2018年4月3日，鋁合金分公司召開2018年度工作會議。公司副總經(jīng)理張成福蒞臨會議并作重要指示。分公司經(jīng)理陳海龍、各車間的先進集體、先進個人代表及職工代表50余人參加會議。會議由分公司黨總支書記許文海同志主持。

會上，分公司經(jīng)理陳海龍做了題為《打造質(zhì)量文化 優(yōu)化生產(chǎn)方式 嚴控制造成本 勇攀合金發(fā)展新高峰》的年度工作報告。工作報告從五個方面對2017年各項經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)的完成情況向與會領(lǐng)導(dǎo)及員工進行了詳細的匯報，并對2017年存在的主要問題和困難及2018年工作思路進行了闡述和分析;分公司黨總支書記許文海宣讀《關(guān)于表彰鋁合金分公司2017年度先進班組、先進個人的決定》，并對2017年度涌現(xiàn)出的2個先進集體和6名先進個人給予表彰和獎勵。公司領(lǐng)導(dǎo)張總對分公司2017年取得成績給以充分肯定，并對2018年工作提出了殷切的希望。面對異常嚴峻的形式和壓力，張總要求：一是認真貫徹公司職代會會議精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“內(nèi)部抓管理、外部抓市場”的主題，創(chuàng)造性的開展工作;二是深入開展“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”活動，立足根本，提升員工素質(zhì)，減輕員工勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，夯實管理基礎(chǔ)，建立長效機制，保持現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生整治成果;三是強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提升安全基礎(chǔ)管理水平，消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，切實將安全工作落到實處，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面;四是抓好基層黨的建設(shè)工作，切實做好支部陣地建設(shè)，從而提高員工的幸福感和獲得感。

2018年，分公司全體員工將積極轉(zhuǎn)變思想觀念，瞄準(zhǔn)自身存在的差距，敢于擔(dān)當(dāng)，砥礪同心，迎難而上，共同實現(xiàn)公司及分公司的又好又快發(fā)展。

(關(guān)鍵字：鋁合金)