6月6日，廣投銀海集團黨委書記、董事長周煉，總會計師張佩云一行來到銀海鋁本部，與廣投銀海鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員進行座談，考察銀海鋁發(fā)展現(xiàn)狀，破解鋁板塊發(fā)展難題。

廣投銀海鋁公司董事長、黨委書記麥勇軍介紹了廣投銀海鋁公司的基本情況。隨后，與會人員就目前銀海鋁遇到的具體問題進行了熱烈地討論。

在聽取了會議討論，廣投銀海鋁公司2017年以來的基本經(jīng)驗情況、主要工作措施，以及當前面臨的主要問題、下一步工作計劃后，周煉肯定了銀海鋁在推動公司改革發(fā)展上所做的努力。他就今后的工作重點做出要求，銀海鋁要充分理解集團“產(chǎn)融投”的發(fā)展思路，利用已有的技術(shù)、人才、資源優(yōu)勢，抓好五項工作。一是要深入了解市場，抓好科學(xué)決策工作。銀海鋁將作為市場化改革的試點，必須要深入市場，以未來的、發(fā)展的眼光和思路做好公司決策。二是要強化品牌意識，抓好改革升級工作。銀海鋁作為二級平臺要承擔(dān)起鋁板塊整體資產(chǎn)的管理工作，要通過品牌聯(lián)盟和品牌建設(shè)，打造銀海鋁的品牌產(chǎn)品，挖掘新的利潤增長點。三是要扎實推進廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。銀海鋁要有經(jīng)濟發(fā)展的使命感和緊迫感，通過政策支持和鋁電聯(lián)營思路，扎實推進來鋁二期工程建設(shè)、百鋁啟槽、柳鋁填平補齊等項目工作的落地。四是要強化整體功能，抓好內(nèi)部管理。銀海鋁要全面提升公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平，形成良性的內(nèi)部溝通、運轉(zhuǎn)機制和模式。五是要加強隊伍建設(shè)，抓好黨建工作。銀海鋁要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，打造一支具有高素質(zhì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

最后，周煉鼓勵大家要樹立信心，爭取實現(xiàn)銀海鋁扭虧增盈的年度目標，為集團成為世界500強的目標做出更大貢獻。

集團總裁助理、總法律顧問、風(fēng)險控制法律事務(wù)部總經(jīng)理楊偉，以及辦公室、戰(zhàn)略部、經(jīng)營部、監(jiān)事會、財務(wù)部的部門領(lǐng)導(dǎo)參加了座談。

(關(guān)鍵字：海鋁)