4月14日周六，公司“四廠聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)會(huì)在青島輕金屬有限公司舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)張正基強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地加快“四廠聯(lián)動(dòng)”步伐，高標(biāo)準(zhǔn)打造行業(yè)一流合金板塊。公司領(lǐng)導(dǎo)毛旭生、魏立新參加會(huì)議，沈山峰主持會(huì)議。張正基指出，自去年青島輕金屬回歸山東鋁后，企業(yè)形成了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，每一個(gè)生產(chǎn)單元都是產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，對(duì)于青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位，工作標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是完成指標(biāo)這樣簡單，還要適應(yīng)公司快節(jié)奏大發(fā)展的需要，快馬加鞭，高標(biāo)準(zhǔn)起跑，打造成為行業(yè)一流的鋁合金板塊。

針對(duì)下一步工作，張正基要求，從“統(tǒng)一思想，確定目標(biāo);精打細(xì)算，干出尊嚴(yán);干部擔(dān)當(dāng)，四再一好”入手，堅(jiān)定不移地再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)，創(chuàng)造出好的業(yè)績。目前，四家單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析還只是停留在“背靠背”的問題上，如何聯(lián)動(dòng)，是迫切需要思考的課題。要認(rèn)真分析自家?guī)齑媾c下家?guī)齑娴年P(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)備，滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕“大馬拉小車”，避免財(cái)務(wù)費(fèi)用的“煎餅越攤越大”。要在干中優(yōu)化客戶，主動(dòng)向合作單位伸出“橄欖枝”，同時(shí)多從內(nèi)部環(huán)節(jié)找原因，解決資金占用率高等問題。要向市場(chǎng)、產(chǎn)量、專業(yè)管理、費(fèi)用控制、生產(chǎn)線管理、外部環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、聯(lián)動(dòng)管理八個(gè)方面要效益。榮譽(yù)和地位都是用成績干出來的，要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，抓住良好機(jī)遇，依靠科技進(jìn)步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量銷量，擴(kuò)大盈利能力。要進(jìn)一步劃小核算單元，算好每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)比每一項(xiàng)指標(biāo)，精 確每一個(gè)小時(shí)，節(jié)約每一滴油、每一噸水、每一度電。領(lǐng)導(dǎo)干部是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思維方式，不講客觀、敢于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)、主動(dòng)作為;要以問題為導(dǎo)向，帶頭加班加點(diǎn)、甘于奉獻(xiàn)，一級(jí)干給一級(jí)看，帶領(lǐng)大家攻城拔寨;要珍惜組 織賦予的權(quán)利，滿足員工對(duì)美好生活的需要，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，按照中鋁集團(tuán)要求，率先走出來打造成為世界 級(jí)工廠。

張正基強(qiáng)調(diào)，路是自己走出來，業(yè)績是一點(diǎn)一點(diǎn)積累的，要用業(yè)績鋪就自身進(jìn)步的臺(tái)階。指標(biāo)不僅僅是寫在黑板上，還掌握在我們的手中，決定在我們的腳下。上了高速路，沒有回頭路，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，必須背水一戰(zhàn)、奮力拼搏向前奔。

會(huì)上，青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位先后匯報(bào)了一季度產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、銷量、成本費(fèi)用等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及與往年的對(duì)比情況，分析了自身的差距與不足，提出針對(duì)性改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別作點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

會(huì)前，張正基一行還到青島輕金屬加工車間和合金車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)調(diào)研。

(關(guān)鍵字：鋁合金)