“管理模式的改變使員工工作積極性大幅提高，作業(yè)效率也有所上升。截至目前，我們比2021年同期提高了1.4倍的工作量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重大突破。”玉門(mén)油田作業(yè)公司試油修井經(jīng)理部負(fù)責(zé)人劉燦說(shuō)道。玉門(mén)油田作業(yè)公司試油修井經(jīng)理部，因主營(yíng)油水井檢維修、常規(guī)措施等基礎(chǔ)作業(yè)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力薄弱，不能充分適應(yīng)油田市場(chǎng)化改革需求。近年來(lái)，這支隊(duì)伍通過(guò)創(chuàng)新管理模式，走出了一條低成本下扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

項(xiàng)目式管理

充分發(fā)揮“集團(tuán)作戰(zhàn)”優(yōu)勢(shì)

2021年，在玉門(mén)油田工程技術(shù)服務(wù)板塊全面市場(chǎng)化改革的背景下，玉門(mén)油田作業(yè)公司3支修井隊(duì)將功能相關(guān)、業(yè)務(wù)相近、區(qū)域相連的隊(duì)伍重組重建，構(gòu)建了以試油、修井和檢維修常規(guī)作業(yè)為主的試油修井經(jīng)理部。試油修井經(jīng)理部由以往的部門(mén)到隊(duì)站到班組的線(xiàn)性管理，變?yōu)楸馄交�的網(wǎng)狀管理。在機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)、人員、設(shè)備、技術(shù)能力進(jìn)行了整合重組，用項(xiàng)目化、集約化的管理模式補(bǔ)齊了以往地域性強(qiáng)、隊(duì)站之間獨(dú)立運(yùn)行的管理機(jī)制短板。經(jīng)理部每個(gè)小隊(duì)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)中心，將產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)分解至小隊(duì)并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。項(xiàng)目部整合后，隊(duì)伍管理的系統(tǒng)性更趨完善，通過(guò)強(qiáng)化鉆投一體化生產(chǎn)，發(fā)揮了“集團(tuán)作戰(zhàn)”優(yōu)勢(shì)。

今年5月在老君廟作業(yè)區(qū)2號(hào)平臺(tái)，項(xiàng)目部以8天時(shí)間完成了5口新井從通刮洗、測(cè)試射孔到壓裂求產(chǎn)的投產(chǎn)工作，創(chuàng)造出今年上半年會(huì)戰(zhàn)的新“速度”。

沙漏式管理

層層篩選提隊(duì)伍素質(zhì)

沙漏式管理就是把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、問(wèn)題處理及時(shí)程度以及績(jī)效考核等硬性指標(biāo)放在“沙漏”的最窄處，把現(xiàn)有的隊(duì)伍狀態(tài)通過(guò)沙漏一層層進(jìn)行篩選，把不符合發(fā)展要求、精神狀態(tài)不佳的隊(duì)伍篩出來(lái)，進(jìn)行培訓(xùn)、教育，符合要求后，逐漸過(guò)濾到沙漏下方。以這種方式不斷提升隊(duì)伍實(shí)力和員工素質(zhì)。在沙漏式管理模式中，項(xiàng)目部依據(jù)公司規(guī)章制度和法律法規(guī)，建立了涵蓋崗位資質(zhì)、工作完成效率、完成質(zhì)量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、職業(yè)道德、違法違紀(jì)等全方位的員工綜合能力檔案臺(tái)賬。將當(dāng)年員工綜合能力檔案輻射至第二年員工個(gè)人獎(jiǎng)金分級(jí)、評(píng)先選優(yōu)、升職定檔等多方面，建立全面的隊(duì)伍員工管理體制，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)化、客觀、公平、合理。在全面激活員工積極性的同時(shí)，項(xiàng)目部不斷提高“違規(guī)成本”，增強(qiáng)員工對(duì)制度的“敬畏心”。新的考核管理體系，實(shí)行績(jī)效收入同考核指標(biāo)掛鉤，促使各隊(duì)從“等米下鍋”到“找米下鍋”，全面構(gòu)建起“收入與貢獻(xiàn)掛鉤”“責(zé)任與崗位匹配”“付出與回報(bào)相稱(chēng)”的薪酬分配體系。

分級(jí)式管理

激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，今年上半年，試油修井經(jīng)理部探索制定了《項(xiàng)目部隊(duì)伍分級(jí)評(píng)定管理方案》，對(duì)小隊(duì)班組、承包商隊(duì)伍實(shí)行“星級(jí)指數(shù)”量化積分管理考評(píng)，以累計(jì)積分的形式把隊(duì)伍綜合能力展現(xiàn)出來(lái)，讓小隊(duì)班組、承包商隊(duì)伍的管理更加精細(xì)科學(xué)。今年5月，在作業(yè)能力、生產(chǎn)效率、安全標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等綜合評(píng)定中，4支A級(jí)隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生，意味著工作量、考核績(jī)效和生產(chǎn)資源將向這些先進(jìn)隊(duì)伍傾斜側(cè)重，進(jìn)一步激發(fā)了班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力。熱情是創(chuàng)新的源泉。在分級(jí)式管理下，小隊(duì)班組在生產(chǎn)施工中的創(chuàng)新方法不斷增加。酒東區(qū)域的修井隊(duì)通過(guò)“兩班對(duì)倒、12+4”的上班模式，在一天中的黃金時(shí)段集中力量完成工作，以單位時(shí)間高效率贏得整體施工高效益;鴨青區(qū)域的隊(duì)伍實(shí)施一隊(duì)雙機(jī)、三機(jī)協(xié)調(diào)組織的工作模式，通過(guò)高效組織隊(duì)伍、數(shù)臺(tái)動(dòng)力同時(shí)施工，提高生產(chǎn)總時(shí)效。新的管理運(yùn)行模式實(shí)施以來(lái)，試油修井經(jīng)理部各個(gè)隊(duì)伍間相互合作意識(shí)也得到增強(qiáng)，兄弟隊(duì)伍橫向聯(lián)合抱團(tuán)取暖，根據(jù)區(qū)域工作量實(shí)行設(shè)備“定區(qū)”、人員“跨區(qū)”，創(chuàng)造了玉門(mén)油田本部全作業(yè)區(qū)域的“人員拎包跨區(qū)”低成本運(yùn)行。

(關(guān)鍵字：玉門(mén)油田 扭虧 脫困)