根據(jù)青海橋頭鋁電公司及鋁合金分公司相關(guān)要求及規(guī)定，5月10日，分公司生產(chǎn)管理部組織各車間及部室相關(guān)人員及時召開了2017年1-4月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會。以期達(dá)到通過分析、總結(jié)，能更好的指導(dǎo)今后的生產(chǎn)組織的目的。

通過各車間對2017年1-4月份的各項生產(chǎn)指標(biāo)及“精細(xì)管理年”方案中各細(xì)化控制指標(biāo)任務(wù)的完成情況的匯報，可以了解到：2017年1-4月份，通過分公司多方面努力，在克服鋁液不足等困難后，完成鋁材產(chǎn)量42619.269噸，比計劃值增加了1039.27噸;其中合金總產(chǎn)量完成34779.108噸，各月均超額完成公司下達(dá)月度產(chǎn)量任務(wù)，完成計劃值的106,03% 。從各類合金產(chǎn)量來看，鑄軋卷完成12819.476噸，高于去年同期1019.48噸，完成計劃值的108.64%;小扁錠完成4349.549噸，低于去年同期3047.94噸，完成計劃值的96.66% ;大扁錠完成17610.083噸，高于去年同期4816.76噸，完成計劃值的106.73% 。1-4月份生產(chǎn)中雖然由于小扁錠由于合同訂單問題，產(chǎn)量較低，但是由于鑄軋卷及大扁錠產(chǎn)量均超產(chǎn)完成。因此1-4月份各項生產(chǎn)指標(biāo)中，除綜合成品率及動力電單耗外，其它各項指標(biāo)完成較好。尤其2月份各項指標(biāo)完成情況達(dá)到了歷年來完成最好的情況。

通過本次會議中材料編寫及匯報情況來看，各部室車間對經(jīng)濟(jì)活動分析工作愈加重視，不但能夠按照分公司經(jīng)濟(jì)活動分析修訂后的管理制度中的相關(guān)要求執(zhí)行，而且材料的編寫與分公司開展的“精細(xì)管理年”方案措施相結(jié)合，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。會議期間，與會人員不僅通過各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算、比對等方式進(jìn)行了詳細(xì)分析，并分別就存在問題通過討論，制定出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)1-4月份分公司各指標(biāo)的完成情況及近期分公司生產(chǎn)中存在的設(shè)備管理、工藝操作、能源消耗、物資使用、廢料管理等方面不當(dāng)之處給予了指導(dǎo)和完善。

通過本次經(jīng)濟(jì)分析會的及時召開，不但通過統(tǒng)計核算，了解了對1-4月份各指標(biāo)的影響因素，同時通過趨勢分析采取應(yīng)對措施，對分公司2017年后續(xù)各項工作給予了及時、明確的指導(dǎo)。

(關(guān)鍵字：青海橋頭鋁 鋁合金)