(xué)家伏喜勝成為2020年度集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)杰出成就獎(jiǎng)唯一獲得者，戴厚良親自為其頒獎(jiǎng)，體現(xiàn)出中國(guó)石油清晰而深刻的價(jià)值坐標(biāo)，即尊重科學(xué)家、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。

事業(yè)發(fā)展科技先行、技術(shù)立企。近年來，在集團(tuán)公司的精心培育下，引領(lǐng)未來發(fā)展的“科技尖刀隊(duì)”正迅速壯大。

定位“領(lǐng)軍”——科研人員實(shí)力水平更為高端。

目前，集團(tuán)公司兩院院士方陣達(dá)23人，數(shù)量居能源企業(yè)前列。“最強(qiáng)大腦”隊(duì)伍還在進(jìn)一步壯大，今年以來，集團(tuán)公司相繼聘任新能源首席專家、石油工程首席專家、能源研究高級(jí)專家、財(cái)務(wù)管理高級(jí)專家等一批高端人才。4月，集團(tuán)公司以國(guó)家高端智庫為平臺(tái)，向62名首批專家頒發(fā)聘書，啟動(dòng)智庫課題研究。據(jù)悉，集團(tuán)公司高級(jí)專家評(píng)聘工作也已啟動(dòng)。

高端平臺(tái)提供成才“沃土”。1個(gè)國(guó)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地、2個(gè)國(guó)家引才引智示范基地、5個(gè)院士工作站、29個(gè)博士后科研工作站(流動(dòng)站)等創(chuàng)新平臺(tái)，以及兩級(jí)技術(shù)專家赴國(guó)外知名高校、國(guó)際石油公司和研發(fā)中心的出國(guó)交流平臺(tái)等，為培養(yǎng)高端科研人才賦能助力。

著眼“未來”——科研人才培養(yǎng)布局更加前沿。

立足關(guān)鍵核心，矢志提高自主化創(chuàng)新創(chuàng)造。成立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，20項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目公開張榜納賢，補(bǔ)齊能源技術(shù)裝備短板。重大突破捷報(bào)頻傳，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)攻關(guān)應(yīng)用取得重大進(jìn)展，國(guó)內(nèi)首臺(tái)“一鍵式”人機(jī)交互7000米自動(dòng)化鉆機(jī)研制成功……

聚焦引領(lǐng)未來，布局基礎(chǔ)超前、顛覆性共性技術(shù)研究。瞄準(zhǔn)綠色、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，直屬院所成立新能源新材料研究機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)“練兵場(chǎng)”;組建昆侖數(shù)智，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備信息技術(shù)人才……瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，加大基礎(chǔ)科學(xué)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備基金支持力度，支持直屬研究院自主布局原創(chuàng)研究，近年來已形成20項(xiàng)標(biāo)志性成果。

制度賦能——科研隊(duì)伍的活力創(chuàng)造力更強(qiáng)迸發(fā)。

增設(shè)基礎(chǔ)研究獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)金，從工資總額中單列專項(xiàng)用于成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)……近年來，集團(tuán)公司科技管理系列改革相繼出爐，科研人員的活力創(chuàng)造力競(jìng)相迸發(fā)。

從揭榜掛帥公開選拔項(xiàng)目經(jīng)理，到成立相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)“筑巢引鳳”;從賦予直屬院所“三個(gè)自主權(quán)”，到建立“專業(yè)技術(shù)崗位序列”，從“石油科學(xué)家培育計(jì)劃”到“青年科技英才培養(yǎng)工程”，從構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，到“走出去”匯聚更多智慧……科研人才收獲更多政策紅利，發(fā)揮更大創(chuàng)新能效，獲得感、價(jià)值感不斷提升。

勇跳科技的“泥漿池”，攀爬創(chuàng)新的“好漢坡”�？蒲腥藛T以“板凳甘坐十年冷”的韌勁和鉆勁，潛心鑄造著中國(guó)石油的“國(guó)之利劍”。

發(fā)揚(yáng)工匠精神、勞模精神，聚焦創(chuàng)新實(shí)踐，打造在崗位奉獻(xiàn)中技能報(bào)國(guó)的生力軍。

6月22日，人力資源和社會(huì)保障部第十五屆全國(guó)高技能人才評(píng)選表彰名單揭曉。中國(guó)石油2人榮獲中華技能大獎(jiǎng)，5人榮獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲評(píng)技能人才培育突出貢獻(xiàn)個(gè)人，成為目前在此項(xiàng)表彰中獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的一屆。

“高光”時(shí)刻的背后，是中國(guó)石油多年來對(duì)技能人才培養(yǎng)久久為功的系統(tǒng)工程。

中國(guó)石油66萬操作技能員工，正迎來職業(yè)發(fā)展的“黃金期”。

一批批技能人才步入成長(zhǎng)成才的“快速通道”。

首家在部、省兩級(jí)完成企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定雙備案，發(fā)放全國(guó)首本職業(yè)技能等級(jí)證書;成立全國(guó)首只技能人才創(chuàng)新基金……一系列“首個(gè)”，體現(xiàn)出中國(guó)石油為技能人才成長(zhǎng)護(hù)航的力度。

政策加持，激發(fā)活力。開展競(jìng)賽練兵，分層分級(jí)開展職業(yè)技能競(jìng)賽，成為高技能人才成長(zhǎng)的“快車道”;推出專項(xiàng)計(jì)劃，“石油名匠”培養(yǎng)高端技能人才，“職業(yè)技能提升行動(dòng)”提升技能人才能力素質(zhì);搭建平臺(tái)，集團(tuán)公司技能專家協(xié)會(huì)、28個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室、75個(gè)集團(tuán)公司技能專家工作室，為技能人才提供創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái);完善考核評(píng)價(jià)，創(chuàng)新績(jī)效積分制管理，激發(fā)技能人才積極性。

一撥撥技能人才把創(chuàng)新創(chuàng)造寫在生產(chǎn)實(shí)踐大地上。

匠心匠藝成為效益新引擎。集團(tuán)公司技能專家、吉林油田扶余采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站副站長(zhǎng)宋成立，在崗位實(shí)踐中不斷提升技能創(chuàng)效水平，其65項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1300多萬元。管道局的職工創(chuàng)新工作室三年創(chuàng)效超15億元……

通過難題聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)巡診、網(wǎng)上開課“云端問診”等共建共享，技能創(chuàng)效碩果累累。去年，集團(tuán)公司組織開展首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽，成立1331支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展難題攻關(guān)近3000項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效30多億元。

一個(gè)個(gè)石油名匠跨入“大國(guó)工匠”的榮耀行列。

集團(tuán)公司高技能人才代表遼河油田趙奇峰、西部鉆探譚文波、大慶油田劉麗先后走進(jìn)國(guó)務(wù)院新聞辦公室媒體見面會(huì)，分享石油技能人才成長(zhǎng)經(jīng)歷;譚文波、劉麗事跡分別在中央電視臺(tái)《大國(guó)工匠》欄目展播;先后共9人獲“中華技能大獎(jiǎng)”、179人獲“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)……

匠心筑夢(mèng)，技創(chuàng)未來。在平凡的崗位上，他們微光聚力，星火燎原，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)掘效益源泉。

一代傳承一代，一程接棒一程。當(dāng)前，集團(tuán)公司已奔向世界一流征程，肩負(fù)時(shí)代使命的石油人才隊(duì)伍將聚力匯智，奮楫前行，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的“源動(dòng)力”，引領(lǐng)未來，護(hù)航遠(yuǎn)征!

(關(guān)鍵字：中國(guó) 石油 之際)