為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化安全環(huán)保質(zhì)量管理能力，不斷優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)形象，8月16日下午，中國銅業(yè)“現(xiàn)場管理”推進(jìn)會在西南銅業(yè)召開。

中國銅業(yè)黨委副書記、總裁武建強(qiáng)，黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤，副總裁、安全總監(jiān)劉洪均，黨委常委、副總裁王沖，中國銅業(yè)和云銅股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬21家實體生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、基層班組代表等共計80余人參加了現(xiàn)場會。會議以現(xiàn)場觀摩和座談交流的方式進(jìn)行，施維勤主持會議。

80余名參會人員在西銅廣場進(jìn)行了安全培訓(xùn)后，分為四個組分別到精煉分廠，物資電器庫，動力110KV變電站，電解艾薩九、十跨，稀貴分廠，氣體分廠就5S現(xiàn)場管理工作成效;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理;班組管理及團(tuán)隊文化建設(shè);三大攻堅戰(zhàn)實施情況等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

在座談交流會上，西南銅業(yè)分享了現(xiàn)場管理經(jīng)驗，華中銅業(yè)、玉溪礦業(yè)、涼山礦業(yè)分別結(jié)合本單位實際做了交流發(fā)言。

會上，武建強(qiáng)從“為什么選擇西南銅業(yè)”“解決好認(rèn)識問題”“謀精、抓細(xì)、做實”等三個方面，對中國銅業(yè)全面提升現(xiàn)場管理水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行了深刻闡述、細(xì)致分析和周密部署。

武建強(qiáng)指出，西南銅業(yè)作為一個有60多年悠久歷史的“老大哥”企業(yè)，近半年來，現(xiàn)場管理有了質(zhì)的提升，很好地踐行和印證了“三個不相信”的理念。

武建強(qiáng)指出，解決好認(rèn)識問題，就是要以“三個不相信”的精神和勇氣，從基礎(chǔ)管理，尤其是現(xiàn)場管理入手，常抓不懈，久久為功;要有“爭當(dāng)一流、永不言敗”的精氣神;要克服“我不行”的畏難心理;實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變;要找準(zhǔn)“敵人”;要有一股子敢于否定、敢于打破，不相信“不可能”，不相信“做不到”的氣勢，落細(xì)落小、精益求精、持續(xù)改進(jìn)，改變“小富即安”“不富也安”，不思進(jìn)取的狀態(tài)，從而積小勝為大勝，實現(xiàn)目標(biāo)。面對銅價波動劇烈，加工利潤越來越薄、輔料成本越來越高，自身存在“小散亂污”情況、加工企業(yè)虧損、“兩金”居高不下等問題，必須堅持“六個爭當(dāng)”“四個狠抓”，拿出“三個不相信”氣概和攻堅克難打倒一切“敵人”的勇氣，始終做到“四再一好”和“再下狠勁”，不斷增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神和全體職工的聰明才智，堅決消滅“敵人”，實現(xiàn)年度目標(biāo)，把公司引導(dǎo)到高質(zhì)量發(fā)展軌道上來。

武建強(qiáng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，我們追求的是結(jié)果完美，但過程的變化也很重要。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺運用唯物主義認(rèn)識論的基本觀點，指導(dǎo)工作，善于準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)實際、抓住癥結(jié)所在，善于制定符合實際的辦法方案，勇于以“三個不相信”的精神突破自我，在改革發(fā)展實踐中真正起到主心骨、帶頭人、推動者的核心作用，踐行好“六個爭當(dāng)”。

就如何在謀精、抓細(xì)、做實方面，全面提升現(xiàn)場管理水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，武建強(qiáng)從五個方面提出要求：一是以宣傳培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)一思想，堅定信心;二是以管理標(biāo)準(zhǔn)為抓手，統(tǒng)一要求，學(xué)用結(jié)合;三是以重點難點為抓手，尋求突破，樹立標(biāo)桿;四是以全員參與為抓手，全面推進(jìn)，不留死角;五是以激勵創(chuàng)新為抓手，相互趕超，不斷升級。

施維勤總結(jié)指出，現(xiàn)場管理能不能抓好，不僅是方法問題，更是思想認(rèn)識問題，是敢不敢突破、愿不愿創(chuàng)新的問題。抓好現(xiàn)場管理，可視的是生產(chǎn)現(xiàn)場外觀的改變，隱含的是每一位干部職工健康向上的精神面貌、與時俱進(jìn)的思想認(rèn)識和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)態(tài)度。

施維勤要求，各企業(yè)要迅速傳達(dá)落實本次會議精神，把現(xiàn)場管理推向深入，使公司的基礎(chǔ)管理盡快躍上新臺階。公司將根據(jù)形勢的變化、自身的實際，選定不同主題和企業(yè)，不定期組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)場推進(jìn)會，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗。要堅定“四個自信”、深化“四個意識”、以“六個爭當(dāng)”、“四個狠抓”為指導(dǎo)，以“三個不相信”的頑強(qiáng)精神堅決完成中銅銅業(yè)下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，進(jìn)而持續(xù)提升中國銅業(yè)影響力和品牌力。

會議對在中國銅業(yè)2018年二季度勞動競賽中礦山類企業(yè)、冶煉類企業(yè)涌現(xiàn)出的優(yōu)勝班組進(jìn)行了表彰;同時對獲得“2017年度一流模范工廠”稱號的西南銅業(yè)、易門銅業(yè)進(jìn)行了表彰。24家企業(yè)約150多人以視頻會的形式參加本次會議。

(關(guān)鍵字：中國銅業(yè) 現(xiàn)場 管理推進(jìn)會)