抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、利整體、利長遠(yuǎn)。為全面夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)本固基，充分發(fā)揮基層班組作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)重要載體的作用，近日，作為山西鋁廠強(qiáng)本固基的重要舉措之一的“基石行動”全面鋪開，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。  

“基石行動”重點(diǎn)包括五項(xiàng)專業(yè)管理和“54321”綜合評價體系兩項(xiàng)內(nèi)容。五項(xiàng)專業(yè)管理即安全管理，繼續(xù)推行“58316”即安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三大支撐、一個目標(biāo)和六個標(biāo)準(zhǔn)化。信息管理，建立健全班組基本記錄，做好班組各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集、整理，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地做好信息管理�，F(xiàn)場管理，推行班組5S現(xiàn)場管理，定期開展整理、整頓、清理、清掃、緊固，做到安全文明生產(chǎn)、井然有序、定置管理、物放有序、工完場清、現(xiàn)場整潔�；�本制度建設(shè)，建立健全班組八項(xiàng)管理規(guī)章制度和三大規(guī)程，并不斷學(xué)習(xí)鞏固。員工管理，通過加強(qiáng)“四律”管理，即勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，持續(xù)提高“四律”管理效果。  

同時，山西鋁廠將“54321”綜合評價體系作為班組基礎(chǔ)管理水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。“54321”綜合評價體系即“五化四好三無二清一團(tuán)結(jié)”。“五化”即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化、分配公開化、環(huán)境整潔化、文明禮貌化;“四好”即生產(chǎn)任務(wù)完成好、服務(wù)質(zhì)量好、設(shè)備管理好、班組建設(shè)好;“三無”即無違章、無隱患、無人身事故及其它重大事故;“二清”即責(zé)任清、政策清;“一團(tuán)結(jié)”即班組成員團(tuán)結(jié)。  

山西鋁廠將堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的方式，加大績效考核力度，每季度評選出10-20個優(yōu)秀班組、5個優(yōu)秀車間，授予獎牌并頒發(fā)獎金;評選處1-2個“基石行動”先進(jìn)單位，授予流動紅旗并頒發(fā)獎金，進(jìn)一步激發(fā)員工愛廠愛崗意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。  

(關(guān)鍵字：鋁廠 山西)