客服中心
4009008281
|
在消費(fèi)電子領(lǐng)域，沒有常勝的將軍，也沒有永遠(yuǎn)的冠軍。隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的變化，技術(shù)會(huì)落伍，品牌會(huì)陳舊，模式會(huì)老化，規(guī)模更不等同于競(jìng)爭(zhēng)力。手機(jī)行業(yè)諾基亞的衰落，蘋果的崛起；家電行業(yè)日系品牌的沉淪，韓系勢(shì)力的興盛，無不證明了這一點(diǎn)。正所謂失敗乃成功之母，成功也是失敗之母，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境之下，彎道超車、后來居上的故事無時(shí)無刻在上演著。
聯(lián)想到TCL介入的諸多產(chǎn)業(yè)，除了彩電外，其它大部分仍處于行業(yè)后來者的地位，但落后并不等于沒有機(jī)會(huì)。2012年，在家電行業(yè)整體下降10%~20%的情況下，TCL家電逆勢(shì)而上，空調(diào)銷量同比增長28%，凈利潤同比增長45%，白家電銷售同比增長36%，冰箱、洗衣機(jī)同比增長30%~50%以上，成為家電業(yè)“寒冬”中最亮麗的一道風(fēng)景。這些鮮活事例，體現(xiàn)出TCL不甘人后的信心與實(shí)力！
后來可以居上，是符合事物發(fā)展規(guī)律的。領(lǐng)先者不可能永遠(yuǎn)領(lǐng)先，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，其靈活性、敏感性不可避免地會(huì)下降；落后者雖然沒有領(lǐng)先者的強(qiáng)勢(shì)地位，但也少了保持領(lǐng)先的壓力和“包袱”，可以集中火力，戰(zhàn)術(shù)靈活地攻擊前者的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部突破和超越。TCL家電的崛起，利益于在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、團(tuán)隊(duì)等方面多年來的扎實(shí)努力，以及在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，資料橫向整合方面突出的表現(xiàn)；正是因?yàn)檫@些，使得他們?cè)谂c行業(yè)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)中取得了局部的勝利，有效地提升了自己的市場(chǎng)地位和綜合實(shí)力。
后來可以居上，但它并不會(huì)自動(dòng)發(fā)生。在大部分的行業(yè)里，領(lǐng)先者依然擁有強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，他們不會(huì)自動(dòng)走下神壇，而是會(huì)不斷擴(kuò)充實(shí)力，為后來者筑起一道道規(guī)模、品牌、資金的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。當(dāng)家的家電行業(yè)，盡管前三強(qiáng)增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長，但其整體實(shí)力依然大大超過TCL家電目前的水平；作為后來者，TCL家電能否在未來持續(xù)快速增長，需要在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面付出更多的努力，付諸更多的行動(dòng)。只有不斷積小勝為大勝，才能最終實(shí)現(xiàn)趕超一線品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。
后來可以居上，一定要有緊迫感。當(dāng)今消費(fèi)電子行業(yè)正在由分散走向集中，由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，由產(chǎn)品偏好轉(zhuǎn)向品牌偏好，這些趨勢(shì)更加有利于領(lǐng)先者，留給后發(fā)者趕超的機(jī)會(huì)并不多。對(duì)于可能出現(xiàn)的1%的機(jī)會(huì)，必須要付出100%的努力。所謂博觀而約取、厚積而薄發(fā)，TCL段須以2012年逆勢(shì)而上為契機(jī)，進(jìn)一步乘勝追擊、擴(kuò)大戰(zhàn)果，盡快建立起相對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位和實(shí)力。
總之，后來者居其上，是可能但并不是必然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，需要有更強(qiáng)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和執(zhí)行能力。目前TCL家電已經(jīng)或者部分具備了沖刺行業(yè)前列的能力。只要?jiǎng)?lì)精圖治，矢志創(chuàng)新，在前進(jìn)的方向上找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，就一定能實(shí)現(xiàn)后來者居其上，精彩笑到最后！
(關(guān)鍵字：TCL 當(dāng)下 未來)
