2012年建材工業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)趨穩(wěn)增長發(fā)展態(tài)勢。其中陶瓷磚完成94億平方米，同比增長2%，增速回落12個百分點；衛(wèi)生陶瓷1.55億件，同比下降10%，降幅最大。這是自1998年以來衛(wèi)生陶瓷的第一次負增長。

進入2012年第三季度后，建材工業(yè)經(jīng)濟運行筑底趨穩(wěn)態(tài)勢進一步顯現(xiàn)，雖然總體上量價齊升，利潤下降幅度收窄，步入了“穩(wěn)中求進”的發(fā)展軌道，但衛(wèi)生陶瓷等下行壓力依然很大。

面對見底趨穩(wěn)的明顯跡象，我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在相當長的一個時期內(nèi)，仍將會面臨挑戰(zhàn)。

成本因素

受通貨膨脹等因素的綜合影響，近年來陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)走高。從勞動力成本到原燃材料成本，從管理成本到技改創(chuàng)新投入，從物流成本到營銷成本，成本的不斷上漲迫使企業(yè)利潤空間趨薄，在價格競爭的二次沖擊下，企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長不僅成為陶衛(wèi)業(yè)“十二五”期間的重點壓力之一，也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠的黃金時代已開始慢慢褪色，在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天，“低成本、高增長”的時代已經(jīng)終結，“高成本、低增長”的時代業(yè)已來臨。成本因素是企業(yè)的命脈之一，它關系到企業(yè)資金鏈、利潤鏈、生存鏈等多個致命環(huán)節(jié)。來自成本的壓力和挑戰(zhàn)，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應對的，也是轉(zhuǎn)型升級需要重點考慮的問題之一。

發(fā)展“紅利”漸失

陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動因之一，就是曾經(jīng)支撐陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的各種“紅利”逐漸削弱，從人口紅利到資源紅利，從政策紅利到市躊利。特別是人口紅利，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，未來十年我國壯年勞動力數(shù)量每年將下降1.2%，加上勞動力成本持續(xù)上升，使得以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為特征的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的人口紅利比較優(yōu)勢不斷喪失。同時，在節(jié)能減排、低碳產(chǎn)品、生態(tài)文明、綠色環(huán)保等政策及法規(guī)之下，陶衛(wèi)業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展軌跡，在紅利漸失中尋找新的比較優(yōu)勢與核心競爭力。應該說，目前陶衛(wèi)業(yè)面臨的最大紅利是改革創(chuàng)新，是經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，是仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。

轉(zhuǎn)型升級

作為熱門詞匯之一的轉(zhuǎn)型升級，對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既熟悉又陌生。熟悉來自于內(nèi)外因素的疊加效應已經(jīng)讓陶衛(wèi)業(yè)走到了山窮水盡地步，轉(zhuǎn)型升級是陶衛(wèi)業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展的不二選擇。陌生是說陶衛(wèi)業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級的作法、方向、目標還不十分清楚、明了。這個型如果轉(zhuǎn)，那個級如何升。產(chǎn)品創(chuàng)新受到克壟同質(zhì)化的干擾，以及知識產(chǎn)權保護乏力環(huán)境，節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)的標準是什么，出口國際市場的創(chuàng)新之路在哪兒，自主品牌、自主創(chuàng)新的動力如何選擇，轉(zhuǎn)型升級的成功標志何在，注重質(zhì)量和效益的發(fā)展之路如何走才能少走彎路、歧路。所以這些，都是未知項，都需要陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不斷探索、研究，不斷創(chuàng)新、印證，不斷矯正、糾偏。

產(chǎn)能過剩

據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，2012年，全國共有建陶生產(chǎn)線約3275條，產(chǎn)能約110億平方米/年，受2012年房地產(chǎn)需求調(diào)控影響，目前全國存在約30%的產(chǎn)能過剩。從去年下半年開始，全國已經(jīng)有大量的工廠提前進入減產(chǎn)、停窯、關閉等狀態(tài)。雖然現(xiàn)在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)能過剩歸結為結構性產(chǎn)能過剩，高檔產(chǎn)品比例偏低，中低檔產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴重供大于求的現(xiàn)狀，導致價格競爭異常激烈。如果在結構性產(chǎn)能過剩階段不能有效預防和控制，讓其繼續(xù)增大產(chǎn)能，是否會演變成全面過剩?作為勞動密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè)，能否完全通過自身的洗牌、整合完成蝶變?面對絕對數(shù)量的持續(xù)增長，投資熱情不減、新增產(chǎn)能雷同，形成的挑戰(zhàn)是全行業(yè)的，需要全體企業(yè)“買單”。產(chǎn)能過剩帶來的直接后果就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度同質(zhì)化，企業(yè)效益下滑，面臨的挑戰(zhàn)風險可能危及生存。

產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化

陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，同質(zhì)化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面，可以說同質(zhì)化在行業(yè)中無處不在。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營銷到管理，從品牌到設計，甚至連商標都形同孿生。由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導致陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)設計能力不足、產(chǎn)品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價格戰(zhàn)漩渦、低水平重復建設、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。加上知識產(chǎn)權保護環(huán)境不成熟，讓“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打敗“李逵”的現(xiàn)象時有發(fā)生。

國際形勢復雜低迷

不容否認，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的崛起，既有承接國際陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)移的客觀因素，也有國際市場需求旺盛的巧合機遇。從而成就了陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)大國、出口大國的殊榮。但面臨的國際環(huán)境日趨復雜，“走出去”既面臨難得的歷史性機遇，也意味著更大風險和更多摩擦。1998年以來，國際金融危機、債務危機連環(huán)發(fā)生，不僅使得國際市場呈現(xiàn)出低迷之態(tài)，需求減弱，下行壓力使得眾多專事外貿(mào)的陶衛(wèi)企業(yè)或轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，或開拓新興市場，以規(guī)避國際市場需求下行的壓力，更使得國際貿(mào)易保護主義日益抬頭，反傾銷等貿(mào)易壁壘增多，對陶衛(wèi)出口大國而言，挑戰(zhàn)非同小可。

面對嚴峻挑戰(zhàn)，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)該何去何從?挑戰(zhàn)是民族陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)做大做強的突破口，是追趕國際知名品牌的快速路。陶衛(wèi)企業(yè)既要厘清發(fā)展思想，把握時代脈搏和主旋律，轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新為核心的發(fā)展新階段，以轉(zhuǎn)型升級為主旨的跨越新時期。只有陶衛(wèi)企業(yè)，且是盡可能多的陶衛(wèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級獲得成功，才是應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)結構調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑，才是實現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)“中國創(chuàng)造”世界強國的最佳選擇。

(關鍵字：陶瓷)