取締一批有問(wèn)題的中間商，推行廠家直購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)等措施，3年降低了上億元采購(gòu)成本。老國(guó)企中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)自從引進(jìn)民企宏躍集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改革以來(lái)，憑借靈活的機(jī)制、嚴(yán)格的管理，從瀕臨倒閉到重新煥發(fā)生機(jī)，在行業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下年年增盈，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7億元。

中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)改制前，連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)249%。2013年底，企業(yè)破產(chǎn)重組進(jìn)行混合所有制改革：引進(jìn)民企宏躍集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，原國(guó)有股東負(fù)責(zé)重大決策和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及國(guó)有資本的保值增值。新機(jī)制帶來(lái)新活力。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理措施激發(fā)出一線員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情和潛力，近3年來(lái)企業(yè)實(shí)施了百余項(xiàng)降耗擴(kuò)能新舉措，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。去年實(shí)施的硬鋅提鍺改造和鈷渣綜合回收鋅鈷技改項(xiàng)目，年增效5000萬(wàn)元。

改制后的中冶葫蘆島有色迅速實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。建成后一直未能投產(chǎn)的奧斯邁特?zé)掋~項(xiàng)目，在與江西銅業(yè)合作后，去年初順利投產(chǎn)，年增產(chǎn)值可達(dá)40億元。他們還相繼投入3億多元對(duì)三套煉鋅系統(tǒng)進(jìn)行工藝改造,豎罐煉鋅系統(tǒng)月增產(chǎn)量1300噸;電解鋅系統(tǒng)陰極鋅年產(chǎn)量由13萬(wàn)噸提高到16萬(wàn)噸。四套“鋅”生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)足馬力，奠定了今年有色金屬生產(chǎn)總量比改制前翻番增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

企業(yè)收益持續(xù)向好也使環(huán)保投入力度不斷加大。去年，他們投入2億多元實(shí)施了28項(xiàng)環(huán)保整改項(xiàng)目，使環(huán)保狀況發(fā)生脫胎換骨的變化。改革成果也惠及了所有職工。兩年來(lái)，每名職工月工資平均上調(diào)1000元，一線艱苦崗位上調(diào)1500多元，提升了職工的幸福指數(shù)。

“十三五”期間，企業(yè)將籌集資金41億元，實(shí)施電解銅配套等七大項(xiàng)目，建成后將年新增產(chǎn)值100多億元、利稅5億元，新增就業(yè)2100人;企業(yè)工藝、技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，營(yíng)業(yè)收入躋身國(guó)內(nèi)冶煉鉛鋅行業(yè)前三位，有色金屬年產(chǎn)能達(dá)到71萬(wàn)噸。

(關(guān)鍵字：鋅)