10月份，神華煤制油化工公司新疆公司共生產(chǎn)MTO級甲醇186219噸，日均生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到103.6%，甲醇產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

該公司始終把穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，把優(yōu)化操作、提高中間產(chǎn)品產(chǎn)量作為首要任務(wù)，著力提升精益化管理水平，立足生產(chǎn)實際情況，廣泛深入地開展員工生產(chǎn)任務(wù)教育，鼓勵廣大員工堅定信心、鼓足干勁，夯實員工隊伍思想基礎(chǔ)，為安全高負(fù)荷長周期穩(wěn)定生產(chǎn)“保駕護航”。

堅持以“補短板、破難題、突破長周期運行瓶頸”為突破口，重點關(guān)注氣化爐運行情況，合理安排氣化爐檢修，保障合成原料氣穩(wěn)定。自大檢修后積極統(tǒng)籌、合理安排，保持氣化爐滿負(fù)荷運行，堅決從源頭保證煤量穩(wěn)定，同時嚴(yán)控水煤漿濃度及有效氣體組份，加強工藝技術(shù)操作，保障生產(chǎn)高位穩(wěn)定運行。實施精益化管理，啟動以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，通過大力組織開展技術(shù)培訓(xùn)，細(xì)化和優(yōu)化日常操作，加強工藝指標(biāo)控制，精細(xì)化過程質(zhì)量控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律的檢查，穩(wěn)定各生產(chǎn)裝置運行參數(shù)，把好生產(chǎn)過程的“控制關(guān)”。

開展能耗評比獎勵激勵制度，各生產(chǎn)裝置加強溝通聯(lián)系積極優(yōu)化操作，確保將節(jié)能降耗降本增效工作落到實處，管理人員積極強化工作的責(zé)任落實，狠抓設(shè)備管理，嚴(yán)格實行區(qū)域點檢負(fù)責(zé)制，突出現(xiàn)場、設(shè)備、機組、巡檢的四項職能，認(rèn)真抓好重點設(shè)備的日常維護管理和特護巡查，堅決保障設(shè)備的完好率、使用率和備用率，為高負(fù)荷生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。

(關(guān)鍵字：甲醇 甲醇產(chǎn)量)