“一年來，廣大干部員工堅(jiān)守在萬(wàn)里海外、千米深井、缺氧高原、極寒之地，奮戰(zhàn)在悶熱的迎頭、滾燙的爐前，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任，用行動(dòng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，匯聚成中國(guó)銅業(yè)昂揚(yáng)奮進(jìn)的洪流。”在1月26日召開的2022年中國(guó)銅業(yè)工作會(huì)上，中國(guó)銅業(yè)黨委書記、總裁許波深情地向一線辛勤耕耘的廣大干部員工表示崇高的敬意。

在中銅發(fā)展史上，這是不平凡的一年，也注定是振奮人心、令人難忘的一年。

這一年，中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，踔厲奮發(fā)，勇毅篤行，扎實(shí)踐行中鋁集團(tuán)“打造中鋁高質(zhì)量發(fā)展新模式”，按照“深改革、深對(duì)標(biāo)、深融合、多盈利”工作主線，難中求進(jìn)、進(jìn)中向好，礦山單元盈利貢獻(xiàn)創(chuàng)新高，銅冶煉企業(yè)全部盈利，鉛鋅冶煉企業(yè)扭虧形勢(shì)明朗，加工企業(yè)走上良性發(fā)展道路，協(xié)同產(chǎn)業(yè)綜合價(jià)值不斷提升。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與規(guī)模、價(jià)值創(chuàng)造、員工收入“三連增”，歸母凈利潤(rùn)同比2018年增長(zhǎng)7.8倍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比2018年增長(zhǎng)2.8倍，創(chuàng)歷史最好水平，取得“十四五”良好開局，書寫了一份精彩答卷。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

用好黨建法寶，做習(xí)近平總書記重要指示批示精神的忠誠(chéng)執(zhí)行者。

中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，制定“第一議題”制度工作實(shí)施細(xì)則，建立學(xué)習(xí)臺(tái)賬，全級(jí)次黨組織按規(guī)定抓好貫徹落實(shí)。聚焦57項(xiàng)重點(diǎn)工作，落細(xì)落實(shí)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等8項(xiàng)主要措施，高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。中鋁集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第一巡回指導(dǎo)組對(duì)中國(guó)銅業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育給予充分肯定。指出中國(guó)銅業(yè)黨委高度重視，及時(shí)安排部署、認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了黨委“主體責(zé)任”，履行好了黨委書記“第一責(zé)任人”和副書記“直接責(zé)任人”職責(zé)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作落得實(shí)、自選動(dòng)作有特色，辦實(shí)事效果好、開新局振奮人心。

公司本部及各單位共完成“我為群眾辦實(shí)事”2241件。迪慶有色聚焦解決“高原職工健康難題”，建成定向職工宿舍供氧系統(tǒng)，滿足了職工休息、睡眠時(shí)間內(nèi)的平穩(wěn)供氧，解決了高原高寒缺氧環(huán)境下職工供氧保健問題。玉溪礦業(yè)、東南銅業(yè)積極與駐地政府部門溝通協(xié)調(diào)，20余名職工子女順利入學(xué)，解決職工的“心頭大事”。

中國(guó)銅業(yè)黨委以“1+3”細(xì)則落實(shí)“雙百分”考核機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)黨建工作責(zé)任。抓實(shí)“雙向融合”30項(xiàng)重點(diǎn)措施，完成3個(gè)階段“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，實(shí)施1325個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)11家非獨(dú)立法人單位配備黨組織副書記試點(diǎn)工作，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位融合。

在慶祝建黨100周年、中鋁成立20周年“愛黨愛國(guó)愛中鋁”演講比賽中，選手們激情謳歌中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗歷程，展望美好未來。馳宏會(huì)澤冶煉青年選手彭啟彬在演講中真情告白：作為中銅人，青春，少不了一道紅。那紅，是黨的光輝亙古不滅;是滾燙的巖漿，炙烈灼人;是奮斗的底色，心之所向……

黨的十九屆六中全會(huì)精神如春風(fēng)般拂遍中銅的礦山工廠機(jī)關(guān)。全國(guó)勞動(dòng)模范，玉溪礦業(yè)選廠磨選工段長(zhǎng)繆沅振將學(xué)習(xí)全會(huì)精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合，他說：作為一名基層黨員，學(xué)習(xí)全會(huì)精神就是要立足崗位學(xué)，結(jié)合實(shí)際貫徹，在工作中營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

追求價(jià)值創(chuàng)造，提升盈利能力

對(duì)標(biāo)成本抓管控、對(duì)標(biāo)追標(biāo)抓優(yōu)化，對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)抓管理。

2021年，中國(guó)銅業(yè)以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，深化全要素對(duì)標(biāo)，聚力成本變革，追求價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。公司創(chuàng)新完全成本管控方法，主要產(chǎn)品完全成本同比均實(shí)現(xiàn)下降。在冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)陸續(xù)推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工具，所屬24家企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

各實(shí)體企業(yè)不斷夯實(shí)和落地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)措施，24項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和5項(xiàng)管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)改善;銅、鉛鋅冶煉綜合能耗、回收率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于年度目標(biāo)值，加工成本持續(xù)降低。

主體企業(yè)成績(jī)亮眼，可圈可點(diǎn)。云南銅業(yè)強(qiáng)化清單管理，突出價(jià)值創(chuàng)造;馳宏鋅鍺持續(xù)提升專業(yè)管理能力，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。秘魯?shù)V業(yè)、會(huì)澤礦業(yè)、西南銅業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高……

天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。

秘魯?shù)V業(yè)緊盯每周生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制5項(xiàng)供礦指標(biāo)，保質(zhì)保量完成周生產(chǎn)任務(wù)，以周保月、以月保季、以季促年。秘魯?shù)V業(yè)總裁張旭東多次率隊(duì)到礦山現(xiàn)場(chǎng)沖刺督戰(zhàn)，與礦區(qū)干部員工干在一起，吃住在一起。針對(duì)采配礦優(yōu)化、生產(chǎn)用水不足、設(shè)備故障等系列問題，逐一找對(duì)策、明措施、盯落實(shí)，為指標(biāo)提升和高產(chǎn)掃清障礙。

2021年初，馳宏會(huì)澤礦業(yè)選礦廠副廠長(zhǎng)張先敏學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念后，設(shè)計(jì)了經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，把分公司核定的一級(jí)巴指標(biāo)結(jié)合二級(jí)巴實(shí)際進(jìn)行科學(xué)分解、篩分取舍，巴員填入數(shù)據(jù)后，即可看到當(dāng)天的盈虧。導(dǎo)入“阿米巴”，變化既“小”也“大”。小到回收廢材、收集雨水，開拓“造血點(diǎn)”，能自主維修的，絕不領(lǐng)用備品備件，杜絕跑冒滴漏，止住“出血點(diǎn)”;大到加大技術(shù)攻關(guān)、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提高產(chǎn)品合格率，鉛、鋅回收率創(chuàng)歷史最優(yōu)。

西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)造的本源就是市場(chǎng)化，只有“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思考、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一方法”才能實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)”。該公司注重價(jià)值管理落地，按照全要素對(duì)標(biāo)、全面預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)“三統(tǒng)一”的思路，打造自身盈利模型，從發(fā)現(xiàn)價(jià)值到實(shí)現(xiàn)價(jià)值，再到變現(xiàn)價(jià)值，西南銅業(yè)劃小對(duì)標(biāo)單元，設(shè)12個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組和10個(gè)對(duì)標(biāo)單位，全面開展對(duì)標(biāo)。2021年，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，公司級(jí)指標(biāo)完成率90%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一路向好。

深化國(guó)企改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

截至2021年底，中國(guó)銅業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成95%。黨的建設(shè)融入公司治理持續(xù)加強(qiáng)，董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建，39戶企業(yè)外部董事占多數(shù)。54戶企業(yè)實(shí)施任期制和契約化管理，15戶企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革成效明顯，銅加工企業(yè)全部扭虧脫困。

曾經(jīng)的華中銅業(yè)、洛陽(yáng)銅加工、昆明銅業(yè)由于觀念陳舊、機(jī)制不活等諸多原因，長(zhǎng)期陷入虧損，有的甚至一度瀕臨破產(chǎn)。

實(shí)施市場(chǎng)化改革以來，3家加工企業(yè)建立健全董事會(huì)，充分落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。對(duì)經(jīng)理層、中層和員工隊(duì)伍分別實(shí)行不同的改革政策，初步解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出”的問題。打破了收入分配“大鍋飯”，員工收入實(shí)現(xiàn)“能增能減”，有效解決企業(yè)長(zhǎng)期以來存在的“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”問題。

華中銅業(yè)按銷售價(jià)格超加工費(fèi)部分20%的比例對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行收益分享。洛陽(yáng)銅加工按照“價(jià)值創(chuàng)造、精準(zhǔn)激勵(lì)”的原則，完善“一廠一策”考核指標(biāo)體系，突出市場(chǎng)保障、質(zhì)量管控、成本壓降等考核重點(diǎn)。昆明銅業(yè)各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進(jìn)行考核兌現(xiàn)，剩余20%部分根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及部門年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。“干多干少不一樣”，極大激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

3家企業(yè)深入開展全要素對(duì)標(biāo)工作，通過對(duì)標(biāo)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、推動(dòng)管理精益化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，一舉粉碎“加工企業(yè)就是虧損大戶”的“魔咒”。

2021年，華中銅業(yè)順利實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，首次實(shí)現(xiàn)年度盈利，報(bào)表利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流雙雙由負(fù)轉(zhuǎn)正，產(chǎn)銷量同比增幅逾43%，超設(shè)計(jì)能力13%，創(chuàng)歷史新高。洛陽(yáng)銅加工全年累計(jì)完成有色金屬加工材11.5萬(wàn)噸，創(chuàng)造了建廠以來年產(chǎn)量歷史新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超7000萬(wàn)元，徹底扭虧為盈。昆明銅業(yè)全年累計(jì)完成有色金屬加工材15.6萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較年度考核目標(biāo)增利約1000萬(wàn)元，一舉甩掉連續(xù)多年虧損的帽子。

……

凡是過往，皆為序章，所有未來，皆是可期。

新征程責(zé)任在肩，新起點(diǎn)千帆競(jìng)發(fā)。闊步2022年，中銅人將篤行不怠，走好新時(shí)代的趕考之路，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)不懈奮斗，以高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!

(關(guān)鍵字：銅)