2013年8月6日，局召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，此次會(huì)議是審時(shí)度勢(shì)為上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析把脈，并為下半年經(jīng)營(yíng)策略出謀劃策的一次關(guān)鍵會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了云南電網(wǎng)公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、基建部、系統(tǒng)運(yùn)行部等5個(gè)部門(mén)的專(zhuān)題發(fā)言，從專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了具體分析，并對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做出了判斷和分析，明確了下半年的工作任務(wù)。

上半年，玉溪市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出以下三方面的向好趨勢(shì)，即非煙工業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，煙草行業(yè)6月份由負(fù)轉(zhuǎn)正增長(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體低速增長(zhǎng)。在全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)平穩(wěn)回升的背景下，上半年我局保證了售電收入的增長(zhǎng)，通過(guò)搭“架子”、畫(huà)“格子”的全面預(yù)算管理方法，嚴(yán)控各項(xiàng)各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，將創(chuàng)先的思想融入到日常工作，完成高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，保證了上半年各項(xiàng)組織績(jī)效考核指標(biāo)的全面完成，全局經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

會(huì)議認(rèn)為，今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，電力市場(chǎng)供需矛盾及內(nèi)外部環(huán)境的壓力，對(duì)我局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面是，在消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求疲軟的背景下，電力市場(chǎng)需求存在諸多不確定因素，加之玉溪市黃磷、鋼鐵等高耗能產(chǎn)業(yè)電力需求下滑，電力供需矛盾突出。另一方面是，隨著折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用等剛性成本的持續(xù)攀升，導(dǎo)致成本管控壓力進(jìn)一步加大。

通過(guò)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的“把脈”分析，與會(huì)的局領(lǐng)導(dǎo)為下半年的經(jīng)營(yíng)管理提出了五點(diǎn)策略。一是，高度關(guān)注電價(jià)變化、電費(fèi)回收工作，確保全年電量指標(biāo)全面完成。二是，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，持續(xù)做好降本增效工作，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控、在控。三是，深入落實(shí)“營(yíng)改增”工作，利用利好政策規(guī)劃全年預(yù)算指標(biāo)。四是，加大對(duì)縣公司的指導(dǎo)及幫扶，提升縣公司經(jīng)營(yíng)管理水平。五是，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(關(guān)鍵字：玉溪 半年經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 磷化工)