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面對較為復雜、更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，金川集團股份有限公司認真貫徹落實省政府《關(guān)于促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》精神，結(jié)合“資源與資本同抓、傳統(tǒng)與新興并舉、科技與項目帶動、黨建與體制創(chuàng)新、民生與社區(qū)和諧”發(fā)展思路，不斷提升基礎管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化科技創(chuàng)新、深化資本運作、狠抓項目建設，大力實施資源戰(zhàn)略，攻艱克難，頑強拼搏，確保了主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長，實現(xiàn)了時間、任務雙過半的目標。
金川公司今年確定了實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值600億元、營業(yè)收入1440億元、利潤40億元的年度目標。上半年，公司共生產(chǎn)有色金屬總量37.4萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值333.6億元，完成年度計劃的55.6%，同比增長20%；營業(yè)收入753.7億元，完成年度計劃52.3%，同比增長26.1%；利稅總額28.5億元，完成年度計劃47.6%，同比增長19.4%。
綜觀全球市場，有色行業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)需不足、外需乏力的窘境，在如此環(huán)境之中，取得如此業(yè)績實屬不易。1—6月，有色金屬加工費進一步壓縮，全國有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)利潤同比下降20.1%。在此影響下，公司主要產(chǎn)品鎳、銅、鈷價格出現(xiàn)單邊下滑，造成原料采購價格與產(chǎn)品銷售價格倒掛，鎳、鈷加工費區(qū)間變窄，銅產(chǎn)品加工費條件苛刻，難以涵蓋公司制造成本。銅、鎳不利的兩市價差、物流成本增加等因素也給經(jīng)營帶來極大的困難。
同時，受公司所處區(qū)域限制，產(chǎn)業(yè)集群難以形成，生產(chǎn)經(jīng)營受到制約。據(jù)介紹，金川公司周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套能力較弱，冶煉副產(chǎn)品消化能力不足，在一定程度上影響了公司贏利能力。與金川公司40萬噸/年離子膜燒堿項目配套建設的新川化工有限公司PVC項目，由于經(jīng)濟效益不佳、市場競爭力較差等原因，目前已經(jīng)停產(chǎn)，造成公司離子膜燒堿生產(chǎn)線維持低負荷運行，導致氯氣庫存增加、銷售不暢，使公司生產(chǎn)用燒堿只能通過市場高價購買，致使生產(chǎn)成本大幅上升。另外，硫酸作為公司利潤增長點的副產(chǎn)品，也遭遇了當?shù)厣形葱纬膳c之配套產(chǎn)業(yè)集群的尷尬，周邊區(qū)域內(nèi)的硫酸消化能力僅為110萬噸左右，而公司目前硫酸產(chǎn)能已達280萬噸/年，大部分硫酸需經(jīng)鐵路長途運輸至消費量較大的西南地區(qū)，且價格又低。同時，公司還需為此配置專門的運輸車輛，既增加了成本，又加重了鐵路運輸負擔。
一個不容忽視的現(xiàn)實是，礦產(chǎn)資源獲取難度逐步加大，公司資源保障能力受到影響。國內(nèi)鎳、銅、鈷礦產(chǎn)資源保障能力明顯不足，對外依存度不斷上升，據(jù)介紹，預計“十二五”末，公司鎳、銅、鈷產(chǎn)品原料對外依存度將分別達到57%、93%、85%，全球鎳、銅、鈷資源壟斷進一步加劇，已探明的優(yōu)質(zhì)資源大部分被其他跨國公司控制，找礦的風險、難度和投資成本加大已是不爭的事實。
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，金川公司緊跟“50條”，認真貫徹《甘肅省人民政府關(guān)于礦產(chǎn)資源市場化配置的意見》等政策措施，盯住政策走向，采取了強化成本管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強市場營銷、加快項目建設、提升資本運作和資金管理水平、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、強化科技創(chuàng)新工作等7項舉措。
根據(jù)“50條”提出的推進重大工業(yè)項目前期工作和加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求，金川公司安排45億元用于技術(shù)改造項目建設，截至6月底，已完成投資29.6億元，重點項目按計劃穩(wěn)步推進。自6月起，龍首礦東部擴能技術(shù)改造工程、110萬噸/年銅冶煉爐渣選礦工程、6萬噸/年電解鎳擴能技術(shù)改造等重點項目陸續(xù)投入試運行。另外，40萬噸/年離子膜燒堿二期工程、新建30萬噸/年P(guān)VC、30萬噸/年銅材深加工、西部再生有色金屬示范基地等項目也已進入設計階段，將陸續(xù)開工建設。這些項目的開建，將為公司實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長提供有力支撐。
