強者恒強

作為大企業(yè)中的“大企業(yè)”，100強中的前20強雖然基數(shù)大，但整體增速略高于100強17％的整體增速，而后80強的整體增速僅為13％，表明絕大多數(shù)龍頭企業(yè)牢牢把控著在本行業(yè)的絕對領(lǐng)先地位

特點分析

前20強：云南經(jīng)濟的中流砥柱

100強中的前20強，累計營業(yè)收入較上年增長近18％，占100強總收入69%，較上年增長近1個百分點；貢獻增量占總增量的75％。這一組數(shù)據(jù)表明，作為大企業(yè)中的“大企業(yè)”，前20強整體增速高，戶均增量達到了50億元以上，這些企業(yè)對于云南經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。

本屆100強企業(yè)中，增長速度最快的企業(yè)也集中在前23強。云投集團、云南黃金礦業(yè)、俊發(fā)地產(chǎn)、奧宸地產(chǎn)和華能瀾滄江，營業(yè)收入首次突破100億元，年增長高達70％至90％。第一集團首次出現(xiàn)了來自投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的新面孔，也是第一集團首次出現(xiàn)“鯰魚”，打破了長期以來第一集團被國有企業(yè)、資源性企業(yè)和壟斷企業(yè)完全占據(jù)的穩(wěn)定、沉悶的局面。

另外，本屆100強的最大突破是紅塔集團的營業(yè)收入達909億元，我省企業(yè)界首次有了接近1000億元的“巨無霸”。

從2005年至今，歷屆100強都顯現(xiàn)出強者恒強的局面：紅塔、紅云紅河兩大集團排名分居第一、第二位；國有企業(yè)仍唱主角，收入過百億的21家企業(yè)中，只有兩家民營企業(yè)；昆明地區(qū)總部經(jīng)營特征明顯，100強中有57家企業(yè)位于昆明市。第一集團中的企業(yè)，多集中在煙草、能源、礦產(chǎn)行業(yè)，占有傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，經(jīng)濟體量龐大，實力雄厚。

亮點一瞥

云投集團：石化燃?xì)鈽I(yè)務(wù)年增量近70億

云投集團在本次100強排序中提升位次最多。其2012年營業(yè)收入較上年增長近70億元，增幅超過90％，位次從上屆的第22位躍升為第16位。

觀察其發(fā)展軌跡，一年實現(xiàn)近70億元的增量，主要得益于該集團審時度勢，開辟了一個新板塊——石化燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。

多年來，云投集團一直是我省最大的綜合性投資類企業(yè)。但是要擔(dān)當(dāng)起省政府投資平臺這一重任，云投集團一度也面臨資金瓶頸。2008年4月，云投集團成立曲靖燃?xì)饧瘓F，2010年7月并購重組版納石化集團，2012年6月成立云投中油銷售有限公司，同時參股其他企業(yè)，形成了“三控四參一合營”的格局。

2010至2012年，短短3年間，云投集團石化燃?xì)獍鍓K的營業(yè)收入以每年50%以上的速度遞增，3年累計實現(xiàn)銷售收入113億元，2012年當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入65.92億元，占云投集團2012年營業(yè)收入138億元的近一半，創(chuàng)造了一個3年實現(xiàn)3級跳的奇跡。

【專家點評】強者恒強的局面表明除了龍頭企業(yè)，其他企業(yè)把握戰(zhàn)略機遇和創(chuàng)新的能力偏弱，導(dǎo)致其快速做大做強的能力也偏弱。李若林說，龍頭企業(yè)對市場資源的整合能力較強，特別是一些超速發(fā)展的大企業(yè)，絕大部分都有資本平臺和資金運作能力。這也是前20強增速高于后80強的一個因素。

民企發(fā)力

本屆100強首次出現(xiàn)了營業(yè)收入超過100億元的民營企業(yè)兩戶：俊發(fā)地產(chǎn)和奧宸地產(chǎn)。相對于這兩戶民企中的“巨人”，更多的民企集中在第23名至59名的第二集團和第60名至100名的第三集團

特點分析

后80強：云南經(jīng)濟的穩(wěn)定支撐

本屆100強中，國有企業(yè)占49戶，民營企業(yè)50戶，外資企業(yè)1戶。不僅有兩戶民企收入突破100億元，力帆駿馬、南磷集團、高深集團、仙福鋼鐵集團等企業(yè)，也達到了很大的規(guī)模。

李若林表示，本屆100強中，營業(yè)收入超過50億元的民企達到10戶，31至50億元的11戶。這意味著云南民企的領(lǐng)先者有效提升了自身的抗風(fēng)險能力，找到了穩(wěn)步做大的方法和途徑。

數(shù)據(jù)顯示，第三集團的營業(yè)收入處于12至20億元之間，絕大部分也是往次排序上榜的�？汀Ｋ鼈冊诟髯缘男袠I(yè)中都有明顯的競爭力支撐點，在行業(yè)及所在地域具有明顯的影響力，總體發(fā)展水平非常穩(wěn)定。主要競爭力在于對行業(yè)的了解，對客戶的維護和管理的扎實，是云南經(jīng)濟的穩(wěn)定支撐。

不過，排序靠前的民企已經(jīng)超越了100強民營企業(yè)的常態(tài)�？“l(fā)、奧宸已跨出云南省，成為區(qū)域性的品牌地產(chǎn)開發(fā)商；力帆駿馬車輛早已打開了周邊國家市場，開辟了西南地區(qū)市場；南磷集團是中國最大的黃磷出口商，與國際市場實現(xiàn)接軌；高深集團以橡膠為主業(yè)，也已深度融入了國內(nèi)市場。

無論在本行業(yè)堅持還是多元投資，民營企業(yè)面臨著共同的問題：融資能力普遍偏低，融資成本普遍偏高，存在著極大的發(fā)展瓶頸和風(fēng)險。這是亟需解決和化解的難題。

亮點一瞥

瀾滄江酒業(yè)集團：28年植根“三農(nóng)”謀發(fā)展

食品生產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)造較高的營業(yè)收入并不容易，要依靠零零碎碎、面值不大的營業(yè)額“壘”起來。然而，瀾滄江酒業(yè)集團是云南企業(yè)100強里的�？�，名次一般在80幾名至90幾名。本屆100強排序中，瀾滄江酒業(yè)集團是5名入圍的食品生產(chǎn)企業(yè)之一。

該集團是我省較早的民營企業(yè)，28年來始終堅持“業(yè)系農(nóng)業(yè)、廠系農(nóng)村、心系農(nóng)民”的立業(yè)宗旨，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親共同發(fā)展。現(xiàn)在，企業(yè)安置6000多名農(nóng)民子弟進廠就業(yè)，累計上繳稅金5億多元，投入社會公益及光彩事業(yè)8900多萬元。拉動20多萬農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動畜禽養(yǎng)殖30多萬戶，帶動了17個相關(guān)行業(yè)的200多個中小型企業(yè)的發(fā)展，形成了啤酒、白酒、茶飲料、茶葉系列產(chǎn)品，引進了世界先進生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備的CTC紅碎茶生產(chǎn)線和全自動無菌冷灌裝茶飲料生產(chǎn)線。該集團旗下的云縣20萬噸啤酒生產(chǎn)線的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模分別名列全國第8位和第12位。

【專家點評】在第一集團取得長足發(fā)展的同時，第二集團遇到了明顯的發(fā)展瓶頸，處于發(fā)展的膠著期。第三集團在各自的行業(yè)中都有明顯的競爭力支撐點，但要實現(xiàn)大的突破，往往受制于資源格局、市場環(huán)境和資本能力，掙的都是辛苦錢。

如何持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)乃至一個地區(qū)最穩(wěn)定的核心競爭力就是可持續(xù)發(fā)展。只有實現(xiàn)大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才有云南經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展

特點分析

可持續(xù)發(fā)展能力：云南經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

在100強榜單上，我們看到前20強企業(yè)的一些不足，比如位居第4的云天化集團，在利潤30強、利潤增長率30強和人均利潤30強榜單上均沒有蹤跡，但在研發(fā)投入30強榜單中位居第5名。這是前20強企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。

“規(guī)模可喜、效益堪憂”是省經(jīng)濟研究院院長段鋼分析100強企業(yè)后的深刻感受。他說：100強企業(yè)的前30強，有10家企業(yè)的利潤增長率為負(fù)數(shù)，表明公司雖然實現(xiàn)了盈利，但盈利能力在下降。一個企業(yè)的盈利能力，直接關(guān)系到其生存狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。

李若林表示，像云南白藥、俊發(fā)房地產(chǎn)這樣既能戰(zhàn)略創(chuàng)新，又能持續(xù)和系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)，在云南較為少見，大量企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

100強的大部分企業(yè)集中在傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，重工業(yè)比重偏大，集聚資本的能力較弱。要實現(xiàn)快速發(fā)展，只有依靠行政性資源整合，或是大規(guī)模資本投入。但經(jīng)過近10年的行政性資源整合，目前整合的空間已經(jīng)不大，大規(guī)模資本投入也不現(xiàn)實。

反觀發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，在搶占資源的戰(zhàn)役告一段落后，一個地區(qū)經(jīng)濟領(lǐng)域的增長點將轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)和精深管理。也唯有在后續(xù)深度開發(fā)領(lǐng)域具備了較強能力，才能獲得資本的支持，實現(xiàn)增長方式從資源型轉(zhuǎn)向深加工型。

同時，除煙草業(yè)外，我們的100強企業(yè)大多數(shù)只專注于省內(nèi)市場的銷售，出口和消費對經(jīng)濟增長的拉動微乎其微。

亮點一瞥

云南白藥：持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)投入第19位

在中國資本市場，云南白藥一直是備受股民歡迎的盈利股票。在2013年云南企業(yè)100強中，云南白藥居第15位，利潤第5位，人均利潤第7位，研發(fā)投入第19位，資產(chǎn)總額第21位，是100強中各項指標(biāo)都表現(xiàn)突出的少數(shù)企業(yè)之一。

作為一個老品牌，云南白藥一直走在創(chuàng)新的道路上。產(chǎn)品從單一的藥品，拓展為藥品、日用品、健康品，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的“撐桿跳”。

其日化產(chǎn)品——云南白藥牙膏不僅在全國牙膏市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，創(chuàng)立了國產(chǎn)品牌戰(zhàn)勝外資品牌的成功先例，占據(jù)約10%的市場份額。

2010年，云南白藥實現(xiàn)100億元的歷史性跨越。2011年，公司實施“新白藥、大健康”發(fā)展戰(zhàn)略，啟動茶產(chǎn)業(yè)項目及健康養(yǎng)生等項目。2012年，云白藥初步構(gòu)建了一個集研發(fā)創(chuàng)新、制造能力、管理效率、資源聚合為一體的綜合服務(wù)平臺，形成了從銷售到生產(chǎn)再到研發(fā)的倒逼式的變革路徑，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)健增長。

【專家點評】營業(yè)收入反映企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的影響力，效益、研發(fā)投入和稅收則凸顯企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展能力和對社會的貢獻。雖然100強排序的核心指標(biāo)是營業(yè)收入，但其效益也是企業(yè)實力的極為關(guān)鍵的指標(biāo)。

(關(guān)鍵字：云南 企業(yè) 百強 黃磷)