企業(yè)要想從小做到大，從弱做到強，只有一條路可以選擇，那就是不斷的創(chuàng)新、永不止步的研發(fā)。不能模仿別人，我們要成為別人模仿的對象。甲醇燃料作為新型能源燃料，在研發(fā)推廣方面需要一些戰(zhàn)略部署，所以，總結(jié)了以下幾點：

我國甲醇燃料化工企業(yè)的研發(fā)模式：

①、技術(shù)引進戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特性是運用別人的專利或轉(zhuǎn)讓的科研成果來為本企業(yè)效勞。采用技術(shù)引進戰(zhàn)略不需求投入過多的研發(fā)力氣，收效快。但是企業(yè)不宜長期以此作為研發(fā)戰(zhàn)略的主體。

②、產(chǎn)品模擬戰(zhàn)略。產(chǎn)品模擬戰(zhàn)略指的是中小企業(yè)消費與大企業(yè)完整一樣的產(chǎn)品，是對市場上暢銷產(chǎn)品的拷貝。這關(guān)于中小企業(yè)來說不失為一種較好的研發(fā)戰(zhàn)略，無須冒投資失敗的宏大風險，只需跟進市場暢銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)質(zhì)量量過硬，就能產(chǎn)生最大的投入產(chǎn)出比。但是產(chǎn)品模擬戰(zhàn)略也容易使企業(yè)墮入“模擬圈套”，缺乏支撐企業(yè)長期開展的中心產(chǎn)品或產(chǎn)品群。

③、產(chǎn)品改良戰(zhàn)略。產(chǎn)品改良是指在原有產(chǎn)品的根底上對產(chǎn)品停止改善，如增加新的功用、進步質(zhì)量和改良包裝等，從而到達增加產(chǎn)品所給予顧客價值的一種產(chǎn)品研發(fā)形式。產(chǎn)品改良由于已有根底，開發(fā)的本錢和難度都大大降低，在企業(yè)才能有限的狀況下，既照顧到企業(yè)資源的理想條件，又可以按部就班，使產(chǎn)品的長短期戰(zhàn)略不脫離。

 ④、“填補空隙”戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種含義：一是針對市場上某一時期可能完成的潛在需求來組織研發(fā)工作；一是充沛應(yīng)用本企業(yè)的某種特殊技術(shù)在社會與市場上尚屬空白的時機，增強研發(fā)，使之占領(lǐng)市場，取得利潤。

 ⑤、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。關(guān)于中小企業(yè)來說，在條件允許的狀況下，產(chǎn)品創(chuàng)新是取得生存基本和迅猛開展的最佳戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新，而且有相當一局部產(chǎn)品創(chuàng)新研討所需求的物質(zhì)、資金本錢比擬低，因而中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完整沒有時機，事實上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場上一炮打響。關(guān)于有一定才能的中小企業(yè)來講，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)開展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得留意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新在需求一定本錢的同時也存在失敗的風險，中小企業(yè)由于實力有限，選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項目時一定要慎重，較好的處置方法是量入為出，在本人力所能及的范疇與范圍內(nèi)停止打破創(chuàng)新。

科技是第一生產(chǎn)力，這是一點也沒錯的。只有我們不斷的研發(fā)、改進生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新出新的甲醇燃料產(chǎn)品，才會立足于市場，屹立不倒。

(關(guān)鍵字：甲醇 甲醇燃料)