今年1-4月份，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司通過策動(dòng)“有效激勵(lì)、大膽開拓、堅(jiān)持變革”三駕馬車，克服年初礦山生產(chǎn)經(jīng)營受制于寒冷天氣和春節(jié)假期影響始終難以完成任務(wù)的“魔咒”，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出同比增利72%的歷史好水平。

今年以來，礦業(yè)公司實(shí)施“噸礦工資”激勵(lì)機(jī)制，生產(chǎn)一線直接以采礦指標(biāo)核算激勵(lì)，管理部門績(jī)效聯(lián)掛生產(chǎn)指標(biāo)。由于激勵(lì)到位，員工們不僅自己拼命干，還積極驅(qū)動(dòng)合作單位共同干。麥壩鋁礦采場(chǎng)生產(chǎn)往年來自外鄉(xiāng)的合作方員工“回家過年”雷打不動(dòng)，通常正月十五以后才陸續(xù)復(fù)工。今年，該公司與合作方結(jié)成“利益共同體”后，合作單位改變派工方式，保證了春節(jié)期間生產(chǎn)不斷。

王莊破碎站有效激勵(lì)的作用更加明顯。2017年年底，由于另一條生產(chǎn)線啟動(dòng)，這里的19名員工中，12名員工被抽調(diào)離開，站上僅剩下了7人。在這種情況下，該公司實(shí)施了“減人不減薪”的激勵(lì)制度。在新的激勵(lì)模式下，站里員工大工種融合，每個(gè)人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)。分管破碎站的負(fù)責(zé)人表示，由于工作忙，分不開身，有段時(shí)間他一個(gè)月沒去破碎現(xiàn)場(chǎng)，工作卻絲毫沒受影響。

與此同時(shí)，該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化開采模式，大膽開拓用戶。2017年第四季度，該公司打開了中州鋁業(yè)、遵義氧化鋁等新的銷售渠道，并用貨真價(jià)實(shí)和服務(wù)到位打動(dòng)客戶。在總部和兄弟企業(yè)的大力支持下，中國鋁業(yè)貴州分公司的礦石第 一次走出家門，實(shí)現(xiàn)了中國鋁業(yè)內(nèi)部企業(yè)的雙贏。

圍繞提產(chǎn)降本、提質(zhì)增效，該公司在提產(chǎn)方面，除了直接激勵(lì)提高產(chǎn)量、增加備采礦量外，還大力挖掘露天礦山潛力，增加可采礦量;同時(shí)加強(qiáng)承包商管理，多角度服務(wù)管理好合作方，釋放礦山產(chǎn)能;為使產(chǎn)量成為高質(zhì)量的產(chǎn)品，該公司開展精準(zhǔn)配礦，實(shí)施分類銷售，確保資源高效利用;在先款后貨的原則下，實(shí)施“全員有獎(jiǎng)銷售”;產(chǎn)量上去了，市場(chǎng)起來了，收入增加了，員工們?cè)礁稍接袆拧?/p>

2018年，該公司緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，設(shè)立了安全環(huán)保、采礦技術(shù)等13個(gè)攻關(guān)專題，向安全環(huán)保要效益、向精準(zhǔn)管理要效益、向科技攻關(guān)要效益、向人力資源要效益。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè))