自2016年四月份以來，魯泰化學(xué)PVC車間積極推動現(xiàn)場目視化管理工作，經(jīng)過三個月的探索、整改，聚合一期現(xiàn)場目視化管理樣板工程初見成效。

PVC車間目視化管理工作著重體現(xiàn)形象直觀和色彩適宜兩個突出特點，主要從三個方面予以推進。一是從本質(zhì)安全方面。對聚合一期聚合樓和現(xiàn)場的設(shè)備進行仔細的排查，清理脫落的墻面并重新刷漆;對設(shè)備缺失和非阻燃的保溫材料進行恢復(fù)和更換;對現(xiàn)場跑冒滴漏進行徹底的排查;對設(shè)備進行維護和維修，保證現(xiàn)役設(shè)備完好可用，做好生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全的各項工作。二是增加各類標(biāo)識，便于指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。實現(xiàn)電動葫蘆安全規(guī)程、事故終止劑操作規(guī)程、檢查記錄、巡檢注意事項、聚合釜減速機巡檢注意事項等操作規(guī)程上墻;一期聚合界區(qū)和聚合樓增加各類安全標(biāo)識;生產(chǎn)管線根據(jù)國標(biāo)(GB7231-2003)關(guān)于工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識進行整改，實現(xiàn)危險介質(zhì)管道的清晰區(qū)別。三是增加顏色，推動自主管理。以黑黃色帶標(biāo)識出危險區(qū)域，通過地面鋪設(shè)綠漆規(guī)范現(xiàn)場員工巡檢通道，用色環(huán)對物品的定置擺放予以標(biāo)識。

通過打造本次樣板工程，極大的提高了車間工作標(biāo)準(zhǔn)，職工工作積極性持續(xù)高漲，有助于以點帶面，全面提升公司現(xiàn)場管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長治久安。

(關(guān)鍵字：魯泰化學(xué) 初見成效)