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今年上半年，由于受龍江河鎘污染的影響，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)和有色金屬價(jià)格下跌的原因，廣西華錫集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到極大挫傷，產(chǎn)量減少，效益下滑，盈利能力減弱，職工收入降低等。為挽回經(jīng)濟(jì)損失，近日，華錫集團(tuán)公司又出臺(tái)了“調(diào)核降掛”四大措施，力爭(zhēng)保產(chǎn)保效益，實(shí)現(xiàn)年初制定的利潤(rùn)目標(biāo)，確保華錫如期上市。
“調(diào)”，即調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)刻，華錫集團(tuán)公司班子成員為掌握第一手資料，全部分頭深入生產(chǎn)一線、開展巡回調(diào)研。經(jīng)過反復(fù)綜合討論，決定深挖潛力，釋放能力，對(duì)各二級(jí)單位的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成本費(fèi)用等都重新進(jìn)行核算調(diào)整。如對(duì)盈利能力較強(qiáng)的高峰公司，原先下半年安排的出礦任務(wù)為13.5萬(wàn)噸，重新調(diào)整為15萬(wàn)噸，增加了1.5萬(wàn)噸；錫的出礦品位，也由原先的1.35%調(diào)整為1.6%，利潤(rùn)指標(biāo)也作了較大調(diào)整。其他各單位也不同程度地調(diào)整增加其盈利強(qiáng)項(xiàng)任務(wù)。
“核”，即重新核定各二級(jí)單位的各項(xiàng)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等。華錫集團(tuán)經(jīng)過深入調(diào)查研究后，對(duì)各單位的各項(xiàng)成本消耗和各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行重新核定，并給予不同的考核辦法。對(duì)一些相對(duì)獨(dú)立的單位，以倒算模式重新核定其利潤(rùn)、成本等。如對(duì)上半年受龍江鎘污染影響最為嚴(yán)重，停產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)，生產(chǎn)欠賬較多的再生資源分公司，華錫集團(tuán)公司采取從下半年開始，單獨(dú)重新核定任務(wù)辦法，按錫、鋅、鉛銻金屬量任務(wù)和噸單價(jià)辦法來考核。對(duì)一些利潤(rùn)考核單位，采用直接核定增盈利基數(shù)或減虧損基數(shù)辦法來執(zhí)行。
“降”，即直接降減費(fèi)用總額。對(duì)不承領(lǐng)生產(chǎn)任務(wù)的后勤輔助單位和機(jī)關(guān)單位，華錫集團(tuán)從人人肩上有指標(biāo)的原則出發(fā)，在這些單位年初核定的費(fèi)用基礎(chǔ)上，直接按2%的比例，再降減總費(fèi)用數(shù)額，讓非生產(chǎn)性人員也負(fù)起降本增利的責(zé)任。
“掛”，即把重新調(diào)整后的考核指標(biāo)完成情況，直接與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪掛鉤。為有效地落實(shí)和完成好調(diào)整后的各種指標(biāo)任務(wù)，華錫集團(tuán)公司還把各單位的各項(xiàng)任務(wù)完成情況與其單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪和領(lǐng)取模擬年薪的中層管理人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤，有些單位采取單項(xiàng)式的利潤(rùn)完成情況與年薪掛鉤；有些單位采取復(fù)合式的掛鉤，即利潤(rùn)掛多少，生產(chǎn)任務(wù)掛多少，生產(chǎn)成本掛多少，管理費(fèi)用掛多少的不同考核辦法進(jìn)行。
華錫集團(tuán)公司希望通過這幾大舉措，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)各單位的主觀能動(dòng)性，群策群力，艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)年初制定的利潤(rùn)目標(biāo)，為員工的切身利益，為企業(yè)的發(fā)展壯大，為華錫的上市目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
（關(guān)鍵詞：鎘 有色金屬 廣西華錫集團(tuán)）
