核心提示

今年,是甕福集團的管理創(chuàng)新年,甕福磷業(yè)圍繞五年發(fā)展規(guī)劃,確保在三至五年內(nèi)實現(xiàn)人均10至15萬元的利潤,必須通過組織形式變革,進行“扁平化”管理機構(gòu)改革,通過創(chuàng)新激勵和行銷激勵的手段,達到提高效能、效率的目的,營造出“想干事、干成事、出成果”的工作環(huán)境。2013年6月19日,甕福磷業(yè)正式啟動“扁平化”管理機構(gòu)改革。隨著公司“六大部”的組建,20多場崗位競聘會陸續(xù)推出,相關(guān)制度也配套跟進。甕福磷業(yè)“扁平化”管理機構(gòu)改革呈現(xiàn)出六大亮點。

亮點一

推行《崗位說明書》制度,提高執(zhí)行力。根據(jù)“扁平化”改革實際,制定以崗位職責為核心,目標績效考核、崗位能力提升等相配套的《崗位說明書》制度。通過崗位分析測定、編制《崗位說明書》,實現(xiàn)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),明晰崗位職責,規(guī)范工作程序,提高執(zhí)行力的目標,從而有效推動工作落實。

亮點二

首次推出“課題研究”競聘崗位。近年來,磷化工企業(yè)的激烈競爭,靠資源已不再是絕對優(yōu)勢,新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)決定著企業(yè)的競爭實力。實施“扁平化”管理,推出“課題研究”競聘方式,競聘者根據(jù)指定研究課題進行演講,綜合評定競聘成績,根據(jù)競聘成績決定聘任,從而優(yōu)化研發(fā)人員選拔,確保研發(fā)工作穩(wěn)步推進。

亮點三

優(yōu)化競聘管理程序,務(wù)求競聘取得實效。實施“扁平化”管理后,為選拔真正適合競聘崗位的人才,改變了以往“如報名參加某崗位競聘只有一人,就取消了競聘演講程序,直接進入組織考察”的傳統(tǒng)模式,規(guī)定競聘崗位無論報名參加競聘人員多少,必須進行演講答辯,同時規(guī)定競聘成績達60分以上的擇優(yōu)聘任。

亮點四

優(yōu)化干部績效考核機制,突出部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導考核權(quán)重。實施“扁平化”管理,在“KPI”考核基礎(chǔ)上,優(yōu)化和改進干部績效考核機制,促進業(yè)績考核更規(guī)范、更有效。特別是對部門副職的考核,突出部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導考核權(quán)重,公司領(lǐng)導權(quán)力下放,實行“誰主管,誰負責；誰管理,誰考核”的考核原則,使部門正職或分管領(lǐng)導的指揮權(quán)和考核權(quán)有機結(jié)合,竭力推進工作取得實績,有效提高人力資源管理效率。

亮點五

強力執(zhí)行“周計劃”工作制,注重流程管理、提高效能和效率。“周計劃”工作制能增強工作的計劃性、科學性和規(guī)范性,特別注重流程管理。一是嚴格執(zhí)行周工作計劃制度,做到重點突出,目標明確,責任到位,操作性強。二是嚴格執(zhí)行周工作報告制度,報告工作計劃落實情況,推進程度和下步工作措施等。三是嚴格執(zhí)行檢查、監(jiān)督制度,專人負責檢查、監(jiān)督周工作計劃執(zhí)行情況,對已完結(jié)工作實際效果進行跟蹤,納入員工績效考核。

亮點六

創(chuàng)新競聘演講模式,增設(shè)專業(yè)技術(shù)評委,客觀考察競聘者能力。競聘報告統(tǒng)一制作成幻燈片,競聘者結(jié)合幻燈片內(nèi)容,現(xiàn)場公開演講,此舉更加生動,更具感染力,競聘者的工作設(shè)想、保證措施等內(nèi)容一目了然,清晰直觀的展現(xiàn)在評委面前,更加有利于評委準確的評定競聘者的競聘成績。對專業(yè)技術(shù)要求高的崗位增設(shè)專業(yè)技術(shù)評委,由公司技術(shù)委員會對競聘者的專業(yè)知識、技術(shù)能力、研發(fā)實績等進行綜合評定競聘成績。

點評

甕福集團磷業(yè)發(fā)展公司在實施扁平化管理過程中,相繼推出20多場崗位競聘會,以改革的勇氣,不斷調(diào)整方案,優(yōu)化組織設(shè)計,再造管理流程,提高工作效能效率,最終實現(xiàn)扁平化管理目標。正如甕福集團公司黨委書記、董事長何浩明在磷業(yè)發(fā)展公司中層管理人員大會上所說:“甕福磷業(yè)的扁平化工作有序、規(guī)范、效率高、亮點不少,這樣的平臺將成為人才脫穎而出的新途徑”。

(關(guān)鍵字：甕福集團磷業(yè)發(fā)展公司 改革 磷化工)