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劉青山：無論是從歷史背景、現(xiàn)實(shí)需求，還是從國際同行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，克服一鋼獨(dú)大引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是鋼企發(fā)展到特定階段的必然途徑。
武漢市地接南北，兩江交匯，號稱九省通衢，又稱火爐。獨(dú)特的地理環(huán)境賦予了武漢人熱情火辣的性格。24歲就到武漢讀書并留在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯暮先肃嚻榱找嗌钍芙�，哪怕他后來成為武鋼集團(tuán)總經(jīng)理后，亦沒有改變遇事直言、素少矯飾的性格——在身兼中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長時(shí)，鄧崎琳面對三大礦山的步步緊逼，曾在談判桌上拍案而起。
2012年兩會期間，面對記者的話筒，鄧崎琳再次直言：由于諸多因素，鋼鐵行業(yè)面臨著微利和經(jīng)營非常困難的境地，二斤鋼材的價(jià)格尚抵不上4兩豬肉。在此背景下，武鋼有進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的打算。
或許是因?yàn)閺匿撹F巨頭到養(yǎng)豬倌這個(gè)巨大的角色差異，武鋼的舉動(dòng)立即引來一片嘩然，多為對武鋼不務(wù)正業(yè)、與民爭利、盲目多元化的質(zhì)疑。若說該消息是兩會期間最搶眼的行業(yè)新聞，亦不為過。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)發(fā)展研究所副所長張文魁認(rèn)為，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上是一個(gè)行業(yè)如何戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期的問題。此前已有太多“主業(yè)不好，轉(zhuǎn)頭經(jīng)營非主業(yè)，為企業(yè)發(fā)展改革埋下新的隱患”的教訓(xùn)發(fā)生，他認(rèn)為，“此舉顯然是在重蹈覆轍，幾年、十幾年后，又要費(fèi)大力氣去剝離這些業(yè)務(wù)，局勢只會更嚴(yán)峻。”
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指責(zé)稱，作為國有企業(yè)，更應(yīng)該進(jìn)軍高科技，領(lǐng)導(dǎo)全國產(chǎn)業(yè)升級，強(qiáng)化國家整體競爭力。
而在更多了解鋼鐵產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士看來，武鋼的選擇是符合歷史和現(xiàn)實(shí)需要的破局之舉。
亂紅雜沓失樓臺
無論長白山腳下的通鋼，還是長江之濱的武鋼，都有著十里鋼城的說法。這一說法并非夸張。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，新中國成立后建設(shè)的一批鋼鐵企業(yè)普遍人員眾多、規(guī)模宏大。為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)和職工及其家屬生活的需求，幾乎所有鋼企都成為了一個(gè)小社會。從水廠、電廠到建筑施工，從幼兒園到大學(xué)，從醫(yī)院到公檢法機(jī)構(gòu)，從澡堂到印刷廠，各種社會職能一應(yīng)俱全。
1992年，中華商務(wù)網(wǎng)首席分析師，時(shí)任鞍鋼經(jīng)濟(jì)研究所專職研究員的馬忠普向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份題為《鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的10個(gè)問題》的報(bào)告。他在這份一萬字的報(bào)告中提到：鞍鋼40多萬在職職工中，近30萬人在做輔業(yè)，分享著鋼鐵主業(yè)的利潤。大而全的格局，降低了人均產(chǎn)能，拖累了企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)向，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，使每個(gè)職工都能創(chuàng)造社會平均水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率。不僅是鞍鋼，這是計(jì)劃體制下大鋼鐵企業(yè)和大國有企業(yè)共同存在的問題。規(guī)模越大的企業(yè)，這一弊病就越突出。
該報(bào)告在鞍鋼簡報(bào)上發(fā)表后，引起了鞍鋼各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。從此，鞍鋼提出并進(jìn)行主輔分離改革，除將醫(yī)院、學(xué)校、公檢法等職能交給地方外，開始把將原有的輔業(yè)當(dāng)做產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如，鞍鋼機(jī)械制造公司開始面向整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)熱連軋成套設(shè)備。
幾乎與此同時(shí)，1993年，長江之濱的武鋼也開始實(shí)施“精干主體、剝離輔助”的改革。醫(yī)院、房產(chǎn)公司、快餐食品廠等紛紛走出武鋼大門，面向市場。7萬多人開始結(jié)束吃鋼鐵飯的時(shí)代。按照設(shè)計(jì)，分離出去的單位既是武鋼的協(xié)作單位，又是面向市場獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，雙方以承包方式確定利益關(guān)系。
這些脫胎于輔業(yè)的企業(yè)，成為日后各企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的母體和起點(diǎn)。
在較長時(shí)期內(nèi)，作為新生事物的非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)在市場風(fēng)浪中載沉載浮，發(fā)展?fàn)顩r并不理想，不僅使得服務(wù)主業(yè)的能力下降，還使得相關(guān)企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至虧損連連——武鋼的諸多非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)分離后，當(dāng)年就虧損了7億多元。
7年后，也就是到了2000年，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)虧損才宣告結(jié)束，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了1億元的利潤。
數(shù)據(jù)顯示，截至2006年，鞍鋼集團(tuán)11.6萬在崗職工中，直接從事鋼鐵生產(chǎn)的職工只有3.2萬人，非鋼產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)占集團(tuán)公司總資產(chǎn)40%，人員占72%左右，但實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤分別僅占15%、4%左右。
“鞍鋼機(jī)械公司開始面向市場時(shí)，柳工、徐工都還處在起步階段，其機(jī)械加工能力和基礎(chǔ)還很差，根本無法與擁有上萬臺機(jī)床的前者相比。但時(shí)至今日，柳工、徐工通過對外合資，提升裝備和技術(shù)水平，已成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，將鞍鋼機(jī)械公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后邊。”馬忠普舉例稱。
在分析其原因時(shí)，馬忠普認(rèn)為：“諸多鋼鐵企業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)支持和重視不夠，且缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅把它當(dāng)做人員分流的渠道。實(shí)際上，非鋼轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)力等多種要素合理化分配的必經(jīng)過程，應(yīng)該予以足夠的重視。”
經(jīng)過多年摸索，各鋼企對資金、人才等生產(chǎn)要素的調(diào)配漸趨熟練和合理。金融危機(jī)到來前后，非鋼產(chǎn)業(yè)開始真正迎來了快速成長期。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)銷售凈利率約3.5%，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)21億元，兩倍于鋼鐵主業(yè)，并帶動(dòng)企業(yè)整體利潤增長17.4%，成為鋼鐵寒冬里逆勢增長的典范。寶鋼、濟(jì)鋼、重鋼等三家企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)利潤也超過主業(yè)。昔日被視為拖累企業(yè)發(fā)展的非鋼產(chǎn)業(yè)，已成為企業(yè)盈利的重要支撐點(diǎn)。
更重要的是，業(yè)界對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展前景普遍不樂觀。
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年4季度，鋼鐵行業(yè)平均銷售利潤率已低至0.4%～0.5%；2012年1月，全國80家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)共計(jì)虧損23.21億元，利潤率更下滑至-0.89%。這也宣告了在微利境地中徘徊兩年的鋼鐵行業(yè)正式步入經(jīng)營性虧損時(shí)代。
中鋼協(xié)副秘書長遲京東在接受《國企》雜志采訪時(shí)就提醒說：“總的來說，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入高消費(fèi)、低增長的發(fā)展階段。而鋼材價(jià)格能否上漲，主要看增量。這也就意味著鋼材價(jià)格在未來上升的空間不大。在高價(jià)運(yùn)行的鐵礦石、煤炭成本壓力下，鋼鐵行業(yè)在未來一段時(shí)間的盈利狀況不容樂觀。”鄧崎琳則認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要擺脫目前的局面，可能需要3～5年時(shí)間。
河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼非鋼事業(yè)部部長張建忠的判斷則更為悲觀，他認(rèn)為，中國鋼鐵業(yè) “生產(chǎn)過剩已成為一種常態(tài)。如果再寄希望于波動(dòng)過后回到幾年前的市場態(tài)勢，企業(yè)只有死路一條。”據(jù)他判斷，在中國GDP增幅下滑與歐美等發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”政策選擇的內(nèi)外夾擊下，中國鋼鐵產(chǎn)量突然大幅跳水的“硬著陸”風(fēng)險(xiǎn)大大增加。1973年，美國鋼產(chǎn)量創(chuàng)下13860萬噸歷史紀(jì)錄，一年之后鋼產(chǎn)量就大幅消減了50%，大批鋼企倒閉。
這樣的現(xiàn)實(shí)，迫使各鋼鐵企業(yè)不得不加大了對非鋼產(chǎn)業(yè)的重視程度。2012年伊始，武鋼、河北鋼鐵、鞍鋼等均做出了大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，將非鋼產(chǎn)業(yè)作為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。鋼鐵行業(yè)，開始大踏步地進(jìn)入非鋼轉(zhuǎn)型新時(shí)代。
2012年初，河北鋼鐵總經(jīng)理王義芳表示：“十二五”期間，河北鋼鐵集團(tuán)將不增加一噸產(chǎn)能，同時(shí)圍繞‘以鋼為主、適度多元’戰(zhàn)略，發(fā)力非鋼產(chǎn)業(yè)，爭取2015年非鋼營收達(dá)到1400億元。
寶鋼的新一輪發(fā)展規(guī)劃中，將原有的“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”進(jìn)行了調(diào)整，新的表述為“一業(yè)特強(qiáng)，相關(guān)多元協(xié)同發(fā)展”。鞍鋼總經(jīng)理張曉剛則在今年的一次內(nèi)部會議上表示，當(dāng)前，鋼鐵主業(yè)處于微利時(shí)期，必須高度重視、全力抓好非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
鄧崎琳則在兩會期間透露，“十二五”期間，武鋼將投資390億元，圍繞供銷鏈發(fā)展礦產(chǎn)資源、鋼材深加工、國際貿(mào)易類產(chǎn)業(yè)；圍繞生產(chǎn)鏈發(fā)展工程服務(wù)、后勤服務(wù)、金融服務(wù)類產(chǎn)業(yè)；圍繞價(jià)值鏈發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、綠色養(yǎng)殖類產(chǎn)業(yè)。“十二五”末，規(guī)劃總收入將達(dá)到3600億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)收入1100億元以上，占比將超過30%。
由于90年代中國企業(yè)多元化普遍失敗給國人帶來的記憶過于深刻，“多元化”在中國實(shí)際上已經(jīng)被妖魔化了。但實(shí)際上，單一主業(yè)遭遇行業(yè)發(fā)展周期性問題時(shí)，通過多元化來尋求發(fā)展機(jī)遇，抵御單一主業(yè)帶來的周期性風(fēng)險(xiǎn)，以豐補(bǔ)欠，避免收益大起大落，是主業(yè)做到一定規(guī)模之后所必然做出的戰(zhàn)略抉擇。而且，在現(xiàn)代企業(yè)金融控股型組織模式之下，多元化投資更具有優(yōu)化資源配置、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢。
遲京東表示，鋼鐵企業(yè)涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，這是發(fā)展規(guī)律決定的。“以寶鋼為例，原本只有寶山區(qū)一個(gè)廠，此后通過兼并重組，收購了上海的一些鋼企，又兼并了寧波港鐵、八一鋼鐵等企業(yè)，形成了一個(gè)覆蓋全國的大型鋼鐵集團(tuán)。在集團(tuán)化時(shí)代，對資源支撐、管理平臺、資金服務(wù)等要素的需求趨于規(guī)�；�，這就要求企業(yè)必通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，更好地為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展服務(wù)。”
國際同行的發(fā)展歷程，也證明了遲京東的觀點(diǎn)。“比如新日鐵的非鋼份額約占其總規(guī)模的40%；蒂森•克虜伯的非鋼產(chǎn)業(yè)則占到一半份額，其電梯制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居世界前三。”因此鄧崎琳認(rèn)為，做強(qiáng)主業(yè)，適度多元，是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
非鋼產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展，國內(nèi)外都不乏例子。
金融危機(jī)期間，同為央企的中鋁因?yàn)殇X價(jià)狂跌，陷入了巨虧的泥沼。自此，吸取教訓(xùn)的中鋁開始了多元化的轉(zhuǎn)型道路。2011年，鋁價(jià)再度狂跌，中鋁卻保持了較高的利潤。對此，中鋁總經(jīng)理熊維平解釋稱，中鋁之所以在新一輪市場劇烈波動(dòng)中還能保持盈利，主要是中鋁構(gòu)建了鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤五大資源板塊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善大大增強(qiáng)中鋁抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
有感于與三大礦山談判的屢屢失利，從2008年起，以武鋼為代表的各大鋼企開始加快了對海外礦山掌控。通過收購、兼并、參股等多種形式，武鋼先后以較低成本投資開發(fā)了加拿大、澳大利亞等8個(gè)海外鐵礦石開項(xiàng)目，僅2011年就運(yùn)回權(quán)益礦707萬噸，降低礦石采購成本近10億元。
日本的新日鐵亦是一個(gè)好例子。“新日鐵是日本最大的鋼鐵企業(yè)，但它的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常成功，很多非鋼業(yè)務(wù)在各自領(lǐng)域處于世界先進(jìn)水平。新日鐵實(shí)際是三井商社的大股東，但三井商社獨(dú)立經(jīng)營。三井商社不僅涉足鐵礦石開發(fā)，而且進(jìn)軍海運(yùn)業(yè)務(wù)。近幾年國際散貨輪市場新增貨運(yùn)能力的60%都是有三井商社實(shí)現(xiàn)的。”馬忠普介紹稱，三井商社為新日鐵在行業(yè)中的出色表現(xiàn)助力良多。
幾年前，遲京東曾參觀過三井商社的一個(gè)物流配送中心，給他留下了深刻的印象。“配送中心隔壁就是家電廠，家電廠并未設(shè)置倉庫，雙方的電腦聯(lián)網(wǎng)。家電廠需要怎樣的產(chǎn)品，配送中心就會及時(shí)調(diào)配。雙方的協(xié)作鏈條很短。這一舉動(dòng)有效地幫客戶降低了成本，理所當(dāng)然地受到客戶的歡迎，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”
或許是有鑒于三井商社的經(jīng)驗(yàn)，寶鋼也在國內(nèi)設(shè)置了40多家物流配送中心。“事實(shí)證明，這些物流配送中心不僅有效地占領(lǐng)了市場，還加強(qiáng)了客戶與寶鋼的溝通，提升了寶鋼的 核心競爭力。”遲京東評價(jià)稱。他同時(shí)提到，寶鋼還緊密圍繞鋼鐵生產(chǎn)，發(fā)展起了易拉罐、汽車板、建筑用結(jié)構(gòu)鋼，通過這些延伸產(chǎn)品來提高產(chǎn)品附加值，讓客戶獲得更好的產(chǎn)品與服務(wù)，支撐集團(tuán)的整體發(fā)展。
對于武鋼“舍本逐末”的質(zhì)疑，鄧崎琳辯駁道：“武鋼并沒有放棄鋼鐵主業(yè)。我們的戰(zhàn)略是在鋼鐵主業(yè)做精、做強(qiáng)的同時(shí)，適度多元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但作為中國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，作為鋼鐵脊梁，我們首先是要堅(jiān)守陣地。”
張建忠則透露，“在未來激烈的市場競爭中，唐鋼主業(yè)將充分發(fā)揮唐山地區(qū)臨海、臨資源優(yōu)勢，提升綜合成本競爭實(shí)力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭做通用鋼材產(chǎn)品市場的領(lǐng)軍企業(yè)。即使國內(nèi)總產(chǎn)量降低一半，唐鋼生產(chǎn)照樣不受影響。”
還有人質(zhì)疑，武鋼大搞多元化，在國企改革、主輔分離的大背景下，有恢復(fù)央企小社會的嫌疑。
馬忠普認(rèn)為，央企的發(fā)展，既有其普遍性，又有著特殊性。由于歷史等原因，很多時(shí)候非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇并不是完全的市場行為，而帶有更多的社會責(zé)任痕跡。“對于企業(yè)發(fā)展而言，選擇產(chǎn)業(yè)鏈延伸非鋼產(chǎn)業(yè)可能就夠了，但鋼鐵主業(yè)的富裕職工卻需要就業(yè)平臺。門檻較低的服務(wù)產(chǎn)業(yè)不失為一個(gè)好的選擇，這還可以加速鋼鐵主業(yè)隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。”
財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員，國務(wù)院國資委改革局原副局長周放生辯駁稱：“我們不要將國企主輔分離絕對化。我曾看過美國一個(gè)小鎮(zhèn)上的一家工廠，那個(gè)小鎮(zhèn)就這一家公司，幼兒園等各種福利設(shè)施都由公司提供，當(dāng)然是商業(yè)運(yùn)作。它不提供這些服務(wù)，沒人能夠提供，這也是讓職工安居樂業(yè)。”
還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，作為央企，武鋼選擇門檻較低的養(yǎng)豬有與民爭利的嫌疑。
對此，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司董事長安林表示，作為企業(yè)，武鋼要生存，武鋼職工要吃飯，投資非鋼產(chǎn)業(yè)對此二者均有裨益，就算是養(yǎng)豬，也無可指責(zé)。“再說，武鋼完全可以憑借自身的資金和人力資源優(yōu)勢，與相關(guān)企業(yè)展開合作，在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)。”
張建忠則表示，資源效率是企業(yè)生存之本，也是企業(yè)社會責(zé)任的核心所在。產(chǎn)業(yè)本身并沒有高低之分，只要能夠建立起新型生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)就能成功。商品交易歷史悠久，門檻較低，形式多樣，但能夠做到沃爾瑪?shù)乃�，就是對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)。作為掌握巨大社會資源的鋼鐵企業(yè)，有責(zé)任為提高社會效率做出應(yīng)有的努力。
單一化固然風(fēng)險(xiǎn)重重，但多元化也不是企業(yè)發(fā)展的避風(fēng)港。
中外歷史上，因過度多元化而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失敗的案例并不少見。2006年中國企業(yè)聯(lián)合會的一份報(bào)告甚至表明：絕大多數(shù)企業(yè)均失敗于多元化。質(zhì)疑者也普遍提到了這一點(diǎn)，那么，鋼鐵企業(yè)的非鋼轉(zhuǎn)型，如何避免在多元化道路上集體迷失？
作為出資人，國資委在多元化風(fēng)險(xiǎn)控制上嚴(yán)格把關(guān)。國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來國資委強(qiáng)調(diào)央企“做強(qiáng)做優(yōu)”主業(yè)，因此對輔業(yè)項(xiàng)目會要求進(jìn)行嚴(yán)格報(bào)批，一直以來，國資委強(qiáng)調(diào)央企發(fā)展輔業(yè)要跟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，而對于與產(chǎn)業(yè)鏈無關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，則要考察企業(yè)的規(guī)模、資金、后勤保障等。“企業(yè)的五年規(guī)劃只是指出方向，但是輔業(yè)項(xiàng)目具體實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要上報(bào)，央企還要根據(jù)具體情況在實(shí)踐中對項(xiàng)目有所調(diào)整。”
對于多元化的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部人士也有著清醒的認(rèn)知。“不同產(chǎn)業(yè)有不同的發(fā)展規(guī)律，決策與管理方式有很大差別，企業(yè)經(jīng)營資源稀缺矛盾也是不可回避的，在經(jīng)驗(yàn)不足的階段冒險(xiǎn)進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，很容易險(xiǎn)入‘多元化陷阱’。”同時(shí)張建忠認(rèn)為，中國鋼鐵業(yè)雖然總量規(guī)模增長受限，但結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路還很長。“目前，國內(nèi)鋼材加工服務(wù)能力不到全部鋼材總量的15%，而國外市場已經(jīng)超過50%，先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，不論是板材還是長材，產(chǎn)品幾乎100%深加工。因此，唐鋼未來將將始終圍繞鋼材產(chǎn)品深加工、再生資源綜合利用、裝備制造與工程技術(shù)服務(wù)、化工等四個(gè)鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。”
寶鋼新聞發(fā)言人王力則對《國企》雜志表示，寶鋼的多元產(chǎn)業(yè)都是與鋼鐵主業(yè)緊密相關(guān)的，并將會和鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。”
遲京東分析稱，鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)，一般都有一定的現(xiàn)實(shí)支撐。比如鋼企做地產(chǎn)，是因?yàn)椴疬w置換有了土地；寶鋼做信息化產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樽陨硇枰煌�，武鋼養(yǎng)豬，是因?yàn)橛惺f職工和近四十萬家屬的需求作為基本市場。“這可以保證養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的初期沒有風(fēng)險(xiǎn)。”
遲京東認(rèn)為，鋼企選擇非鋼產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)遵循四個(gè)原則：“首先，不能只看賺不賺錢，要看自身的技術(shù)、人才、管理適不適合該產(chǎn)業(yè)，要圍繞企業(yè)的主業(yè)；其次，要重視市場，看市場需要怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)入非鋼領(lǐng)域后能否為客戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)；再者，要能夠更好地為社會做貢獻(xiàn)，對于國有企業(yè)和中央企業(yè)來說，更是如是。最重要的，要看這個(gè)領(lǐng)域是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。”
馬忠普則表示，多元化經(jīng)營本身并沒有問題。但企業(yè)首先要熟悉自身生產(chǎn)要素情況；其次要對進(jìn)入行業(yè)的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷。他同時(shí)提醒稱，在很多企業(yè)，之所以非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，一方面是因?yàn)榧瘓F(tuán)支持不夠，另一方面是因?yàn)榉卿撈髽I(yè)并不是真正的市場主體，“這需要繼續(xù)深化企業(yè)改革，增強(qiáng)非鋼企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展力。”
“現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了有競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)群體，專業(yè)化優(yōu)勢十分明顯。不過，中國目前仍面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。”因此馬忠普認(rèn)為，只要能把握時(shí)代機(jī)遇，通過引進(jìn)外資和國內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，相關(guān)企業(yè)還是可以在競爭激烈的非鋼產(chǎn)業(yè)中坐穩(wěn)一席之地的。
當(dāng)然，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要堅(jiān)定不移地深化改革。“應(yīng)該看到，部分國有鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨著體制、機(jī)制上的障礙。”馬忠普坦承，“一方面，集團(tuán)往往不把非鋼產(chǎn)業(yè)當(dāng)做真正意義的市場主體，另一方面，非鋼企業(yè)發(fā)展很難從集團(tuán)得到資金支持。如要想真正做好非鋼企業(yè)，需要繼續(xù)深化企業(yè)改革，增強(qiáng)非鋼企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展力。”
周放生提醒說，鋼企主業(yè)進(jìn)入低谷甚至虧損，是當(dāng)初盲目投資造成的后果，逼迫企業(yè)另尋出路，也為企業(yè)改制改革提供了條件——改革往往是逼出來的。鋼企投資非主業(yè)時(shí)，應(yīng)該吸取主業(yè)的教訓(xùn)，采取更靈活的手段，如投資主體多元化等。
在采訪中，馬忠普、遲京東不約而同地表達(dá)了這樣一個(gè)訴求：做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做強(qiáng)鋼鐵業(yè)鏈上下游延伸、做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)是國有鋼鐵企業(yè)面臨的三大戰(zhàn)略任務(wù)。希望通過非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)能不斷延長鋼鐵主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，更及時(shí)地感知市場需求，調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)，帶領(lǐng)鋼鐵企業(yè)克服產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的困擾，帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)完成發(fā)展轉(zhuǎn)型，為中國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供積極動(dòng)力。
