今年上半年，廣西銷售公司全體干部員工堅(jiān)定圍繞“持續(xù)打贏提質(zhì)增效‘六個翻身仗’，奮力實(shí)現(xiàn)‘六個走在前’”目標(biāo)，以“穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”的奮進(jìn)姿態(tài)，真抓實(shí)干，交出了一份“五升三降”的高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異成績單：上半年，這個公司凈利潤同比翻一番;自營純槍銷量同比逆勢增長;非油收入和非油毛利量效雙增;費(fèi)用總額、油品損耗和運(yùn)費(fèi)成本大幅下降，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)公司歷史同期最好成績。

高起點(diǎn)開局，黨建鑄魂運(yùn)行“穩(wěn)”。上半年，面對廣西多地疫情復(fù)燃管控升級，桂北地區(qū)遭受寒流冰凍災(zāi)害，百余座加油站大面積長時間遭受暴雨侵襲災(zāi)害等諸多不利因素，廣西銷售公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、思想鑄魂，向市場進(jìn)軍，向效益進(jìn)軍，向使命進(jìn)軍，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動和“四查四提升”強(qiáng)管理行動，將其作為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的“磨刀石”和“動力源”，黨旗始終在一線高高飄揚(yáng)。廣西銷售上下一盤棋，堅(jiān)持收入靠掙、費(fèi)用靠掙、利潤兜底的考核原則不變，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以實(shí)績論英雄的選人用人政策不變，全面穩(wěn)健完成“大部制”改革，企業(yè)形成“干部崗位能上能下，機(jī)構(gòu)類別能升能降，薪酬分配能高能低，市場化用工能進(jìn)能出”的質(zhì)高效優(yōu)組織，有力激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。

高質(zhì)量營銷，市場機(jī)遇把握“準(zhǔn)”。面對成品油市場上行機(jī)遇，廣西銷售精準(zhǔn)研判市場趨勢，出臺24條提質(zhì)增效升級措施，強(qiáng)化成品油進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)研判與跟蹤管控，精準(zhǔn)掌控調(diào)銷節(jié)奏，有效運(yùn)作庫存增效和批零聯(lián)動創(chuàng)效，上半年批零一體化銷量同比上漲1.39萬噸，以全局思維算好效益“大賬”。積極發(fā)揮零售創(chuàng)效“壓艙石”作用，以繡花功夫開展“汽柴油分類施策，‘泉眼站’精準(zhǔn)施策，高頻客戶靶向施策”三場戰(zhàn)役，推動“四精”理念在八桂沃土生根開花，實(shí)現(xiàn)零售量效逆勢增長，硬核擴(kuò)大零售市場增量“蛋糕”。

高水平融合，油非聯(lián)動發(fā)力“實(shí)”。上半年，廣西銷售以油非互動活動為基礎(chǔ)，以異業(yè)合作為補(bǔ)充，打出“油卡非潤”全產(chǎn)品價(jià)值鏈“組合拳”。高水平策劃“10惠”“樂享周末”等品牌促銷活動，帶動線上充值額同比增長17%;持續(xù)聯(lián)動異業(yè)跨界促銷，營銷成本支出節(jié)約2000萬元;創(chuàng)新發(fā)力科技營銷，實(shí)現(xiàn)高頻客戶引流增效。廣西銷售立足區(qū)域特色，不斷做優(yōu)“油非+服務(wù)”創(chuàng)效文章，持續(xù)打造“人·車·生活”生態(tài)圈，做強(qiáng)自有品牌矩陣，自有商品收入突破千萬元，將綠色生態(tài)小特產(chǎn)做成鄉(xiāng)村振興大產(chǎn)業(yè)。

(關(guān)鍵字：廣西銷售 高質(zhì)量 發(fā)展)