全球第一大銅消費(fèi)國，需要一家與之相匹配的跨國企業(yè)集團(tuán)。

銷售收入2000億元，世界500強(qiáng)，全球銅產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)，世界礦業(yè)前五強(qiáng)……江西銅業(yè)集團(tuán)公司不斷刷新自己瞄準(zhǔn)的坐標(biāo)。

對(duì)標(biāo)世界一流展示世界500強(qiáng)魄力

當(dāng)一家企業(yè)規(guī)模足夠大的時(shí)候，必然要從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新是最好的手段。作為傳統(tǒng)型企業(yè)，江銅正以提質(zhì)增效總攬公司發(fā)展全局，依靠管理變革，向更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、國際競(jìng)爭(zhēng)力的新型國企轉(zhuǎn)變。

江銅集團(tuán)董事長(zhǎng)李保民說，提質(zhì)增效是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)在要求。江銅作為國有大型企業(yè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益，既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國企義不容辭的責(zé)任，也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然選擇。

基于開創(chuàng)“效率最高、技術(shù)最優(yōu)、能耗最小、成本最低、環(huán)保最好”的銅冶煉新模式，2013年，江銅正式進(jìn)入“打造標(biāo)桿”時(shí)代，通過全球范圍內(nèi)尋標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。江銅對(duì)全球75家冶煉廠和84家精煉廠的指標(biāo)進(jìn)行梳理，檢索出16個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)工廠的歷史最好水平和世界最好水平。銅產(chǎn)能規(guī)模破百萬噸的貴溪冶煉廠，各車間按工藝流程對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化，大到選礦、磨礦，小到電流效率，實(shí)施全領(lǐng)域?qū)��?biāo)，深挖提升空間。其中，僅一個(gè)硫酸車間就梳理出產(chǎn)量、單耗、效率、效益、環(huán)保和質(zhì)量等可量化的56個(gè)控制指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)桿管理。

對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不懈追求“最好”，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)與過程的持續(xù)優(yōu)化，讓貴冶收獲了累累碩果——閃速爐作業(yè)率創(chuàng)造世界第一的新紀(jì)錄;銅冶煉回收率躍升到世界第一;噸銅冶煉綜合能耗攀升到世界第三;金冶煉回收率、銀冶煉回收率躋身世界先進(jìn)水平……這一串?dāng)?shù)字的背后，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的秘訣。

德興銅礦通過對(duì)標(biāo)，資源利用明顯提高，一季度，低品位礦石利用量316.98萬噸，比去年同期多處理89萬噸。通過對(duì)標(biāo)，江銅的水重復(fù)利用率、噸銅新水消耗、噸銅綜合能耗等一批重要環(huán)保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅躍升，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，增添了一道道新的綠色屏障。

“沒有最好，只有更好。”各項(xiàng)指標(biāo)的提升，不僅體現(xiàn)了江銅集團(tuán)管理水平與科技水平的進(jìn)步，更意味著在同等投入下，可以收獲更多的“真金白銀”。在“引領(lǐng)中國銅工業(yè)發(fā)展，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)”目標(biāo)引領(lǐng)下，2014年，江銅集團(tuán)旗下上市公司江西銅業(yè)股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1988.33億元，在A股63家有色金屬行業(yè)上市公司中，行業(yè)占比達(dá)24.81%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)37.9億元，居第一位;在福布斯全球礦業(yè)上市公司排行榜中列第12位。

深化改革創(chuàng)新勇當(dāng)探路先鋒

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期在未來將持續(xù)。改革的成敗，或?qū)�決定誰先結(jié)束陣痛。

去年下半年，江銅啟動(dòng)以市場(chǎng)化、國際化為改革方向的“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營(yíng)”改革試點(diǎn)，在項(xiàng)目投資、產(chǎn)權(quán)管理、收入分配、財(cái)務(wù)管理等方面被授予更多的決策權(quán)和自主權(quán)。“江銅的改革已步入‘深水區(qū)’，必須通過深化改革、銳意創(chuàng)新獲得新的發(fā)展。”李保民認(rèn)為，“三自”試點(diǎn)，其核心要義就是促進(jìn)江銅建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，外增市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

江銅在營(yíng)銷體制和科研體制的改革上，率先邁開大步。

貿(mào)易事業(yè)部是江銅的重要經(jīng)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)出兩頭的業(yè)務(wù)，從最初的原料采購到最終的產(chǎn)品銷售都在這里完成。在江銅營(yíng)銷體制改革設(shè)計(jì)中，貿(mào)易事業(yè)部扮演重要角色，并相應(yīng)成立具有法人地位的營(yíng)銷總公司，使原本平行運(yùn)營(yíng)的各個(gè)駐外營(yíng)銷公司轉(zhuǎn)為營(yíng)銷總公司下面的二級(jí)公司，由營(yíng)銷總公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理、區(qū)域運(yùn)作，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

目前江銅已授權(quán)貿(mào)易事業(yè)部對(duì)設(shè)在上海、北京、深圳、成都和香港的5家子公司的組織績(jī)效進(jìn)行考核;同時(shí)，建立內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算體系和評(píng)價(jià)體系，將貿(mào)易事業(yè)部作為模擬法人進(jìn)行核算，個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效直接與核算結(jié)果掛鉤。

在南昌高新開發(fā)區(qū)，新成立的江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司，工作已步入了正軌。江銅研究院是在整合國家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技創(chuàng)新平臺(tái)，以及江銅技術(shù)中心的基礎(chǔ)上成立的，主要從事有色金屬采選冶加等領(lǐng)域研發(fā)、中試孵化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。目前，研究院正在進(jìn)行HTG銅箔關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究、高精密太陽能用光伏銅帶的研究與開發(fā)、無鉛無鹵銅箔的開發(fā)與應(yīng)用研究等多項(xiàng)技術(shù)研究，其中無鉛無鹵銅箔項(xiàng)目已步入產(chǎn)業(yè)化階段。

除了對(duì)營(yíng)銷體制、科研體制的改革，在江銅改革的藍(lán)圖上，集團(tuán)改制、股權(quán)多元化、管控模式改進(jìn)等項(xiàng)目都列入其中。5月28日，在2015年贛港經(jīng)貿(mào)合作活動(dòng)上，江銅集團(tuán)總經(jīng)理龍子平表示，在省政府和省國資委的指導(dǎo)下，江銅開始了在集團(tuán)層面進(jìn)行改制的研究和探索，目前已經(jīng)形成了基本思路——擬將集團(tuán)公司單一的國有股權(quán)改制為國有股權(quán)、戰(zhàn)略投資者、管理層與業(yè)務(wù)骨干持股的混合所有制企業(yè)。

放眼世界，逐夢(mèng)全球。在改革創(chuàng)新的大道上，江銅正闊步前行。

記者手記：

通過與世界一流的對(duì)標(biāo)，找差距，挖潛力，增實(shí)力。江銅集團(tuán)向我們展示了一家世界500強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和攻堅(jiān)克難的勇氣。

改革開放30余年，國有企業(yè)飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。不少企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)與國際上領(lǐng)先企業(yè)比肩。但參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)和抗風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)、質(zhì)量和效益的提升速度，以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的本領(lǐng)等等，許多企業(yè)都與世界領(lǐng)先企業(yè)存在一定的差距。

打造世界一流企業(yè)的有效路徑之一是“對(duì)標(biāo)”世界一流，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展的目的，又提升了江銅在國際上的“標(biāo)桿”地位。當(dāng)然，對(duì)標(biāo)只是建設(shè)世界一流企業(yè)的“長(zhǎng)征”的第一步，勇于改革創(chuàng)新，才能確保對(duì)標(biāo)真正起到提升企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用。江銅30多年超常規(guī)、跨越式的發(fā)展歷程，正是不斷深化改革的結(jié)果。未來，只有毫不動(dòng)搖地堅(jiān)定深化改革，不斷突破傳統(tǒng)體制機(jī)制的障礙，江銅“世界礦業(yè)前五強(qiáng)”的夢(mèng)想，一定可以實(shí)現(xiàn)。

(關(guān)鍵字：江銅 有色金屬)