七月流火。

從蒸湘交匯的雁城衡陽(yáng)到青藏高原上的一里坪鹽湖，從湘江之麓的株洲清水塘到資水之濱的冷水江錫礦山，一股股澎湃不止的發(fā)展動(dòng)力正在五礦有色金屬控股有限公司火熱涌動(dòng)。

打破連續(xù)三年多的虧損魔咒，有色控股上半年連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利；銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)，為五礦有色產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏟土奠基；鹽湖公司鉀肥建設(shè)提鋰工藝中試如火如荼，年內(nèi)將迎來(lái)試車(chē)投料；水口山公司整體改革方案獲批，株冶轉(zhuǎn)型升級(jí)方案形成，錫礦山公司改革分立方案進(jìn)入實(shí)施階段……

有色控股改革發(fā)展的強(qiáng)度和力度令人矚目。有色控股正以踏石留印的勇氣闖關(guān)奪隘，奮力前行。

“西風(fēng)烈，長(zhǎng)空雁叫霜晨月，霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。”當(dāng)年毛澤東同志面對(duì)第五次反圍剿，用詩(shī)意的筆觸描繪紅軍艱苦卓絕的處境。

有色控股在市場(chǎng)下行的巨大壓力下，連續(xù)巨額虧損，資金嚴(yán)重緊張，同樣長(zhǎng)時(shí)期在艱苦卓絕的處境中。 2016年1月5日、6月16日，有色控股分別與五礦國(guó)際、中鎢高新進(jìn)行管理調(diào)整。調(diào)整后的有色控股，面臨前所未有的困難：所屬企業(yè)“老的老、小的小”。主力企業(yè)水口山、錫礦山建廠120年，株冶、礦山院建廠60年；金銅、鹽湖、新材料等新建企業(yè)都處在建設(shè)期或試生產(chǎn)期，青黃不接。20家企業(yè)被列入“僵尸”、特困企業(yè)名單，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差、出血嚴(yán)重。

截至2016年底，有色控股管理口徑下的112家單位，虧損72家，利潤(rùn)總額為-14.58億元。有色控股遭遇債務(wù)支付和資金鏈危機(jī)，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著國(guó)家新環(huán)保法的實(shí)施，水口山、錫礦山等老企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)加劇，株冶集團(tuán)的鉛鋅冶煉被要求限期關(guān)停，綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)改造迫在眉睫。

達(dá)摩克利斯之劍高懸頭頂，步步下墜，人心浮動(dòng)。

有色控股的旗幟還要不要打？有色控股的旗幟能打多久？

有色控股人從上到下在思索。有色控股黨委更在思考著企業(yè)的前途和方向。

2016年春節(jié)后上班伊始，有色控股長(zhǎng)沙辦公樓三樓會(huì)議室座無(wú)虛席，氣氛嚴(yán)肅——有色控股黨委在這里連續(xù)召開(kāi)3天務(wù)虛會(huì)和2天重點(diǎn)企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)，公司中高層、成員企業(yè)高層聚集一堂，判形勢(shì)、厘任務(wù)、明得失、研對(duì)策。時(shí)兼任有色控股董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的中國(guó)五礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李福利的話語(yǔ)擲地有聲：“無(wú)論困難再大，我們黨委也要以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，將企業(yè)從困境中帶出來(lái)！”

一個(gè)個(gè)不眠之夜的思索，一次次觀念理念的交流，一個(gè)個(gè)思想火花的碰撞，共識(shí)在逐步形成和統(tǒng)一。

將有色控股紅旗打下去的關(guān)鍵在于改革！解決有色控股生存與發(fā)展的根本在于改革！

2017年1月23日，歷時(shí)數(shù)月、數(shù)易其稿的《有色控股全面深化改革實(shí)施方案》通過(guò)中國(guó)五礦批準(zhǔn)，有色控股的改革發(fā)展思路和方向躍然而出：圍繞“國(guó)內(nèi)銅鉛鋅銻產(chǎn)業(yè)”和“稀有稀土新材料產(chǎn)業(yè)”核心主業(yè)，“進(jìn)夠退足，聚焦主業(yè)，聚焦問(wèn)題”，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，盡快恢復(fù)有色控股自我造血功能。

“三個(gè)一批”的改革路線圖攤展在上級(jí)、員工和社會(huì)各界面前。

“堅(jiān)決退出一批”。通過(guò)股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、清算注銷(xiāo)、關(guān)閉破產(chǎn)等多種方式，將沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略退出，減輕包袱，低效資產(chǎn)改革、出清。

“改革重組一批”。所屬產(chǎn)業(yè)和所屬企業(yè)分類(lèi)定位，對(duì)歷史包袱重、暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難，但具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)（業(yè)務(wù)）進(jìn)行改革重組，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的輕裝上陣。

“持續(xù)發(fā)展一批”。優(yōu)先發(fā)展鋰鉀新材料業(yè)務(wù)，積極發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)，培育特色金屬材料高端產(chǎn)品發(fā)展平臺(tái)。

方向既明，三軍用命。

有色控股將2017年定為“改革執(zhí)行年”，成立分立重組工作組、基地建設(shè)工作組、發(fā)展規(guī)劃工作組、降本增收工作組、三項(xiàng)制度改革工作組、優(yōu)化調(diào)整工作組、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作組、安全穩(wěn)定工作組等八個(gè)工作組，以一往無(wú)前的精神推進(jìn)改革攻堅(jiān)、推動(dòng)改革落地。

本部帶頭改革。本部管理層級(jí)從4級(jí)壓縮至2級(jí)，職能部門(mén)數(shù)量從8個(gè)管理本部、21個(gè)一級(jí)部門(mén)，精簡(jiǎn)為11個(gè)職能部門(mén)；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮。時(shí)兼任有色控股董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的中國(guó)五礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李福利帶領(lǐng)部門(mén)中層逐個(gè)企業(yè)走訪，規(guī)劃預(yù)算、談“止血”措施�，F(xiàn)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃國(guó)平，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙志順深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。有色控股班子成員和中層正職常駐長(zhǎng)沙辦公，在內(nèi)網(wǎng)上公布班子成員每周日程接受群眾監(jiān)督，班子成員與重點(diǎn)企業(yè)“一對(duì)一”聯(lián)系工作。

從上到下，凝心聚力。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記何文波，集團(tuán)公司總經(jīng)理國(guó)文清多次聽(tīng)取有色控股改革方案并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，就銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等重大問(wèn)題多次與湖南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)杜家毫、許達(dá)哲協(xié)調(diào)溝通；2月28日，集團(tuán)公司將“中國(guó)五礦集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì)”放在有色控股長(zhǎng)沙本部召開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加錫礦山改革啟動(dòng)大會(huì)；有色控股與集團(tuán)公司組成分立重組工作組和基地建設(shè)工作組，與湖南省、衡陽(yáng)市政府組成銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)。

改革一旦與企業(yè)、員工的根本利益找到契合點(diǎn)，便能激發(fā)出令人想象不到的力量。

株冶公司鋅成品廠試行的“單爐核算”，10臺(tái)爐子減少定員75人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高31%，增效近300萬(wàn)元/年；其自發(fā)產(chǎn)生的“模擬利潤(rùn)”承包在2016年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1100萬(wàn)元，2017年上半年實(shí)現(xiàn)700余萬(wàn)元。“試驗(yàn)田”從鋅成品廠擴(kuò)展到其他分廠并創(chuàng)新發(fā)展，今年5月份，鋅焙燒廠、鋅浸出廠、鋅電解廠在“模擬利潤(rùn)”承包的基礎(chǔ)上實(shí)行“全工薪”承包模式，各項(xiàng)指標(biāo)又得以刷新；水口山60多位勞模、標(biāo)兵向全公司員工發(fā)出倡議，號(hào)召為水口山求生存而戰(zhàn)；錫礦山員工在企業(yè)巨輪面臨市場(chǎng)風(fēng)浪擊沉的緊要關(guān)頭壯士斷腕，服從大局支持改革，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)鋅廠停產(chǎn)，止住了最大“出血點(diǎn)”。

以汗水為墨，有色控股近2萬(wàn)員工正將改革發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，一步步演繹成觸手可及的現(xiàn)實(shí)。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓推進(jìn)。銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)，環(huán)評(píng)報(bào)告獲省環(huán)保廳專(zhuān)家評(píng)審會(huì)審議通過(guò)，提交省環(huán)保廳履行審批程序�；�地建成投產(chǎn)后，將形成30萬(wàn)噸鋅、30萬(wàn)噸銅、10萬(wàn)噸鉛的生產(chǎn)能力，破解株冶、水口山環(huán)保和存續(xù)發(fā)展困局。五礦鹽湖公司鋰鉀項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)將進(jìn)入鉀產(chǎn)品試生產(chǎn)階段，成為有色控股新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

退出企業(yè)清算關(guān)閉工作加緊進(jìn)行。50余家企業(yè)列入退出計(jì)劃，占法人總數(shù)約50%，其中15家企業(yè)已完成法人注銷(xiāo)，30余家企業(yè)的壓減、關(guān)破、轉(zhuǎn)讓工作已經(jīng)啟動(dòng)，有色重機(jī)和光電科技的破產(chǎn)正在進(jìn)行，湘鄉(xiāng)氟化學(xué)破產(chǎn)正在攻堅(jiān)，稀土發(fā)光材料企業(yè)正在處置。

瘦身減負(fù)工作進(jìn)入快車(chē)道。錫礦山關(guān)閉鋅冶煉廠，止住最大出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職工醫(yī)院、運(yùn)輸公司、機(jī)械公司完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革，分流安置員工2651人，其中中層以上管理人員精簡(jiǎn)比例達(dá)37%。水口山截至2017年3月末，累計(jì)減員分流4377人。通過(guò)減員分流，2016年人工成本較2014年減少5260.95萬(wàn)元。

去產(chǎn)能、處置低效無(wú)效資產(chǎn)、處置僵尸特困企業(yè)、推進(jìn)“三供一業(yè)”分離、債轉(zhuǎn)股，一項(xiàng)項(xiàng)既符合國(guó)家政策方向和集團(tuán)公司國(guó)有資本投資試點(diǎn)公司要求、又結(jié)合企業(yè)實(shí)際的改革方案，正在積極穩(wěn)妥又有條不紊地推進(jìn)。

改革成效初步凸顯，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。2017年一季度，有色控股結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)3年多的虧損，1~6月，營(yíng)業(yè)收入同比增加35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)839萬(wàn)元，同比大幅度減虧，資產(chǎn)負(fù)債率較2016年末降低1.24%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)年初預(yù)算進(jìn)度。其中改革先行先試的錫礦山公司2017年上半年同比減虧增利1.79億元。雖然依然面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，但有色控股已渡過(guò)了最艱難的時(shí)候，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減虧控虧任務(wù)，穩(wěn)中向好的局面正在形成。

唯其艱難，方顯勇毅；唯其磨礪，始得玉成。

這5年，有色控股在荒漠荊棘中行走，在驚濤險(xiǎn)浪中挺立，在百折不撓中強(qiáng)大，一步步實(shí)現(xiàn)了控虧止血、逆境圖存的目標(biāo)。

這5年，有色控股將在扭虧增盈的基礎(chǔ)上，致力于跨越式提升，到“十三五”末，銅鉛鋅冶煉產(chǎn)能將保持在中國(guó)有色行業(yè)的第一陣營(yíng)，成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新者。稀有稀土新材料業(yè)務(wù)將進(jìn)入全國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)陣營(yíng)，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)者。屆時(shí)，有色控股將真正肩負(fù)起做“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者”的光榮使命，為中國(guó)五礦成為“中國(guó)第一、世界一流”金屬礦業(yè)集團(tuán)公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(關(guān)鍵字：五礦有色)