“實(shí)踐證明，鄭州企業(yè)的員工是能干的!”中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林拿起展示臺上的氧化鋁粉種子瓶，一邊聚精會神地盯著瓶中的氧化鋁粉，一邊說到。這是今年上半年，葛紅林董事長在中鋁鄭州企業(yè)調(diào)研時的一幕。他手中拿著的是中鋁股份河南分公司氧化鋁升級改造項目(以下簡稱升級改造項目)投料試車生產(chǎn)出的第一批氧化鋁粉。

升級改造項目是中鋁鄭州企業(yè)的“救命工程”，具有國內(nèi)先進(jìn)、高溫、高產(chǎn)出率、低能耗等特點(diǎn)。項目建設(shè)內(nèi)容為年產(chǎn)100萬噸氧化鋁生產(chǎn)線，并對河南分公司原有80萬噸生產(chǎn)線進(jìn)行提產(chǎn)改造，最終形成196萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。該項目于2016年4月16日正式開工建設(shè)，于2017年3月25日投料試車，順利生產(chǎn)出第一批氧化鋁粉。該項目的建成并投產(chǎn)為中鋁鄭州企業(yè)打贏2017年翻身仗奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

然而，升級改造項目的策劃、建設(shè)、試車、投產(chǎn)并不是一蹴而就的，不知經(jīng)歷了多少夜不能寐、承載了多少期盼，建成投產(chǎn)的這一天終于來臨。在中鋁鄭州企業(yè)每一名干部員工的心中，都可以說是百感交集、五味雜陳。引用毛澤東名作《憶秦娥·婁山關(guān)》中的兩句詞來概括就是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謀變，促進(jìn)跨越發(fā)展

河南分公司在過去的八九年中，雖然有過一些技術(shù)改造，一直修修補(bǔ)補(bǔ)，但是與氧化鋁行業(yè)的同行比較，技術(shù)裝備明顯落后的情況并沒有徹底改變，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)布局分散，流程長，能源結(jié)構(gòu)不合理。經(jīng)過多方調(diào)研，鄭州企業(yè)編制了本質(zhì)脫困方案，但由于思想不夠解放，制訂的方案仍然解決不了河南分公司的出路問題，企業(yè)一直在生死線上掙扎。

就在這前路茫茫的時刻，2014年11月23日，葛紅林董事長到中鋁鄭州企業(yè)調(diào)研，研究企業(yè)本質(zhì)脫困問題，他提出要舉中鋁公司之力幫助鄭州企業(yè)，由中鋁國際沈陽鋁鎂設(shè)計研究院(以下簡稱沈陽院)、貴陽鋁鎂設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱貴陽院)分別獨(dú)立編制河南分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，要求鄭州企業(yè)大刀闊斧淘汰落后產(chǎn)能，做精主業(yè)以時間換空間，為園區(qū)發(fā)展打基礎(chǔ)。葛紅林董事長這次的調(diào)研為鄭州企業(yè)指明了前進(jìn)的方向。

一個星期后，沈陽院與貴陽院分別成立了工作組，通過現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)過一個月的調(diào)研論證，兩院與河南分公司提出5個本質(zhì)脫困方案。中鋁公司黨組成員劉祥民聽取了方案匯報，并要求對重點(diǎn)方案進(jìn)一步細(xì)化。

2015年1月至5月，葛紅林董事長主持召開董事長辦公會，確定了以沈陽院240萬噸方案為基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究，完成可行性研究報告。葛紅林董事長與鄭州市委書記在北京會面，就推進(jìn)河南分公司本質(zhì)脫困等方面達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向。中鋁公司組織有關(guān)專家評審?fù)ㄟ^了升級改造項目可研報告，項目可行性研究報告提交中鋁股份總裁辦公會議研究，報告經(jīng)總裁會議研究，同意提交中鋁公司研究。

然而，事情的發(fā)展并沒有一帆風(fēng)順。2015年5月份，氧化鋁價格又開始了新一輪的急劇下跌，質(zhì)疑的聲音越來越多，很多人甚至提出疑問：河南分公司到底適合不適合做氧化鋁?中鋁公司要求對此方案再次進(jìn)行了詳細(xì)論證和優(yōu)化。升級改造項目進(jìn)入一個長期的嚴(yán)謹(jǐn)反復(fù)論證的過程。

在論證過程中，葛紅林董事長在北京與期論證現(xiàn)場鄭州市市長會見，就中鋁公司與鄭州市政府戰(zhàn)略合作，推進(jìn)升級改造項目達(dá)成進(jìn)一步共識。葛紅林董事長還多次召開董事長辦公會、專題研討會等，專題研究河南分公司扭虧脫困工作。會議認(rèn)為河南分公司必須通過“三改一加強(qiáng)”的綜合施策，即改革、改造、改組和加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。

期間，劉祥民召集相關(guān)部門、河南分公司、沈陽院等單位，結(jié)合實(shí)際情況，廣開思路，對提出的6個方案進(jìn)行了反復(fù)論證比選。中鋁公司政策研究室主任趙秀富等中鋁公司部門領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)研，認(rèn)為鄭州企業(yè)符合中鋁公司做大做強(qiáng)氧化鋁的發(fā)展方向。河南分公司的礦石資源豐富，可以支撐河南分公司生產(chǎn)20年。鄭州企業(yè)人員眾多，包括離退休及家屬，不適合異地搬遷，會影響員工乃至整個上街區(qū)的就業(yè)、生活、發(fā)展，造成不穩(wěn)定因素。

千呼萬喚始出來，終于在2015年11月15日，董事長辦公會上，中鋁公司黨組原則同意按照方案六的框架實(shí)施升級改造項目。11月20日，中鋁公司與鄭州市人民政府在鄭州簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中鋁股份與上街區(qū)人民政府簽署了升級改造項目合作協(xié)議。

2015年12月5日，中鋁鄭州企業(yè)召開干部大會，宣布成立中鋁鄭州企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由劉祥民任組長，喬桂玲、董建雄任副組長。葛紅林董事長在會上強(qiáng)調(diào)，這個項目是鄭州企業(yè)生存發(fā)展的希望工程。要發(fā)動全員參與，發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，精心施工、精心操作，做好項目。

在董建雄的帶領(lǐng)下，根據(jù)市場情況，河南分公司、沈陽院多次對方案進(jìn)行了優(yōu)化論證，最終確定了196萬噸的升級改造方案。2016年4月6日，中鋁股份批復(fù)了項目分步實(shí)施方案。

攻堅，甩開膀子拼命戰(zhàn)

升級改造項目主要包括原料、均化、溶出、沉降搬遷、種分、背壓機(jī)組等工序，分為原料制備、溶出、沉降、種分4個子項。河南分公司始終秉持著“短流程、低投資、無隱患、重環(huán)保、強(qiáng)設(shè)備、善設(shè)施”的原則，構(gòu)建了建設(shè)單位、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)“六位一體”的項目管理體系，抱著“只能成功，不能失敗”的決心，集中河南分公司一切資源，拼盡全力推進(jìn)項目建設(shè)。

2016年4月15日，河南分公司舉行了升級改造項目開工動員會，成立了升級改造項目領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著該項目在鄭州企業(yè)正式落地。該項目設(shè)計單位：沈陽院、河南華慧有色工程設(shè)計有限公司(以下簡稱河南華慧)，施工單位：中鋁長城建設(shè)有限公司(以下簡稱長鋁建)、中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司(以下簡稱六冶)、中鋁萬成山東建設(shè)有限公司(以下簡稱山東萬成)，監(jiān)理單位：河南鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司，質(zhì)量監(jiān)督單位：有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站長城鋁監(jiān)督站參加了動員會，并分別表示要舉全力建設(shè)好項目。

為了建設(shè)好升級改造項目，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)的無縫對接，項目指揮部決定讓生產(chǎn)單位河南分公司氧化鋁廠提前介入，抽調(diào)該廠生產(chǎn)車間骨干，組成原料制備、溶出、沉降、種分4個子項目組，每個子項目組4到5人，全面參與項目建設(shè)，全天候緊盯現(xiàn)場施工進(jìn)度，確�，F(xiàn)場問題及時解決。子項目組通過審核圖紙，論證工藝技術(shù)方案，優(yōu)化流程設(shè)備，為項目投產(chǎn)后指標(biāo)優(yōu)化、成本降低提供了保障。同時，項目指揮部制訂了激勵政策，對努力付出、作出貢獻(xiàn)的子項管理者進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎勵。

為了積極落實(shí)項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。項目指揮部每周一上午召開協(xié)調(diào)會、每周五下午召開大例會，每天晚上7點(diǎn)30分召開現(xiàn)場指揮例會，將工作節(jié)點(diǎn)落實(shí)到月、周、日。項目指揮部要求參建人員要打破常規(guī)、開拓思路，不放過每一個影響進(jìn)度的點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到人，并制訂了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核管理辦法，加強(qiáng)獎罰激勵力度。

項目指揮部建立了項目微信動態(tài)跟蹤群，每天落實(shí)上報施工人數(shù)，協(xié)調(diào)解決施工器械、物資到位情況，定期通報現(xiàn)場情況。通過一系列方案部署，項目施工現(xiàn)場每天24小時作業(yè)，施工力量長期保持在1500人左右。

為確保出圖進(jìn)度滿足施工要求，沈陽院、河南華慧在現(xiàn)場駐守3名以上設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，及時解決現(xiàn)場存在的設(shè)計問題，保障施工順暢。

為解決各供貨商因資金延遲發(fā)貨的問題，指揮部安排由營銷中心、子項目組和生產(chǎn)單位人員組成的物資保障組先后16人次到廠家蹲點(diǎn)催貨，確保了物資到貨進(jìn)度。

2016年10月份起，施工遇到了連續(xù)降雨和暴雪等極端惡劣的天氣，項目施工單位采取搭棚、覆蓋、鋪路等措施積極應(yīng)對，沒有耽誤一天工期。

進(jìn)入冬季以后，鄭州地區(qū)因霧霾的影響，政府加大了環(huán)保督查力度，共導(dǎo)致混凝土停供3次，施工單位采取集中澆砼、晚上供混凝土等措施，最大限度地減少了影響。為確保工程進(jìn)度，針對冬季氣溫低的特點(diǎn)，施工單位采取蒸汽養(yǎng)護(hù)、火爐加熱養(yǎng)護(hù)、提高水泥標(biāo)號等技術(shù)措施縮短了工程養(yǎng)生時間。

2017年春節(jié)期間，項目指揮部提前部署春節(jié)施工組織方案。各參建單位共有264人一直奮戰(zhàn)在施工一線。以董建雄、畢效革為首的項目指揮部全體30名管理人員春節(jié)期間不休息，堅持每天召開例會制度，落實(shí)每日進(jìn)度，現(xiàn)場檢查落實(shí)安全措施，慰問項目參建人員。施工單位也紛紛到現(xiàn)場進(jìn)行慰問，并采取接送施工人員、提高加班補(bǔ)貼、發(fā)紅包等措施保證了節(jié)日期間的施工進(jìn)度。

大年初八，葛紅林董事長、冷正旭副總裁到施工現(xiàn)場指導(dǎo)、慰問。葛紅林董事長要求鄭州企業(yè)2017年要打個翻身仗，極大地鼓舞了參建人員的斗志。

年后，項目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，為進(jìn)一步提高項目施工人員的積極性，施工單位制訂下發(fā)了激勵措施。六冶、山東萬成、長鋁建3支施工單位均提出了10萬元至25萬元不等的節(jié)點(diǎn)獎勵，河南分公司也提出了每提前一天獎勵10萬元的激勵措施。

項目建設(shè)過程中，參建的全體人員“擼起袖子加油干，甩開膀子拼命戰(zhàn)”。在大家的共同努力下，1月25日，升級改造項目主體工程順利完工。

降本，利舊變寶新舉措

“鄭州企業(yè)要總結(jié)設(shè)備利舊、搬遷和施工組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在中鋁公司內(nèi)推廣。”葛紅林董事長在中鋁鄭州企業(yè)調(diào)研升級改造項目建設(shè)情況時曾這樣說。

為充分利用氧化鋁廠老系統(tǒng)退出生產(chǎn)的閑置資產(chǎn)，降低升級改造項目投資，河南分公司全面開展了利舊工作。2016年4月河南分公司成立了項目利舊工作組，負(fù)責(zé)設(shè)備材料利舊信息庫的建立、設(shè)計利舊提資及利舊工程的實(shí)施管理等工作。

為便于項目的實(shí)施，利舊工作組組織氧化鋁廠及熱電廠檢修人員成立4個利舊工程施工組，其中包括2個電氣組、1個機(jī)械組、1個自控組，施工人數(shù)達(dá)到180人。利舊工程施工組在升級改造項目中承擔(dān)的工作包括除照明工程以外的所有電氣工程施工(包含拆除)、小型機(jī)械設(shè)備及部分管網(wǎng)的拆除安裝、自控設(shè)備拆除利舊等。

利舊工作組起草下發(fā)了《河南分公司氧化鋁節(jié)能減排升級改造項目利舊工程實(shí)施方案》及《河南分公司氧化鋁節(jié)能減排升級改造項目利舊作業(yè)流程》，為利舊工作的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ);建立了工作例會制度，每周四召開工作例會，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)存在的問題，安排下周工作，并出具會議紀(jì)要;還建立了利舊工程現(xiàn)場施工定期檢查制度，定期對施工現(xiàn)場安全管理、倉儲管理等進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)各類安全事故。

利舊工作組組織各單位技術(shù)人員建立了機(jī)械電氣設(shè)備、電纜、管道等利舊設(shè)備及材料信息庫，組織專業(yè)技術(shù)人員對管道化預(yù)脫硅槽、AB組沉降槽、配料調(diào)配槽、八組種分槽、四管隔膜泵等利舊工程進(jìn)行提資，還參與了供配電系統(tǒng)設(shè)計，出具電氣系統(tǒng)圖120余張，保證了工程設(shè)計的正常進(jìn)行。

為保證利舊工程順利實(shí)施，利舊工作組按照項目指揮部工作要求，分子項制訂了利舊工作計劃，并按照工作計劃逐步開展了項目利舊。

2016年6月底前，完成了四沉降、三葉濾利舊設(shè)備及材料的拆除工作;

2017年1月15日，完成了種分配電室高壓電纜敷設(shè)、低壓配電盤改造，協(xié)助施工單位完成配電室接線及送電投用;

2017年2月24日，完成了新項目溶出及沉降配電室高壓電纜敷設(shè)、低壓配電盤改造，協(xié)助施工單位完成配電室接線及送電投用;

2017年4月18日，完成了原料配電室高壓電纜敷設(shè)、低壓配電盤改造，配合施工單位完成配電室接線及送電投用……

經(jīng)過1年的不懈努力，利舊工作組保質(zhì)保量保安全地完成了一個又一個節(jié)點(diǎn)的所有利舊任務(wù)。

經(jīng)統(tǒng)計，升級改造項目共改造利舊閑置變壓器17臺、低壓配電柜318臺、高壓配電柜76臺、各類電纜9100米、閑置管道12500米、各類機(jī)械設(shè)備171臺(套)、儀表盤柜73臺(套)、儀表設(shè)備194臺(套)，價值約8900萬元。利舊工作組修復(fù)改造利舊低壓盤柜318臺、高壓盤柜96臺、敷設(shè)高壓電纜10030米、敷設(shè)控制電纜20730米、承擔(dān)高壓電氣實(shí)驗(yàn)197臺(套)、修復(fù)機(jī)械設(shè)備68臺(套)，還積極配合并參與由外委施工單位承擔(dān)的配電柜安裝調(diào)試工作，解決了大量技術(shù)難題，贏得了項目施工單位及公司項目指揮部的高度贊賞。

利舊工作的重要性和難度是極高的，甚至有很多都是以往從未接觸過的。例如承擔(dān)電氣利舊的氧化鋁廠動力車間，針對保護(hù)性拆除難度大、參建單位多等困難，該車間提前部署，對參建人員進(jìn)行“上崗前”的安全培訓(xùn)和復(fù)雜施工現(xiàn)場環(huán)境下的安全演練，集中精干力量，實(shí)施重點(diǎn)突破，逐一落實(shí)各項改造計劃。順利完成了9個變配電室、19臺變壓器、290臺配電柜所有電器元件的拆除、移位、數(shù)據(jù)和信號線的重新配置等工作。

汗水，澆出美麗的果實(shí)

2017年3月25日，在河南分公司氧化鋁廠主控室，中鋁股份副總裁、河南推進(jìn)辦主任許波下達(dá)投料指示：“開始投料!”

伴隨著機(jī)器的轟鳴，升級改造項目投料試車。

“原料制備運(yùn)轉(zhuǎn)正常!”

“溶出運(yùn)轉(zhuǎn)正常!”

“沉降運(yùn)轉(zhuǎn)正常!”

“種分運(yùn)轉(zhuǎn)正常!”

對講機(jī)中相繼傳來了生產(chǎn)現(xiàn)場各子項負(fù)責(zé)人的捷報。

主控室里，董建雄莊嚴(yán)宣布：“項目投料開車成功!”

升級改造項目一次成功試車并投產(chǎn)是來之不易的，在項目最后的沖擊階段，全體參戰(zhàn)人員都付出了辛勤的汗水，大家咬定目標(biāo)、打破常規(guī)、夜以繼日、攻堅克難，充分發(fā)揮協(xié)同作用，付出了大量的心血，克服了重重困難。

兵馬未動，糧草先行。為了做好升級改造項目投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，細(xì)化礦業(yè)中心2017年生產(chǎn)計劃，摸清各礦山生產(chǎn)經(jīng)營情況，2016年 11月29日至12月3日，董建雄到各礦山進(jìn)行了調(diào)研。5天時間,6個礦山，10余個礦區(qū)，上千公里路程。

項目進(jìn)入沖刺階段，項目指揮部全面成立了試車組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，現(xiàn)場辦公，并開展了以“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工、比創(chuàng)新，創(chuàng)和諧團(tuán)隊”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動。

同時，氧化鋁廠提前介入，主動參與，做到全面掌控項目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，參與項目單體、聯(lián)動試車及試水，討論制訂項目帶料試車方案，排查影響試車問題并督促、協(xié)助整改;組織多批生產(chǎn)骨干、一線主操赴中州鋁廠、山西華興鋁廠等單位學(xué)習(xí)，結(jié)合河南分公司項目實(shí)際情況討論制訂試車操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提前介入項目熟悉現(xiàn)場。

氧化鋁廠、熱電廠、生產(chǎn)指揮保障中心、營銷中心領(lǐng)導(dǎo)參加項目指揮部周例會、晚上日例會，生產(chǎn)車間全面融入項目組，參加后期工作，為項目按節(jié)點(diǎn)順利投用創(chuàng)造保障條件。

同時，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及兄弟單位也對項目試車準(zhǔn)備工作給予了大力的支持。中鋁股份企業(yè)管理部在河南分公司組織召開了升級改造項目負(fù)荷試車方案優(yōu)化現(xiàn)場會。來自廣西分公司、中州鋁廠、山東鋁廠的專家共同研究了項目投產(chǎn)方案、評價投產(chǎn)準(zhǔn)備情況、審核試車消耗和所需費(fèi)用等問題。

2017年1月18日上午10點(diǎn)30分，混合料漿從十組種分槽細(xì)4號晶種泵送至十二組11號種分槽，升級改造項目分解子項十二組11號種分槽與十一組種分槽連成一體，十二組11號種分槽正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。項目試車投用拉開了帷幕。

2月25日實(shí)現(xiàn)單體聯(lián)動試水并相繼投用3臺種分槽。

3月6日，河南分公司全面啟動了升級改造項目帶料試車工作。由于近一年來長期堅守現(xiàn)場，勞累過度，畢效革患上了重感冒，嗓子完全失聲，發(fā)不出一點(diǎn)聲音。在布置試車準(zhǔn)備工作的時候，他默默走到白板前，用記號筆一字一句地寫下了工作要求。

時間如白駒過隙，嘀嗒嘀嗒匆匆流逝，升級改造項目全體參建人員一刻也不敢停留，按照節(jié)點(diǎn)一項一項地將項目落地。帶料試車倒計時還有20天，河南分公司氧化鋁廠召開了投產(chǎn)誓師大會。氧化鋁廠全體管理人員莊嚴(yán)承諾，一定要確保項目在3月25日一次帶料試車成功。

3月18日下午18點(diǎn)，新建5號磨及附屬設(shè)備順利開啟，進(jìn)母液、石灰、礦石，皮帶帶料入磨，18點(diǎn)20分產(chǎn)出了第一批礦漿。原料制備子項提前3天一次試車投產(chǎn)成功，具備了向新建管道化供應(yīng)礦漿的能力。

3月24日溶出裝置正式帶料一次性開車成功。

3月25日上午7點(diǎn)25分，第一批新制精液進(jìn)入C沉降葉濾精液槽，升級改造項目C沉降項目所有管道流程全面貫通。沉降子項帶料試車一次成功。

3月26日，240平方的過濾機(jī)正常帶料開啟，各項運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到要求，查看幾百米流程及相應(yīng)的附屬設(shè)備無一處泄漏和卡殼。十二組種分槽上過濾機(jī)帶料試車一次成功。

在中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門極大的關(guān)注和支持下，歷經(jīng)9個月，277天，通過設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、河南分公司有關(guān)部門和生產(chǎn)單位的不懈努力，升級改造項目按既定目標(biāo)試車并投產(chǎn)。

奉獻(xiàn)，工匠精神放光芒

升級改造項目能夠如此高質(zhì)高效地順利建成并投產(chǎn)，除了辛勤的汗水和不懈的努力，還少不了參建團(tuán)隊的創(chuàng)新巧思以及參建人員的獨(dú)具匠心。工匠精神貫穿項目建設(shè)的始終，閃耀著無限光芒。

2016年初，在項目可行性研究階段，河南分公司氧化鋁廠原料車間發(fā)動全員廣泛征集意見，對可研報告反復(fù)論證，就鋁土礦破碎方面創(chuàng)新性提出了“多篩少破，多破少磨”的理念。他們建議把可研報告里原設(shè)計的一段破礦的開路破碎流程改為兩篩一破的閉路破碎工藝流程，以確保碎礦粒度。在石灰卸車及儲存輸送方面，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際位置及與磨頭倉的距離，他們還提出了采用皮帶機(jī)加提升機(jī)輸送的供灰方式，大幅減少了中間輸送環(huán)節(jié)，縮短了流程，提高了效率。

在審圖過程中，溶出子項目組發(fā)現(xiàn)因原設(shè)計管道長度和施工單位采購的長度不一致，設(shè)計單位就把原固定在外管上的內(nèi)管支架改在了固定在內(nèi)管上。小小的變化為以后生產(chǎn)帶來了極大的浪費(fèi)，如果遇到管道磨損后，單根更換就要變成整組三根同時更換。為此，溶出子項目組多次組織施工單位、生產(chǎn)單位的技術(shù)人員進(jìn)行研討，提出了內(nèi)管支架的變更方案。經(jīng)過多次論證，確定了“增加支架數(shù)量，外管雙側(cè)焊接”的方案，使問題得到了圓滿解決。

由于項目的現(xiàn)場場地有限，比較狹窄，基本沒有制作場地。施工單位長鋁建利用廠房就在項目地附近的優(yōu)勢，減少了施工現(xiàn)場的制作量，將預(yù)制化水平提高到了95%以上。一方面保證了制作進(jìn)度，在車間制作、現(xiàn)場安裝，制作、安裝同時進(jìn)行。另一方面以車間的制作來保證質(zhì)量。在項目套管安裝的過程中，為確保安全施工，長鋁建創(chuàng)造性地提出了內(nèi)外管分離、正裝安裝工藝。即內(nèi)管地面組對，安裝一層梁，吊車隨即吊裝一排內(nèi)管，外管穿管與內(nèi)管吊裝同步進(jìn)行。此方案也大大降低了管道預(yù)制占用場地，鋼構(gòu)安裝得以有空間展開兩條流水線，把安全隱患降到最低，有效推動了施工步伐。

在大型設(shè)備利舊方面，以往都是先在原地拆除，再在新位置恢復(fù)安裝，僅拆除一臺槽子就需要10余天的時間，恢復(fù)安裝的工程量、難度系數(shù)更是巨大。項目指揮部突破傳統(tǒng)施工方法，大膽實(shí)施技法創(chuàng)新，對大型設(shè)備進(jìn)行了整體拆遷和安裝，不但縮短了施工周期也節(jié)約了施工成本。整體移位，不僅節(jié)省了5%的材料費(fèi)，而且為以后的安裝提供了工期保障。

全體參戰(zhàn)人員忘我奮戰(zhàn)的場景，在升級改造項目現(xiàn)場無處不在。勞動者忙碌的身影在施工現(xiàn)場形成一道道美麗的風(fēng)景線，他們用自己辛勤的汗水奏響了一曲曲勞動之歌……

李義飛，河南分公司投資發(fā)展部高級主管。項目建設(shè)中，他非常注重細(xì)節(jié)管理。為了盡量減少生活水管道移位改造對工人村居民生活用水的影響，他把停水、放水、施工、送水的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了反復(fù)討論，精確到分鐘，施工過程明確分工，落實(shí)每一個環(huán)節(jié)，最終順利完成了目標(biāo)。

丁星陽，高大、帥氣的85后，是4個子項目組中最年輕的負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)沉降子項組于1月8日圓滿完成了沉降主體工程，創(chuàng)造了整體搬遷的歷史記錄。

袁濤，溶出子項目工藝技術(shù)員，每天盯在現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。大年初五，高中同學(xué)聚會，還沒聊兩句，飯也沒吃，他就趕回了項目現(xiàn)場。同學(xué)都笑他比國家總理還忙。

楊強(qiáng)，河南分公司氧化鋁廠分解車間主任，身高一米九。自項目籌建以來，不分白天黑夜，只要新項目有疑難問題，就能看到他身在現(xiàn)場，幾個月下來，人累瘦了，兩只炯炯有神的大眼顯得更大了。

李濤，河南分公司氧化鋁廠動力車間副主任，在開展利舊工作期間，為了實(shí)現(xiàn)精益施工，帶領(lǐng)員工一起配線，在配電盤前一蹲就是一天，配完線后，腿麻得失去了知覺，每次都要緩和好久才能站起來。

……

回顧建設(shè)投產(chǎn)歷程，紅帽、藍(lán)衣、黃車、焊花、雪花、風(fēng)聲、雨聲、機(jī)器聲、汗水、淚水……一幕幕情景交織在一起，一幀幀畫面浮現(xiàn)在腦海。九個多月來，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，大家沒有說一聲苦，雖然他們有時也覺得“有點(diǎn)累”，但一到現(xiàn)場卻又生龍活虎了，因?yàn)榇蠹倚闹杏幸粋�信念，那就是“早日建成投產(chǎn)”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。也許，新項目的生產(chǎn)、利潤的增長沒有想象的那么一帆風(fēng)順;也許，鄭州企業(yè)以后要走的路還很漫長。但在這塊土地上，他們已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，再次證明了“鄭州企業(yè)的員工是能干的”，走過坎坷，走過艱辛，還有什么困難能阻擋住他們前進(jìn)的步伐?歷經(jīng)近一年的磨礪，鄭州企業(yè)終于穿過了黎明前的黑暗，迎來了勝利的曙光。

站在新的起點(diǎn)，中鋁鄭州企業(yè)全體員工將鼓足干勁、再接再厲、和衷共濟(jì)、決戰(zhàn)決勝，共同開創(chuàng)鄭州企業(yè)美好的明天。

(關(guān)鍵字：中鋁股份)