從去年開始，圍繞一線市場和用戶需求的爭奪。家電廠商之間“刺刀見血”競爭此起彼伏，從未間斷。其中，從最常見的“強對弱”高低戰(zhàn)，到去年頻頻出現(xiàn)的“強對強”平面戰(zhàn)，再到偶爾出現(xiàn)的“現(xiàn)在對過去及未來對現(xiàn)在”降維戰(zhàn)。

可以說，對于所有家電廠商在未來3-5年商業(yè)競爭中，都將面臨這三場戰(zhàn)役的洗禮和沖擊，才能走出自我發(fā)展的新通道，成為笑到最后的那個人。

第一仗：高低戰(zhàn)

這場戰(zhàn)斗很容易理解，那就是沒有什么懸念的“大企業(yè)對小企業(yè)”的洗牌淘汰賽。

兩年前，格力電器掌門人董明珠說，“格力就是要發(fā)起一場清場洗牌戰(zhàn)役”。當(dāng)年，這場空調(diào)市場的洗牌戰(zhàn)役，便是典型的“高低戰(zhàn)”。

當(dāng)然，這種高低戰(zhàn)也有意外，就是小米加步槍，有時候也能夠面對火箭加大炮的攻擊，給出完全不同的戰(zhàn)斗結(jié)果。

不過，面對當(dāng)前中國家電市場已經(jīng)高度“兩極分化”局面，大企業(yè)對小企業(yè)的清場洗牌基本上沒有懸念。過去兩年是在冰箱、洗衣機市場上，這兩年則是彩電和空調(diào)，以及廚電，小家電等領(lǐng)域。

可以說，高低戰(zhàn)將成為一種主流競爭模式，出現(xiàn)在今后3-5年的家電市場競爭之中。而且在“高低戰(zhàn)”節(jié)奏上，正在從過去的大企業(yè)對小企業(yè)，逐步向大企業(yè)向中等規(guī)模企業(yè)的洗牌。激烈程度較強。

第二仗：平面戰(zhàn)

這場戰(zhàn)斗更容易理解，那就是巨頭對巨頭的正面競爭，絲毫不讓，就要拼個“你死我活”，但往往卻是老大與老二打架，老三消失了。

自去年以來，整個家電市場處在一片下跌通道之下，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。這也直接引發(fā)了原本的“高低戰(zhàn)”開始衍生出“平面戰(zhàn)”。也就是典型的巨頭之戰(zhàn)。

其實，從去年開始，海爾與美的在洗衣機市場，美的與格力則在空調(diào)市場，以及老板與方太在廚電市場，海信與創(chuàng)維在彩電市場，都在引爆一場場“平面戰(zhàn)”。這些行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，在一線市場上寸土必爭、分毫必爭。

由于，巨頭之戰(zhàn)所釋放出來的市場份額和空間，要遠(yuǎn)多于“大企業(yè)對小企業(yè)”的高低戰(zhàn)。因此在最近一年多以來，頻頻受到很多行業(yè)巨頭之間的青睞。因為巨頭讓出一個點的空間，則是十多家小企業(yè)的市場份額。

當(dāng)前，這場戰(zhàn)斗看上去比的是產(chǎn)品、品牌，實際上是巨頭內(nèi)部組織方式、經(jīng)營策略的較量。他們是同一個模式上的兩個團隊之間的“肉搏”，最后誰更靈活、更聚人心，誰才能勝利。

當(dāng)然，在經(jīng)歷最初的行業(yè)清場洗牌戰(zhàn)役之后，接下來則將是巨頭之間的戰(zhàn)役。平面戰(zhàn)也將在未來一段時間，頻頻出現(xiàn)在市場。這也將會成為未來幾年家電產(chǎn)業(yè)最大的看點。激烈程度更強。

第三仗：降維戰(zhàn)

所謂降維戰(zhàn)，指的就是水平不在一個層次，思維不在一個體系的兩大企業(yè)之間戰(zhàn)斗。目前主要集中在，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)不在一個思維體系、商業(yè)模式之下的競爭。

當(dāng)前，所謂降維戰(zhàn)最直觀的表現(xiàn)，就是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，與海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場競爭。

不客氣地說，表面上看樂視是拿傳統(tǒng)彩電企業(yè)的價格戰(zhàn)打法來搶奪市場，快速上位。實際上，則是樂視降低一個維度在與傳統(tǒng)企業(yè)搶蛋糕，其主要的生態(tài)模式就是要構(gòu)建“硬件免費”支撐體系，這也是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在短期內(nèi)無法形成的。

其實，在另外一維度上，樂視最大的競爭優(yōu)勢就是快速整合和借助“廉價資本”來搶奪市場，消滅對手的能力。目前，在這一層面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)還沒有形成進攻能力。

其實，硬件免費與內(nèi)容免費的邏輯，都是“羊毛出在羊身上”。前者依靠的是強大內(nèi)容生態(tài)體系，后者依靠的是強大硬件吸引力。從這個角度來看，雙方競爭也是不對等的，彩電硬件價值的可擴張空間，與內(nèi)容價值的空間不成正比。

所以，降維戰(zhàn)的本質(zhì)，就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對抗，以及未來與現(xiàn)在的博弈。當(dāng)前主要表現(xiàn)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿未來看不清、還摸不著的模式，來對抗當(dāng)前傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的商業(yè)模式。從這個角度來看，這完全不是在一個思維空間和體系下的較量。

無論是完全不對等的高低戰(zhàn)，還是巨頭之間拼殺的平面戰(zhàn)，或者是現(xiàn)在與過去、未來與現(xiàn)在的降維戰(zhàn)，本質(zhì)上都是行業(yè)升級、企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步的必經(jīng)之路，這也將會加速中國家電企業(yè)從過去的最大向未來的最強邁進。

面對從增量轉(zhuǎn)向存量的家電市場競爭，只有清場干掉對手，才能實現(xiàn)自我發(fā)展。這就是自然界最基本的“弱肉強食”規(guī)律!

(關(guān)鍵字：中國 家電)